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招待所施工組織(已修改)

2025-07-12 00:53 本頁面
 

【正文】 一、工程概況: 概況 本工程為**軍區(qū)空軍6311招待所工程,是在拆除舊建筑物磚木結構約400㎡上改建的。建設單位是6311工程指揮部,設計單位為**軍區(qū)空軍勘察設計所,施工單位為**工程建設局營房施工隊。施工單位承包全部土建安裝工程,工程總造價為 元,總工期為110天。㎡,招待所為二層,飯?zhí)脼橐粚?。工程結構:本工程采用磚混結構,按六度抗震設防。建筑物耐火等級為三級?;A采用天然地基條形基礎。根據(jù)工程地質勘察資料,基礎埋置在原狀土層,地基承載力特征值fak=150KPa。該工程砼強度等級為C20,鋼筋采用Ⅰ級、Ⅱ級。墻體采用Mu10普通磚,墻厚度為240;內地臺以下墻體用Mu10實心磚。建筑裝修:⑴ 外墻裝修:1:1:6水泥石灰砂漿打底15厚,面噴迷彩涂料。⑵ 內墻裝修:1::4水泥石灰砂漿打底15厚,刮白色雙飛粉。門廳內墻貼淺黃色面磚到頂高。⑶ 墻裙部分:1:2水泥砂漿打底15厚,衛(wèi)生間、廚房、備餐間純水泥漿貼淺色帶花瓷片到頂高;倉庫貼淺色帶花瓷片900高,50寬壓光不銹鋼收邊。⑷ 樓(地)面:衛(wèi)生間、廚房、備餐間采用淺黃色防滑耐磨磚;走廊采用淺黃色拋光磚,兩邊用黑色拋光磚收邊;餐廳、套間、標準間、門廳采用淺黃色拋光磚;倉庫、宿舍采用淺黃色耐磨磚;燒火間采用面批1:2水泥砂漿20厚,加水泥粉隨手抹光。⑸ 踢腳線:1:2水泥砂漿打底15厚,純水泥漿貼黑色拋光磚,高150,并與墻面平齊。⑹ 頂棚:1:1:6水泥石灰砂漿打底10厚,刮白色雙飛粉。⑺ 門窗:采用鋁合金門窗、木門窗、鋼塑門窗。⑻ 屋面:采用SBS改性瀝青防水卷材,新型復合保溫板隔熱層。二、施工的對策針對本工程的特點、重點我司將采取如下對策:(一)管理對策強化質量管理、加強施工質量的預控結合本工程的具體特點、情況,在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良的質量目標計劃及質量保證措施,設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控,一切從“毫厘”抓起,從主體結構工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術資料均符合設計和規(guī)范要求。加強施工質量的預控,有目的有預見地采取措施,有效防止施工中的一切質量問題產(chǎn)生,以“第一次就做到令人滿意的工作態(tài)度來保證我們的工程質量。細選精兵強將,組建高素質的項目管理班子選派到本工程的項目經(jīng)理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)良工程的施工骨干,組成一個業(yè)務能力強,有豐富的施工管理經(jīng)驗,精力充沛的項目管理班子,這為工程質量達到優(yōu)良提供了強有力的組織保證。隊高度重視,加強對工程的領導我司將把此工程列為重點工程項目,調動隊內的“人、材、物”,對項目進行支持,以確保高速、優(yōu)質、安全、文明施工,嚴格按合同履約實施。選用高素質的施工作業(yè)隊伍,保證作業(yè)質量建筑施工是一項手工技術要求較高的工作,工程質量達標與施工人員專業(yè)技能素質有密切關系。我司將從多方面精選施工人員,嚴格篩選,確保為該工程建立一支專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。加強技術管理,實施樣板領路,科學施工我司將根據(jù)長期積累的技術管理經(jīng)驗,建立一整套技術管理制度和措施,加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實,全面推行樣板、樣板間、樣板墻,通過嚴格保證樣板制度的實施,控制各工序、各工種的標準化、規(guī)范化作業(yè),確保工程有條不紊,科學組織施工。加強材料管理,確保使用材料符合質量目標要求材料的品質將嚴重影響工程的質量,我司將在材料管理上,從供應商的選擇到材料的進場、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié),都將建立一套嚴密的管理制度,使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。積極推廣和應用“四新”技術及隊專利技術,發(fā)揮隊技術優(yōu)勢充分發(fā)揮科技優(yōu)勢,提高工程施工質量,我司將在本工程上積極推廣和應用十多項“四新”技術,如砼泵送技術,高剛度模板體系,樓地面一次性機械抹光施工工藝等,為確保工程質量達到質量目標提供強大的科技保證。加強協(xié)調管理,確保各專業(yè)施工工程質量優(yōu)良加強協(xié)調管理,搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調,我司將充分發(fā)揮協(xié)調管理的經(jīng)驗和能力,確保工程管理落實到每一專業(yè)每環(huán)節(jié),一切從業(yè)主的利益出發(fā),通過嚴密完善的隊質量管理體系,確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。加強資料管理,確保資料管理與建設同步進行為確保本工程資料的及時性,真實性、和完整性,我司強化項目的資料管理,將對技術資料管理做到與工程建設三同步(基礎、主體、竣工),設專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。(二)技術對策針對本工程實際情況,制定具體施工措施,具體內容詳見《七、主要施工方法和措施》。三、施工部署: 施工程序 (1)根據(jù)先地下后地上,先結構后裝修,先土建后設備的原則,本工程總的施工順序為:基礎→主體→外墻裝修→其他裝修→水電安裝;(2)基礎完成后立即進行回填土,以免影響上部結構施工;(3)水電安裝隨基礎、結構同步進行。施工流向該工程開始施工時,平面上采用由南向北的流向,豎向采用自下而上逐層施工流向,屋面工程采用先高后低的流向,裝修工程待反檐壓頂完成后,采用自上而下的流向進行外裝修,在外裝修進行了一段時間后,即以自上而下的流向逐層進行內裝修。四、施工平面布置:(見施工平面布置圖)五、施工準備和施工組織機構: (一)、施工技術準備由隊生產(chǎn)技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙,熟悉理解圖紙和設計意圖,組織圖紙進行自審、會審,準備掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準,明確工藝流程。接圖紙七天內組織會審,會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由隊生產(chǎn)技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計,明確施工操作要點,對可能出現(xiàn)問題的部位和工序,提出針對性措施,為工程的施工生產(chǎn)作出指導。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙,商定施工配合事宜。組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范,圍繞本工程隊的質量目標—優(yōu)良,進一步全面掌握工程質量檢評標準,掌握創(chuàng)優(yōu)良的質量標準和質量控制。根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等重編制施工預算,以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單位的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 (二)、生產(chǎn)準備現(xiàn)場準備⑴ 查勘現(xiàn)場,熟悉場地地質和水文勘察資料和支護結構概況,根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃部門移交的控制坐標和水準點,按建筑物總平面要求,在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng),并采取防破壞保護措施,做好控制基線、軸線和水平基準點和樁位的測量、校核和簽證,確定基坑平面位置和土方開挖深度,確保施工質量??辈爨徑ㄖ匾獣r采取措施,確保安全。⑵ 對施工用水、用電、排水等要調查,其中包括水源、水量、壓力、接管地點;供電能力、線路距離;排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案,并按方案的要求進行水、電布置,并搞好污水排水管道接駁的有關手續(xù)。⑶ 安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托,針對本工程主要設備的性質,安裝要領、技術要求等進行資料的收集,對調試的要求進行收集并做好調試工作的儀表工具的準備。施工隊伍準備⑴ 選擇高素質的施工班組,根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量。⑵ 為進場工人作準備,對工人進行技術、安全、保密、思想和法制教育,教育工人樹立“質量第一,安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、保密、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。⑶ 做好后勤工作安排,做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、醫(yī)、工作問題,以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調動職工的生產(chǎn)積極性。材料進場準備⑴ 根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,做好備料、供料工作,做好材料的進場計劃。⑵ 根據(jù)施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地,并做好保管工作,并確定各專業(yè)單位使用的范圍,統(tǒng)一搭建辦公室,輔助設施及貯存?zhèn)}。施工機械設備按施工組織設計確定的施工方法,為需進場安裝的鋼井架、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機等機械設備作進場準備工作。機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置,并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作,以保證施工機械能正常運轉。(三)、建立施工項目計算機管理平臺建立施工項目管理信息系統(tǒng),以電子計算機為工具,建立施工項目管理信息系統(tǒng),支持施工項目管理和控制,實現(xiàn)對施工項目進度,成本、質量、安全及生產(chǎn)要素進行控制和管理。(四)、本工程施工組織機構工程項目構架表姓 名職 務負責工作項目經(jīng)理負責項目部全面工作技術負責人負責全面技術及現(xiàn)場施工管理施工員負責現(xiàn)場施工各工種的調配工作質安員負責工地安全、質量工作資料員負責工程的施工技術資料機電班長負責現(xiàn)場機電管理、檢查、維修工作材料員負責材料的采購及材料進場后的檢驗工作后勤負責工地的后勤工作倉庫員負責工地材料的保管工作六、勞動力組織和施工進度計劃表 勞動力組織: 本工程合同規(guī)定工期為110天,計劃在結構施工階段,平均每天投入45人,加班加點施工,其中:模板工13人,鋼筋工8人,瓦工10人,機械、電工4人,雜工4人,水電工6人。在結構施工和裝修高峰期,每天應投入98人。 勞動力計劃表:序號工 種人 數(shù)備 注1瓦 工20開工陸續(xù)進場2模板工13開工分批進場3鋼筋工8開工進場5裝修工25裝修階段進場6油漆工8裝修階段進場7架子工6結構開始時進場8機械、電工4開工進場9雜 工4開工進場10水電工10開工分批進場 施工進度總計劃(見施工進度總計劃表)七、施工機具配置 考慮到材料的垂直運輸,于現(xiàn)場設置一臺鋼井架作施工過程的垂直運輸作業(yè);施工機具配置(見施工機具配置表) 施 工 機 具 配 置 表序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼井架臺12混凝土攪拌機350L臺13砂漿攪拌機200L臺14電焊機BX1330臺15鋼筋彎曲機WJ401臺16鋼筋切斷機GJ540臺17平板式振搗器臺28插入式振搗器臺29鋸木機MJ109臺210電 鉆300W臺211蛙式打夯機HW01臺2八、主要施工方法和措施 (一)基礎工程 施工順序為:人工挖土→清底釬探→驗槽處理→混凝土墊層→砌磚基礎→基礎圈梁基礎開挖時,考慮到需在原磚混基礎上在開挖,可能有一定數(shù)量的毛石基礎,需備用一臺空氣壓縮機供風鎬使用。,放坡坡度為1:。土方開挖工程量約為 380m179。,另外管溝約160 m179。,除回填所需的350m179。外,其余的土方和原舊建筑拆除下來的230 m179。均裝運至場外指定地點卸放;土方開挖要確保邊坡的穩(wěn)定性和開挖時的安全,要按要求放坡。在開挖的過程中,要有專人指揮,測量員要隨時對開挖寬、深度測量,要做到不多挖,不超挖。土方外運棄土,原則上晚上進行,運至指定棄土場。工地在出入的門口設專人對出場車輛用高壓水槍沖洗干凈,以免車輛泥玷污營區(qū)道路;基坑清底后,隨即進行釬探,并通知有關部門驗槽;土方回填時應分層回填,分層夯實,每層夯壓不少于兩遍,回填機械采用蛙式打夯機。(二)外墻腳手架工程本工程采用雙排竹腳手架,腳手架的材料要求堅固耐用,能滿足施工中的各種荷載和氣候作用下,保證不變形、傾斜、搖晃。稚嫩、枯死、腐化、蟲蛀的材料禁止使用;腳手架基礎必須夯實平整、立桿與地面要實接觸,立柱腳下加通板,設掃地桿;竹立桿和大橫桿小頭直徑不能小于5厘米,,排床要保證6條竹,;安全網(wǎng)及所有綁繩應符合要求外,還要按現(xiàn)行有關施工規(guī)范進行施工作業(yè)。(三)施工測量在建筑物的地面用經(jīng)緯儀放出結構的基準軸線,然后復核基礎軸線,復核閉合后,在樓層
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