旅游公司組織管理架構(已修改)
2025-04-24 13:00 本頁面
【正文】 陜西甲天下旅游文化發(fā)展有限公司關于“唐家大院”旅游景區(qū)管理級組織架構一、公司經(jīng)營管理架構根據(jù)公司的功能特點，為保障景區(qū)的正常運行，加強公司內(nèi)部責任制管理，做到科學、規(guī)范、標準、程序化，本著職責明確、責任清楚的原則，對管理架構采取直線職能型架構模式，擬設立4大中心，18個一級管理部門。其中4大中心為：景區(qū)管理中心、品牌運營中心、財務管理中心、行政管理中心；l 景區(qū)管理中心暫定下劃7個一級部門分別為：游客服務部、工程保障部（在施工期間直接向董事長負責，管理期內(nèi)向總裁助理負責）、商務管理部、安全保衛(wèi)部、表演部、酒店管理部、環(huán)衛(wèi)部。二級部及領班級的設置將根據(jù)工作的進一步開展予以搭建，各部門的工作直接向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負責。（公司管理架構圖附后）。l 品牌運營中心暫定下劃6個一級部門分別為：宣傳策劃部、美術視覺部、旅行社部、營銷渠道資源管理部、課題研究部、專項活動部。二級部及領班級的設置將根據(jù)工作的進一步開展予以搭建，各部門的工作直接向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負責。（公司管理架構圖附后）。l 財務管理中心暫定下劃1個一級部門財務部。二級部的設置將根據(jù)工作的進一步開展予以搭建，各部門的工作直接向董事長負責。（公司管理架構圖附后）。l 行政管理中心暫定下劃3個一級部門行政部、人力資源部、經(jīng)營采購部。二級部的設置將根據(jù)工作的進一步開展予以搭建，各各部門的工作直接向董事長負責。（公司管理架構圖附后）。二、各中心、部門工作職責l 執(zhí)行總裁工作職責1) 負責公司的經(jīng)營管理，組織實施執(zhí)行董事會的決議。2) 負責執(zhí)行公司章程，對董事會負責并不定期向董事會報告。3) 負責組織和制定年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準實行，主持制訂公司年度經(jīng)營預、決算報告。4) 負責根據(jù)董事長的授權，代表公司對外簽署合同和協(xié)議。負責定期向董事會提交經(jīng)營計劃工作報告、財務狀況報告等。5) 負責處理由董事會或董事長授權的有關事宜。6) 負責決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退等工作。7) 負責提出聘用專業(yè)顧問公司，報董事會批準。8) 負責制訂并實施管理機構設置，調(diào)整或撤銷的方案。9) 負責簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件。10) 負責組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。11) 負責拓展市埸，持續(xù)策劃創(chuàng)新公司的旅游產(chǎn)品結構，正確處理國家、公司、員工三者的利益。12) 負責公司人、財、物的調(diào)配、經(jīng)營調(diào)整、統(tǒng)籌管理。13) 負責在經(jīng)營活動中，對本公司的服務質(zhì)量、消防安全、營銷活動等的全面管理。216。 l 總裁助力工作職責1) 在執(zhí)行總裁領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。2) 協(xié)助執(zhí)行總裁作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。3) 負責執(zhí)行總裁各類文件的審核、修改，并交由執(zhí)行總裁閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理執(zhí)行。4) 協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并協(xié)助提供決策。5) 做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他會議的協(xié)調(diào)組織工作。6) 負責公司內(nèi)外的公文審核并向執(zhí)行總裁及時匯報。備注：
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