【正文】 中煤進出口公司任務績效考核指標匯總北大縱橫管理咨詢公司2002年10月50 / 51目 錄167。1 總經(jīng)理工作部考核指標 1總經(jīng)理工作部經(jīng)理考核指標 1黨群管理主管考核指標 3司機考核指標 5信息主管考核指標 6總務主管考核指標 8行政主管考核指標 10167。2 人力資源部考核指標 12人力資源部經(jīng)理考核指標 12薪酬績效主管考核指標 14人事主管考核指標 16167。3 財務部考核指標 18財務總監(jiān)考核指標 18出納考核指標 21管理會計考核指標 23核算會計考核指標 25稅務會計考核指標 27費用核算會計考核指標 28167。4 煤炭事業(yè)部考核指標 29煤炭事業(yè)部總監(jiān)考核指標 29銷售主管考核指標 32投資主管考核指標 34市場執(zhí)行主管考核指標 35采購主管考核指標 37質(zhì)量及出口主管考核指標 38調(diào)度主管考核指標 40產(chǎn)權代表考核指標 42167。5 業(yè)務發(fā)展部考核指標 44業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理考核指標 44焦炭業(yè)務主管考核指標 46乳清粉、原料藥業(yè)務主管考核指標 48167。1 總經(jīng)理工作部考核指標總經(jīng)理工作部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.公司發(fā)展戰(zhàn)略的準確性與前瞻性保證公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠滿足公司的宗旨公司戰(zhàn)略目標實施步驟不能實現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次2.公司發(fā)展戰(zhàn)略修改的及時性與可行性保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)性由于環(huán)境變化導致公司虧損的總額不超過[ ]戰(zhàn)略實施評價每年不少于[ ]次3.經(jīng)營計劃編制提綱的清晰性與指導性保證公司經(jīng)營計劃編制工作的順利進行公司各部門對經(jīng)營計劃編制提綱提出異議的條數(shù)不多于[ ]條4.經(jīng)營計劃（包括預算）編制的及時性與準確性確保公司經(jīng)營計劃指導作用的發(fā)揮匯總經(jīng)營計劃上報的時間不超過預訂時間[ ]天上級審核發(fā)現(xiàn)所制定年度經(jīng)營計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處5.部門考核的及時性與準確性確保公司各部門的工作以經(jīng)營計劃為指導部門考核沒有依照規(guī)定時間進行的次數(shù)不超過[ ]次/年6.年度工作總結編制的及時性與準確性保證年度總結對下一年經(jīng)營計劃編制的參考性匯總年度總結上報的時間不超過預訂時間[ ]天上級審核發(fā)現(xiàn)所制定年度工作總結中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處7.總經(jīng)理工作部工作的計劃性保證總經(jīng)理工作部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處8.本部門預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性實現(xiàn)全公司預算的有效編制每年本部門預算在１月份之前編制完成，未按照規(guī)定和中煤的實際編制的本部門預算項目不超過[ ]個，本部門預算與實際情況的偏差不超過[ ]% 9.部門工作計劃完成情況確保部門工作目標的有效實現(xiàn)年度、階段性工作計劃完成率不低于[ ]%10.對本部門預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證本部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因監(jiān)督不力導致部門預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年11.本部門費用控制合理使用資金，降低資金成本本部門費用／總收入小于［ ］％12.規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保公司的規(guī)范化管理管理制度因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次13.公司非煤業(yè)務的市場開拓力度保證公司非煤業(yè)務的開展市場調(diào)研報告、營銷計劃、定價方案未及時完成的次數(shù)不高于[ ]次14.負責公司參、控股企業(yè)（煤炭貿(mào)易相關公司除外）的管理實現(xiàn)對下屬企業(yè)的控制考核指標因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的條數(shù)不超過[ ]條考核情況分析報告提交的時間不能晚于規(guī)定時間[ ]天15.負責公司文化建設工作有效推動公司文化建設CI策劃、對外宣傳的次數(shù)不少于[ ]次/年16.重要來賓及重大會議安排的周全性維護公司的良好企業(yè)形象工作安排必須在來賓到來或會議召開前[ ]天完成工作安排中關鍵事項出現(xiàn)漏洞的次數(shù)不超過[ ]次17.公司領導日常工作安排的合理性與及時性確保公司領導工作效率的最大化公司領導日常工作安排中遺漏重要工作的次數(shù)不超過[ ]次/年，或為[否決性指標]日程安排必須提前[ ]天完成18.備注：黨群管理主管考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.黨務工作的計劃性提高黨務工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2.黨務工作計劃的完成率保證黨務工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[ ]%3.民主生活會、黨務工作會、中層以上領導干部會組織的及時性確保黨政信息上傳下達的及時性未按期組織會議的次數(shù)不超過[ ]次4.黨組織建設及干部隊伍建設的積極性與計劃性確保公司黨組織及干部隊伍建設的有序發(fā)展黨員發(fā)展計劃的提報不能超過規(guī)定時間[ ]天向上級主管匯報黨員發(fā)展情況的次數(shù)不少于[ ]次/年5.公司精神文明工作開展的力度推進公司精神文明建設工作員工違反公司精神文明相關規(guī)定的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重事項為[否決性指標]6.黨委辦公其他日常事務處理的及時性與周全性確保公司黨務工資的順利開展會議記錄中重大事項的遺漏次數(shù)不超過[ ]條沒有按照公司印信管理辦法使用印、信的次數(shù)不超過[ ]次7.黨風廉政建設責任制的貫徹力度促進黨風廉政建設責任制工作的開展公司黨員違反黨風廉政建設相關規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]8.黨支部開展工作的優(yōu)劣程度督促基層黨支部做好工作內(nèi)部評比不合格黨員的數(shù)量不超過[ ]個，集團評選的優(yōu)秀黨員的數(shù)量不低于[ ]個（兩者權重各占50%）9.黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和上級黨組織的決定、決議及指示精神的落實力度提高黨員干部的政治理論水平經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關內(nèi)容的黨員干部數(shù)量不超過[ ]位10.黨員、黨支部考核的及時性與全面性提高黨員隊伍素質(zhì)實際考核的人員和次數(shù)占應考核人數(shù)和次數(shù)的比例不低于[ ]%11.黨員入黨申請資料和程序的完備性確保黨員發(fā)展過程的規(guī)范化缺失思想?yún)R報份數(shù)不高于[ ]份，或未按規(guī)定培訓入黨積極分子的次數(shù)不高于[ ]12.組織黨員學習的及時性和有效性提高黨員的素質(zhì)組織黨員學習的次數(shù)不低于[ ]次13.工會工作的計劃性提高工會工作開展的有序性有無年度、季度工會工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處14.工會工作開展質(zhì)量促進工會工作的開展工運理論研討次數(shù)不低于[ ]次/年；重要材料、重要文件、會議紀要、工作報告中的關鍵內(nèi)容遺漏條數(shù)不超過[ ]條15.對工會經(jīng)費的控制力度保證工會工作的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因控制不力導致工會預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年16.共青團工作的計劃性提高共青團工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處17.團委工作開展質(zhì)量促進團委工作的開展培訓計劃、總結、工作報告的提報不超過規(guī)定時間[ ]天培訓計劃、總結、工作報告中重要內(nèi)容的遺漏不超過[ ]次18.對團委經(jīng)費的控制力度保證團委工作的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因控制不力導致團委工作的預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年19.備注：司機考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.出車的及時性滿足公司用車需要出車的延誤次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]2.交通事故的發(fā)生次數(shù)確保公司行車安全交通事故發(fā)生的次數(shù)不超過[ ]次，或[否決性指標]3.車輛維修的計劃性提高車輛維修的有序性有無年度、季度維修計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處4.車輛維修、保養(yǎng)、年檢的及時性確保車輛正常運行車輛未能及時維修、保養(yǎng)或年檢的次數(shù)不超過[ ]次5.車輛內(nèi)外的衛(wèi)生整潔保證公司車輛車貌良好車輛未能及時清潔次數(shù)不超過[ ]次6.車輛檢修費的控制力度降低公司車輛的各種耗費所轄車輛各項檢修費不高于[ ]/車/考核周期7.相關法規(guī)、知識的學習、培訓的及時性與有效性提高司機的安全意識、業(yè)務技能和環(huán)保意識不參加相關法規(guī)、知識的學習和培訓次數(shù)不超過[ ]次8.備注：信息主管考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.公司信息規(guī)劃的前瞻性與正確性保證信息規(guī)劃工作的計劃性、有序性公司信息規(guī)劃不能實現(xiàn)的條數(shù)不超過[ ]條2.信息技術應用建議的有效性和可行性確保公司信息規(guī)劃的動態(tài)發(fā)展信息技術應用建議的提出是否及時；信息技術應用建議的采納率不低于[ ]%3.信息管理相關制度制訂的規(guī)范性、合理性、完備性確保信息管理工作的規(guī)范化信息管理制度因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次4.信息管理工作的計劃性保證信息管理工作的計劃性、有序性有無年度、月度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處5.信息系統(tǒng)相關報告的嚴密性保證公司信息系統(tǒng)相關項目的順利開展信息系統(tǒng)相關報告中重要內(nèi)容的缺失不超過[ ]處6.信息化項目預算的控制力度保證信息化項目的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因控制不力導致信息化項目預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年7.信息管理工作計劃的完成率保證信息管理工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[ ]%8.公司信息系統(tǒng)建設、維護、改進的及時性和有效性保證公司信息系統(tǒng)的有效運行公司信息系統(tǒng)運行發(fā)生故障的次數(shù)少于[ ]次信息系統(tǒng)改進建議的采納率不低于[ ]%9.公司計算機軟、硬件購置的及時性與適用性保證所購置的軟、硬件滿足公司業(yè)務的需要由于缺少軟、硬件而影響工作的次數(shù)少于[ ]次由于軟、硬件質(zhì)量而影響工作的次數(shù)少于[ ]次10.公司計算機應用培訓的及時性與有效性確保公司員工的計算機水平滿足工作的需要計算機培訓的開始時間不超過規(guī)定時間[ ]天計算機培訓后不合格員工的人數(shù)少于[ ]人11.公司數(shù)據(jù)信息收集的全面性與及時性確保數(shù)據(jù)信息滿足公司領導的決策需要關鍵信息延誤收集的次數(shù)不超過[ ]次關鍵信息收集的錯誤條數(shù)不高于[ ]條關鍵信息收集的遺漏條數(shù)不高于[ ]條12.備注：總務主管考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.完成總經(jīng)理工作部工作計劃的相關部分保證總經(jīng)理工作部工作的計劃性、有序性工作計劃未及時完成少于[ ]次；上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2.完成總經(jīng)理工作部工作總結的相關部分保證總經(jīng)理工作部工作及時總結上級審核發(fā)現(xiàn)所編寫的工作總結中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處3.后勤管理相關制度制訂的規(guī)范性、合理性、完備性確保后勤工作的規(guī)范化管理后勤管理制度因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次4.辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公設備等物資采購的及時性保證公司各部門業(yè)務的順利開展因物資供應不及時而遭到投訴的次數(shù)不超過[ ]次5.物資采購的合理性與適用性確保公司所采購的物資質(zhì)高價優(yōu)所采購物資中出現(xiàn)價格偏高、質(zhì)量次、售后服務差現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]6.辦公設備維修的及時性強化公司應變突發(fā)事件的能力辦公設備損壞后未能及時維修的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]7.公司通訊設備的管理力度提高公司通訊設備管理工作的水平未及時繳納電話費的次數(shù)不超過[ ]次未及時維修及更換通訊設備的次數(shù)不超過[ ]次8.公司后勤事務管理的及時性和有效性確保公司各項工作的順利開展未及時辦理各項后勤事務的次數(shù)不超過[ ]次9.印、信使用的合理性確保公司的合法權益得到維護印信使用違反印信管理辦法的次數(shù)不超過[ ]次10.出國組團協(xié)調(diào)工作的周全性確保出國團組工作的順利進行出國組團工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次11.公司公共事務、集團活動安排的及時性和周全性維護公司良好的企業(yè)形象公共事務或集團活動出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次12.公司檔案收集的完整性確保公司信息管理的水平檔案缺失件數(shù)不超過[ ]件，嚴重為[否決性指標]13.公司檔案管理的合理性確保公司檔案管理工作的有序性檔案檢索卡缺失個數(shù)不超過[ ]個檔案數(shù)據(jù)庫中關鍵信息的遺漏條