【正文】 安全生產(chǎn)管理制度 手冊 （試行） 楚雄昆鋼奕標新型建材有限公司 目錄 安全生產(chǎn)目標管理制度 …………………………………………………………………… 安全機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配置管理制度 …………………………………………… 安全生產(chǎn)會議管理制度 …………………………………………………………………… 安全 生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 ………………………………………………………………… 安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 ……………………………………………………… 員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度 …………………………………………… 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度 ………………………………………………… 文件及檔案管理制度 ……………………………………………………………………… 領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班值班管理制度 …………………………………………………………… 安全操作規(guī)程管理制度 …………………………………………………………………… 安全教育培訓(xùn)管理制度 …………………………………………………………………… 電氣設(shè)備及防雷設(shè)施安全管理制度 .................................................................................... 供配電管理制度 …………………………………………………………………………… 建設(shè)項目安全“三同時”管理制度 ……………………………………………………… 檢修安全管理制度 ………………………………………………………………………… 設(shè)備潤滑管理制 度 ………………………………………………………………………… 設(shè)備設(shè)施安全管理制度 …………………………………………………………………… 設(shè)備設(shè)施（點檢）安全管理制度 ………………………………………………………… 現(xiàn)場施工安全管理制度 …………………………………………………………………… 特種設(shè)備管理制度 ………………………………………………………………………… 特種作業(yè)人員管理制度 …………………………………………………………………… 消防安全管理制度 ………………………………………………………………………… 設(shè) 備設(shè)施驗收、拆除與報廢管理制度 …………………………………………………… 危險作業(yè)安全管理制度 ........................................................................................................ 作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度 …………………………………………………………………… 安全檢查管理制度 ………………………………………………………………………… 風(fēng)險評估和控制管理制度 …………………………………………………… …………… “三違”行為管理制度 …………………………………………………………………… 交接班管理制度 …………………………………………………………………………… 警示標志和安全防護管理制度 …………………………………………………………… 廠內(nèi)交通運輸安全管理制度 ……………………………………………………………… 變更管理制度 ……………………………………………………………………………… 相關(guān)方及外用工安全管理制度 …………………………………………………………… 事故隱患排查管理制度 ……………………………………………… …………………… 危險物品及重大危險源管理制度 ………………………………………………………… 危險源點管理制度 ………………………………………………………………………… 勞動防護用品管理制度 …………………………………………………………………… 有毒、有害作業(yè)崗位管理制度 …………………………………………………………… 職業(yè)健康管理制度 ………………………………………………………………………… 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測管理制度 …………………………………………………………………… 事故應(yīng)急救援管理制度 ……………………………………… …………………………… 安全生產(chǎn)事故管理制度 …………………………………………………………………… 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 ……………………………………………………… 安全生產(chǎn)獎懲管理制度 …………………………………………………………………… 安全生產(chǎn)目標管理制度 1 目的 為進一步加強楚雄昆鋼奕標新型建材有限公司安全生產(chǎn)管 理，強化?認真整改、狠反‘三違’、提高素質(zhì)、安全發(fā)展?的理念，認真落實?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)改進安全標準化管理體系，特制定《安全生 產(chǎn)目標管理制度》。 2 適用范圍 本制度適用于 楚雄昆鋼奕標新型建材有限公司安全生產(chǎn)目標的管理和實施 。 3 制定依據(jù) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《云南省安全生產(chǎn)條例》 《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的通知 (水泥企業(yè) )》 《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)云南省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準管理辦法的通知》（云安監(jiān)管〔 20xx〕 14號） 4 工作職責(zé) 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)目標職責(zé) 批準和發(fā)布公司級 安全生產(chǎn)目標。 為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供相應(yīng)的資源，包括： —— 人力資源 —— 財力資源 —— 物力資源 —— 技術(shù)資源 根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標完成情況兌現(xiàn)獎懲。 安全環(huán)保部 經(jīng)理 職責(zé) 負責(zé)組織公司級安全生產(chǎn)目標制定、審核和分解目標，報總經(jīng)理批準實施。 批準公司級安全生產(chǎn)目標實施計劃。 檢查、督促各責(zé)任單位制定各自的安全生產(chǎn)目標。 定期對公司級安全生產(chǎn)目標進行回顧。 對安全生產(chǎn)目標及指標完成情況提出考核意見。 安全環(huán)保部職責(zé) 。全權(quán)負責(zé)組織公司級安全生產(chǎn)工作目標、指標的制定、修改，并提出目標分解意見。 擬定公司安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。 指導(dǎo)各責(zé)任單位根據(jù)公司級安全生產(chǎn)目標與指標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標、指標及實施計劃。 對各責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標和指標完成情況及安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行情況進行檢查。 對安全生產(chǎn)目標與指標完成情況與各責(zé)任單位進行溝通。 定期向總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)目標、指標完成情 況。 各責(zé)任部門 /單位職責(zé) 根據(jù)公司級安全生產(chǎn)目標和指標分解情況，結(jié)合實際制定本單位的安全生產(chǎn)目標。 擬定本單位安全生產(chǎn)目標實施計劃，并報安全環(huán)保部備案。 定期向安全環(huán)保部及上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)目標完成情況和安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行情況； 定期對本單位安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧。 5 安全生產(chǎn)目標的制定與分解 公司級安全生產(chǎn)目標的制定與分解 安全環(huán)保部于每年 11 月 30 日前提出第二年公司級安全生產(chǎn)目標和各責(zé)任單位的分解 安全生產(chǎn)目標。設(shè)立安全生產(chǎn)目標時應(yīng) 考慮以下方面： —— 管理評審的結(jié)果 —— 風(fēng)險評價的結(jié)果 —— 生產(chǎn)和過程的績效 —— 標準化系統(tǒng)評價的結(jié)果 —— 員工和相關(guān)方的滿意程度 —— 在法律法規(guī)體系方面的要求 —— 達到目標所需的資源 安全生產(chǎn)目標應(yīng)包含： —— 改進安全生產(chǎn)管理的措施和行動 —— 事件的影響，如頻率、嚴重性和其他損失 安全生產(chǎn)目標由安全環(huán)保部部長組織制定，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審核，報總經(jīng)理批準，以正式文件發(fā)布實施。 公司下屬各責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標的制定 公司下 屬各責(zé)任單位依據(jù)安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合實際制定本單位的安全生產(chǎn)分解目標。 公司下屬各責(zé)任單位的安全生產(chǎn)分解目標應(yīng)包含于公司總目標中，其目標不得低于公司下達的安全生產(chǎn)總目標。 為了確保本單位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標實施計劃。 各責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標及實施計劃應(yīng)報安全環(huán)保部備案，安全環(huán)保部每月對其進行監(jiān)督、考核和評價。 6 安全生產(chǎn)目標的傳達與溝通 當(dāng)安全生產(chǎn)目標制定后，充分利用會議、板報、培訓(xùn)等方式，把目標傳達到每個員工及相關(guān)方，讓全體員工理解、掌握安 全生產(chǎn)目標，并轉(zhuǎn)化為員工自主管理的行動，自覺提高安全風(fēng)險防范能力。 7 安全生產(chǎn)目標與指標的實施 公司安全生產(chǎn)總目標與指標的實施 安全環(huán)保部負責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)目標實施計劃，對公司安全生產(chǎn)總目標實施計劃的落實情況進行監(jiān)督和考核。 責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標與指標的實施 各責(zé)任單位負責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)目標實施計劃，經(jīng)本單位主要負責(zé)人批準實施。 各責(zé)任單位負責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)目標實施計劃，安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督檢查各責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標實施計劃的落實情況，并提出考核意見。 8 安全生產(chǎn)目標的修訂與更新 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，包括適用的標準變化、上級政策調(diào)整對目標有重大影響時。 當(dāng)內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，包括組織機構(gòu)、生產(chǎn)情況發(fā)生重大變更時。 安全生產(chǎn)目標的修訂和更新程序按《文件和檔案管理制度》的要求進行，并建立、保存好相應(yīng)記錄。 9 安全生產(chǎn)目標的回顧 安全生產(chǎn)目標實施以后，各責(zé)任單位應(yīng)對本單位目標完成情況進行管理，每月至少一次對本單位目標完成情況進行回顧。 各責(zé)任單位每月將安全生產(chǎn)目標回顧情況向安全環(huán)保部匯報，安全環(huán) 保部匯總安全生產(chǎn)目標完成情況以后，向安全環(huán)保部部長、總經(jīng)理匯報全公司和各責(zé)任單位安全生產(chǎn)目標完成情況。 當(dāng)安全生產(chǎn)目標的制定與實際情況差異較大時，由安全環(huán)保部部長組織召開專題會議討論，并把會議決議提交安全生產(chǎn)委員會審核，對安全生產(chǎn)目標的設(shè)立進行評審、修訂與更新。 修訂更新的安全生產(chǎn)目標報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 10 安全生產(chǎn)目標的監(jiān)測 對安全生產(chǎn)目標的監(jiān)測由安全環(huán)保部負責(zé)。具體實施要求見《安全績效評定管理制度》。對安全生產(chǎn)目標的監(jiān)測每月至少進行一次。 11 安全生產(chǎn)目標的評定與考核 安全生產(chǎn)目標的評定 安全環(huán)保部每年底對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評定，編寫安全生產(chǎn)目標評定報告，報安全環(huán)保部部長審核、提交安全生產(chǎn)委員會評審，報總經(jīng)理批準。 安全生產(chǎn)目標的考核 對安全生產(chǎn)目標的考核由安全環(huán)保部根據(jù)績效監(jiān)測的結(jié)果、安全生產(chǎn)目標實施情況和安全生產(chǎn)目標評定結(jié)果，按《安全獎懲制度》提出獎懲意見，經(jīng)安全環(huán)保部部長審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 安全機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員 配置管理制度 1 目的 為確保有專門的機構(gòu)和人員負責(zé)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)工作正常有序開展，滿足安全標準化 管理體系的需要，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定《安全機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配置管理制度》。 2 適用范圍 本制度適用于 楚雄昆鋼奕標新型建材有限公司 的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、人員任命與其職責(zé)、權(quán)限的管理。 3 制定依據(jù) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《云南省安全生產(chǎn)條例》 《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)云南省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準管理辦法的通知》（云安監(jiān)管〔 20xx〕 14 號） 4 工作職責(zé) 總經(jīng)理是本過程的主管領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的 設(shè)置與人員任命，均由總經(jīng)理批準，以文件形式發(fā)布。 安全環(huán)保部 經(jīng)理 是安全管理機構(gòu)與安全生產(chǎn)管理人員的主管領(lǐng)導(dǎo)，提議安全管理機構(gòu)的設(shè)置和人員任命建議。 公司 綜合辦公室 負責(zé)安全管理機構(gòu)、人員任命文件的行文和發(fā)放工作。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)按工作權(quán)限認真履行工作職責(zé)，對專（兼）職安全管理人員進行管理，并定期向 安全環(huán)保部 經(jīng)理 匯報安全生產(chǎn)工作。 5 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)委員會的設(shè)置 安全生產(chǎn)委員會是安全生產(chǎn)工作的議事機構(gòu)，由 總經(jīng)理 兼任安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱 安委會）主任； 常務(wù)副總經(jīng)理 、 生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 任副主任；