【正文】 山村“美麗鄉(xiāng)村”建設工程 施工組織設計 目 錄編制說明………………………………………………………………………01第一章 工程概況……………………………………………………………02第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置…………………………………………03第三章 施工組織管理………………………………………………………05第四章 主要分項工程施工方法……………………………………………13第五章 施工進度計劃及保證措施…………………………………………37第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況……………………………42第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……………………………………45第八章 保證安全、消防的主要措施………………………………………55第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………62第十章 降低成本措施………………………………………………………67編 制 說 明一、編制依據(jù)澄江縣右所鎮(zhèn)小洋村2015年度”百村示范、千村整治“行動示范村建設項目工程施工招標文件。澄江縣右所鎮(zhèn)小洋村2015年度”百村示范、千村整治“行動示范村建設項目工程建設工程施工圖。標前會議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件?！墩袠宋募?、《設計圖紙》所涉及的施工規(guī)范和標準。其它建筑施工各種規(guī)范標準。二、招標文件的響應根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設工程施工招標文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，在建設中必須本著“以質(zhì)量求社會效益，以管理求經(jīng)濟效益”的指導思想，精心施工，精心組織，精心指導，以達到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在組織實施施工時，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責人親臨現(xiàn)場領導，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)負責該項目實施，使項目班子真正承擔起該項目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時；建立組織好項目領導班子，實行加強施工作業(yè)的具體領導，抓好工程質(zhì)量、安全、進度及效益。從而保證合同條款及招標文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。 工期：90日歷天 質(zhì)量標準：合格 響應招標文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況澄江縣右所鎮(zhèn)小洋村2015年度”百村示范、千村整治“行動示范村建設項目工程包括村內(nèi)道路硬化、場地平整、特色居民改造、供水工程。第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署澄江縣右所鎮(zhèn)小洋村2015年度”百村示范、千村整治“行動示范村建設項目工程總工期為90日歷天（具體詳見施工進度表），要完成本次投標范圍內(nèi)的任務，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務。二、具體施工順序（1）先對擬建建筑物場地進行平整，同時砌筑圍墻，為施工現(xiàn)場全封閉式管理打下基礎。（2）按照施工總平面布置圖規(guī)劃，搭設臨時設施。充分做好準備工作使施工順利進行。三、施工準備工作（1）技術(shù)準備，認真閱讀施工圖，熟悉圖紙中的各項要求，編制專項施工方案及安全技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計劃及原材料進場計劃。（2）現(xiàn)場準備，測量放線，設定標高控制點，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時到位。（3）勞動力、機具、材料準備，按照實際施工需要，逐步組織勞動力進場施工，并認真做好工人上崗的技術(shù)培訓和安全教育工作。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進行和材料供應及時到場。四、施工現(xiàn)場平面布置 布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時設施力求做到簡單、以方便后價段花壇、道路的施工。施工機械設備盡可能考慮提高使用效率，并使整個場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標化工地作準備。主要施工機械配置和布置龍門架：根據(jù)工程實際情況，設置龍門架二臺，保證垂直運輸。攪拌機：設置二臺攪拌機，以遵守路線短、彎道少和接頭密的原則，攪拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。其它施工機械具體見附后表一施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時道路。臨時設施布置：根據(jù)總平面布置圖，在入口的右側(cè)布置辦公區(qū)，生活區(qū)與施工區(qū)完全分開，位于施工場地南側(cè)一固定場地。為搞好現(xiàn)場文明施工，工人宿舍采用單、二層活動房結(jié)構(gòu)，廁所、洗衣處布置與宿舍分開。施工用水用電布置：根據(jù)建設單位提供施工用電容量，在電源處設總配電房，在接出主干線沿圍墻布置，根據(jù)機械和臨時設施布置情況設置支線。水管在水源接出后也沿圍墻布置主管，再根據(jù)攪拌站及臨時設施布置支管。施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。具體施工總平面圖見附表4第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系施工管理體系總 公 司項目經(jīng)理生產(chǎn)總負責后勤總負責生產(chǎn)總負責計劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供應計劃預算統(tǒng)計管理材料采購供應材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線后 勤作業(yè)班組防 水作業(yè)班組裝 修作業(yè)班組安 裝作業(yè)班組泥 砼作業(yè)班組木 工作業(yè)班組鋼 筋作業(yè)班組架 子 工作業(yè)班組土 方作業(yè)班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領導小組公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理質(zhì) 監(jiān) 站工地質(zhì)量員水、電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員公司主管安全經(jīng)理安全管理體系公司安全科公司安全管理領導小組總工程師公司安全管理人員工地主管安全項目經(jīng)理建設單位監(jiān)理員安 監(jiān) 站工地安全員二、施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理機構(gòu)組織公司組織落實以總經(jīng)理為首的領導班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9001994質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，?？顚Ｓ茫_保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務。公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗豐富，責任心強，有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的鄭衍桃同志為本工程的項目經(jīng)理（具體見項目經(jīng)理簡介），同時派具有豐富施工經(jīng)驗的鄭水楠同志任技術(shù)負責人（具體見技術(shù)負責人簡介）。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況見表5。現(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成。項目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。后勤線設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線，共設施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預算主要負責施工預算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須制定計劃，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標→（D）→檢查、評價目標（C）→總結(jié)目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。（二）計劃管理總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人數(shù)及進退場時間）。材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃。財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（四）施工現(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內(nèi)容：應創(chuàng)出文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：按建設總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準?，F(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。安全（防火）措施標準。施工機具機電設備管理建立制度標準化。進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標準。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。建立材料入庫和領發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。五、施工管理網(wǎng)絡圖項目指揮部總指揮項目經(jīng)理項目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負責人項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗收成本核算材料供應安全檢查安全交底勞動力機械機具生產(chǎn)計劃財務管理治安保衛(wèi)生活設施圖審工程各工種隊組各工種工長第四章 主要分項工程施工方法道路硬化 （1）施工準備 施工前根據(jù)業(yè)主及設計交樁，放樣出路基開挖邊線；做好截水溝以排除路塹土方邊坡地表水，避免對邊坡坡面的沖刷。便道應暢通，為開挖運輸創(chuàng)造有利條件。 （2）土方開挖 開挖道路施工，開挖順序自上而下分層進行，采用挖掘機、自卸汽車聯(lián)合作業(yè)開挖， 不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標高后，采用壓路機按照規(guī)范要求進行碾壓。 （3）土基質(zhì)量檢驗 路基的路床標高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求；臨時排水設施與現(xiàn)有排水溝渠連