【正文】 東勝新員工讀本 （ 暫 行 ） 公司辦公室 東勝公司 人力資源部 企業(yè)管理部 二 〇〇 六年四月 1 目 錄 東勝價(jià)值觀念 ? 工作宗旨 ： 油田利益至上，員工利益至上，股東利益至上 …5 ? 指導(dǎo)思想 ： 開拓新的資源接替，提高老油田采收率，把握有利時(shí)機(jī)，做好資本積累和技術(shù)儲(chǔ)備 ……………………………6 ? 工作路線 ： 以安全生產(chǎn)為前提，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)，立足油氣開發(fā)主業(yè)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 …………………………………………………7 ? 管理主線 ： “三老四嚴(yán) ”， “四個(gè)一樣 ”…………………………8 ? 經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)要求 ： 思想上要交流融合，工作上要配合一致，為政上要清廉勤勉，作風(fēng)上要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí) ………………………9 ? 經(jīng)營(yíng)班子工作方式 ： 各司其職，各負(fù)其責(zé)，逐級(jí)管理，一級(jí)抓一級(jí) ………… ………………………………………………9 ? 員工隊(duì)伍建設(shè)定位 ： 做人有精神，立人有絕技，為人要正派，對(duì)人要和氣 …………………………… ………………………9 ? 東勝精神 ： 精益求精，攻堅(jiān)必勝 ………………………………10 ? 核心價(jià)值觀 ： 人企共進(jìn)，強(qiáng)企報(bào)國(guó) ……………………………11 2 東勝人道德修養(yǎng) ? 社會(huì)主義榮辱觀 ： “八榮八恥 ” ………………………………14 ? 東勝人基本道德 ： 老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 ……………15 ? 東勝人學(xué)習(xí)美德 ： 終身學(xué)習(xí)，人企共享 ………………………16 ? 東勝人心性品德 ： 正直坦蕩，低調(diào)平和 ………………………17 ? 東勝人人際道德 ： 誠(chéng)實(shí)守信，健康融洽 ………………………17 ? 東勝人職業(yè)道德 ： 盡忠盡職，務(wù)實(shí)勤勉 ………………………18 ? 東勝人家庭美德 ： 盡孝盡慈，和姻睦鄰 ………………………18 ? 東勝人社會(huì)公德 ： 文明向上，見義勇 為 ………………………19 ? 東勝人環(huán)境公德 ： 關(guān)愛環(huán)境，和諧發(fā)展 ………………………19 ? 東勝人涉外道德 ： 入 鄉(xiāng)隨俗，善身報(bào)本 ………………………20 東勝員工行為要求 ? 東勝員工 基本行為守則 ………………………………………23 ? 東勝員工 員工行為準(zhǔn)則 ………………………………………24 ? 東勝員工 員工行為導(dǎo)向 ………………………………………25 ? 東勝員工 職業(yè)紀(jì)律要 求 ………………………………………26 3 東勝公司規(guī)章制度 …………………………………………………………33 (草案 ) 2. 薪酬 ……………… ……………………………………………65 員工薪酬管理制度 ……………………………………………………………72 ……………………………………………………………85 員工培訓(xùn)管理規(guī) 定 ………………………………………………91 員工療養(yǎng)規(guī)定 ……………………………………………………………94 、敬業(yè)人評(píng)選辦法 4 東勝價(jià)值觀念 要想成為真正的東勝人，我們不僅 需要在雙向選擇、平等協(xié)商、相互尊重、共同信任的基礎(chǔ)上與東勝建立勞動(dòng)契約，更重要的是要達(dá)成一種心理契約。這種心理契約的核心，就是認(rèn)知、認(rèn)同東勝文化。 在中國(guó)傳統(tǒng)文化熏陶、現(xiàn)代管理思想指引下，在對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和生產(chǎn)工具的感悟中，東勝文化形成了鮮明的文化特質(zhì)：鉆頭般的剛毅、抽油機(jī)般的忠誠(chéng)、原油般的質(zhì)樸。 “鉆頭般的剛毅 ”，意味著進(jìn)取，攻無(wú)不克，攻堅(jiān)必勝。 “抽油機(jī)般的忠誠(chéng) ”，意味著奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)。 “原油般的質(zhì)樸 ”，意味著厚實(shí)，厚積薄發(fā)。原油樸其表，但質(zhì)其里：能量、積淀、珍貴。象征了東勝人在齊魯文化的浸潤(rùn)下，淳厚的性 情中蘊(yùn)涵著激情、實(shí)力和價(jià)值。原油在地下經(jīng)過長(zhǎng)期的生、運(yùn)、儲(chǔ)、蓋過程后，終于來(lái)到人間，在使用過程中迸發(fā)出巨大的能量。象征了東勝人厚積薄發(fā)，在專注的實(shí)踐中創(chuàng)造出卓越的價(jià)值。原油般的質(zhì)樸，展示出東勝人對(duì)外謙遜低調(diào)，不事張揚(yáng)；對(duì)內(nèi)充實(shí)積聚，不斷提高自身能量。 一口油井，一個(gè)區(qū)塊，一座油田，經(jīng)過幾年、十幾年，或者更長(zhǎng)時(shí)間的開采之后，大都會(huì)枯竭、報(bào)廢，這是自然規(guī)律。但我們?cè)谶@每一口油井的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)過程中所錘煉而成的東勝文化，卻生生不息，彌足珍貴。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說，融入東勝文化需要一個(gè)艱苦的過程。因此，無(wú)論你是老東 勝還是新員工，都要積極主動(dòng)地去領(lǐng)悟東勝文化，真正地認(rèn)知、認(rèn)同和踐行東勝文化，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同東勝文化，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的東勝人。 5 ? 工作宗旨 油田利益至上 員工利益至上 股東利益至上 [釋義 ]油田不僅是東勝公司的最大股東，更是我們采礦權(quán)的授予者和行業(yè)管理者，是我們的上級(jí)；員工是東勝公司的最大財(cái)富；股東是東勝公司的資本提供者。維護(hù)油田、員工、股東的利益，是企 業(yè)一 切 思想和行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子的工作宗旨和座右銘。 6 ? 指導(dǎo)思想 開拓新的資源接替，提高老油田采收率， 把握有利時(shí)機(jī)，做好資本積累和技術(shù)儲(chǔ)備。 [釋義 ] ——“開拓新的資源接替 ”。首先是油氣資源的開拓，途徑有兩個(gè)，一個(gè)是通過項(xiàng)目運(yùn)作等方式獲取新的儲(chǔ)量陣地，比如蒙古等海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目；另一個(gè)就是在勝利油區(qū)的內(nèi)部滾動(dòng)力爭(zhēng)新增更多儲(chǔ)量。 ——“提高老 油田采收率 ”。我們開采的是低品位、難動(dòng)用儲(chǔ)量， “提高老油田采收率 ”的意義 猶為 突出，現(xiàn)在我們有 2 億噸的儲(chǔ)量，如果提高 1%的采收率，就相當(dāng)于發(fā)現(xiàn) 200多萬(wàn)噸 可采 儲(chǔ)量，所以說這是我們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的重要切入點(diǎn)。 ——“把握有利時(shí)機(jī)，做好資本積累和技術(shù)儲(chǔ)備 ”。 “資本 ”，不單純指 “貨幣資本 ”，也包括基礎(chǔ)設(shè)施等多方面內(nèi)涵。我們要抓住 有利 時(shí)機(jī)，多搞技術(shù)投入，多搞基礎(chǔ)建設(shè)，把穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)打牢。 7 ? 工作路線 以安全生產(chǎn)為前提， 以規(guī)范管理為基礎(chǔ)， 以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 以技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)， 立足油氣開發(fā)主業(yè)， 推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 [釋義 ] ——“以安全生產(chǎn)為前提 ”。這是不言而喻的。因?yàn)橛羞^許許多多血的教訓(xùn)。 ——“以規(guī)范管理為基礎(chǔ) ”。東勝在引入新管理理念、加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)方面確實(shí)取得了不少成績(jī)，但我們?cè)趦?nèi)部管理上仍有不少需要進(jìn)一步強(qiáng)化的地方，這也是今后的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。 ——“以經(jīng)濟(jì)效益為中心 ”。作為企業(yè)，都追求利潤(rùn)。 ——“以技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo) ”。技術(shù)進(jìn)步其實(shí)也是東勝成功的經(jīng)驗(yàn)之一，我們要加大投入力 度。 ——“立足油氣開發(fā)主業(yè) ”。這是被實(shí)踐反復(fù)證明了的經(jīng)驗(yàn)。上級(jí)給東勝公司的 “約法三章 ”就是不準(zhǔn)對(duì)外投資，不準(zhǔn)投資石油以外的行業(yè)，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保。 ——“推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”。我們還有一些配套的多元化企業(yè)，還要扶持大家生存，這也是我們的社會(huì)責(zé)任。 8 ? 管理主線 “三老四嚴(yán) ” “四個(gè)一樣 [釋義 ] —— “三老四嚴(yán) ”：對(duì)待事業(yè) ——要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。 ——“四個(gè)一樣 ”：對(duì)待工作要做到 ——黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng) 和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。 “三老四嚴(yán) ”、 “四個(gè)一樣 ”體現(xiàn)了一種高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感；體現(xiàn)了一種科學(xué)求實(shí)精神；體現(xiàn)了一種 “嚴(yán) ”字當(dāng)頭的管理理念；體現(xiàn)了一種 “慎終如始 ”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；一種優(yōu)秀的做人做事品質(zhì)。以 “三老四嚴(yán) ”、 “四個(gè)一樣 ”為管理主線，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：既是適應(yīng)難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)特點(diǎn)的需要，也是基于東勝的技術(shù)現(xiàn)狀和人員素質(zhì)的 要求 ， 還是 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要，更 是 消除不良傾向，推進(jìn)規(guī)范化和正規(guī)化建設(shè)的需要。 9 ? 經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)要求 思想上要交流融合， 工作上要配合一致， 為政上要清廉勤勉， 作風(fēng)上要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)。 ? 經(jīng)營(yíng)班子工作方式 各司其職， 各負(fù)其責(zé)， 逐級(jí)管 理， 一級(jí)抓一級(jí) ? 員工隊(duì)伍建設(shè)定位 做人有精神， 立人有絕技， 為人要正派， 對(duì)人要和氣。 10 ? 東勝精神 精益求精，攻堅(jiān)必勝 [釋義 ] “精益求精 ”，反映了東勝人對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的追求、對(duì)細(xì)節(jié)極認(rèn)真的態(tài)度； “攻堅(jiān)必勝 ”表現(xiàn)了東勝人對(duì)困難不言敗的斗志，體現(xiàn)了東勝人自我超越的進(jìn)取境界、敢于勝利的堅(jiān)強(qiáng)信念。 “精益求精 ”體現(xiàn)著東勝人的思維準(zhǔn)則、思想態(tài)度和做事境界。東勝公司的 核心業(yè)務(wù)是油氣資源開采及配套服務(wù)，其中難動(dòng)用儲(chǔ)量占相當(dāng)大的比重。由于它深藏于地下，看不見、摸不著，對(duì)它的認(rèn)識(shí) “沒有最準(zhǔn)只有更準(zhǔn) ”，對(duì)它的措施 “沒有最好只有更好 ”，因此只能是“精益求精 ”。 “攻堅(jiān)必勝 ”體現(xiàn)著東勝人的堅(jiān)定信念和自信氣魄。難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)難度大、開采成本高的特點(diǎn)，決定了公司上下必須樹立 “攻堅(jiān)必勝 ”的信念、堅(jiān)持 “艱苦奮斗 ”的傳統(tǒng)。這就是 “精攻 ”精神產(chǎn)生的基礎(chǔ)。隨著公司積極向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、陌生的油氣地質(zhì)條件也要求我們?cè)诟囝I(lǐng)域、更大范圍去 “精攻 ”、去 “奮斗 ”。 “精攻 ”精神要體現(xiàn)在公 司內(nèi)部每個(gè)崗位、每個(gè)人身上，體現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)發(fā)展階段上。公司員工在各項(xiàng)工作中，要以 “精攻 ”精神不斷超越自我，從而做得更準(zhǔn)、更強(qiáng)、更精、更細(xì)，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。 要想做到 “精益求精，攻堅(jiān)必勝 ”，首先要精細(xì)研究、精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、精心決策，確保做正確的事情；其次要精細(xì)管理、精到施工，確保正確地做事。要多一份用心的思考，多一份勤奮的努力，力求每一天、每一件事情上都在進(jìn)步。要深信只有做好細(xì)節(jié)才能做成大事，雖然絕對(duì)的完美是不存在的，但要以完美的精神去爭(zhēng)取更好。東勝人認(rèn)為，井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄。要善 于自加壓力、自強(qiáng)不息；要勇于突破平庸、超越自我；要專注于自己的目標(biāo)，絕不輕易放棄努力；要追求創(chuàng)新，寬容失敗，不畏挫折，敢于抗?fàn)帯? 11 ? 核心價(jià)值觀 人企共進(jìn)，強(qiáng)企報(bào)國(guó) [釋義 ] “人企共進(jìn)，強(qiáng)企報(bào)國(guó) ”，就是作為企業(yè)人，要以企業(yè)報(bào)國(guó)為追求，以公司為載體，將個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益、企業(yè)利益與國(guó)家利益的有機(jī)統(tǒng)一；就是作為一個(gè)企業(yè)，要以報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)為境界，在追求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，也注重各利益相關(guān)者的發(fā)展，注重社會(huì)責(zé)任，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的相互和諧。 “人企共進(jìn) ”體現(xiàn)了東勝人個(gè)人價(jià)值與東勝企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，是東勝人做人做事做企業(yè)的價(jià)值追求。東勝倡導(dǎo)員工 “忠誠(chéng)公司 ”，更主張高度關(guān)愛員工，在人企之間形成以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)、心理契約為紐帶的利益共同體，提出以企業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)員工進(jìn)步，達(dá)到 “人企共進(jìn) ”的目標(biāo)，并以此作為自己前進(jìn)的動(dòng)力。 “強(qiáng)企報(bào)國(guó) ”是東勝人做人做事、東勝做企業(yè)的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值歸宿。 12 東勝人道德修養(yǎng) ——修做人之德，明做事之道 東勝崇尚：做事先做人，做人先修德。 人如萬(wàn)物，生而自私，為自己的生存和幸福謀利，這就是 “本我 ”。這種本我的人性可以 被升華但不可以從根本上來(lái)否定。但人是萬(wàn)物之靈，懂得要更好地達(dá)到自身目的，就要通過外部的力量，通過對(duì)外部的貢獻(xiàn)獲取外部的支持，所以就有了 “物以類聚，人以群分 ”，就有了朋友、團(tuán)體、組織、黨派、民族、國(guó)家，這就是 “自我 ”。人的思想性和能動(dòng)性，讓他的精神領(lǐng)域不斷拓展，自己的需求也更多超越了物質(zhì)需求，更多關(guān)注自己精神的感受，以及自己對(duì)社會(huì)的影響，這種超脫就如 “生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高；若為自由故，二者皆可拋 ”，就是一種 “超我 ”，也才能將人性提升到一個(gè)崇高而豐實(shí)的程度。 人的一生，就是從 “本我 ”走來(lái)，通過融入社會(huì)發(fā)展 “自 我 ”，然后向 “超我 ”奮斗的過程。這就是道德修養(yǎng)的歷程。 如何為這個(gè)歷程注入澎湃的發(fā)展動(dòng)力呢？這就是思想道德的不斷修煉。 思想道德修煉，孟子認(rèn)為有內(nèi)、外兩個(gè)基本層面 ——“窮則獨(dú)善其身 ”和 “達(dá)則兼濟(jì)天下 ”。 “內(nèi)修 ”，佛家的說法就是 “護(hù)念修心 ”，道家的要求是 “修身養(yǎng)性 ”，而儒家的要義是 “格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身 ”。我們強(qiáng)調(diào)的 “內(nèi)修 ”，汲取了以上三家特別是儒家的邏輯體系和基本內(nèi)涵，內(nèi)容有 “基本道德 ”、與 “格物、致知 ”相對(duì)應(yīng)的 “學(xué)習(xí)美德 ”、與 “誠(chéng)意、正心、修身 ”相對(duì)應(yīng)的 “心性品德 ”，這是做人的基本品行。 “外修 ”， 按照推崇 “治世 ”的儒家之說就是 “齊家、治國(guó)、平天下 ”。作為社會(huì)人和企業(yè)人，我們的 “外修 ”內(nèi)容則 13 更為廣泛，包括與 “齊家、治國(guó)、平天下 ”相對(duì)應(yīng)的 “家庭美德 ”、 “人際道德 ”、 “職業(yè)道德 ”、 “社會(huì)公德 ”、 “環(huán)境公德 ”和 “涉外道德 ”，這是處理好個(gè)人與他人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與傳統(tǒng)之間的關(guān)系，將自己更好地融入組織、社會(huì)和環(huán)境的品行。當(dāng)然我們的道德進(jìn)修順序與儒家這 “八目 ”中 “齊家、治國(guó)、