【正文】 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇1 緒論 研究背景和意義隨著我國改革開放二十多年和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善發(fā)展，中小企業(yè)作為一個(gè)特殊的企業(yè)群體和國民經(jīng)濟(jì)中的活躍力量，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。可以說中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能否確保，關(guān)系著有關(guān)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行。它們的成敗與否，直接關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的好壞和國計(jì)民生。因此大力扶持和發(fā)展中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前我國的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。主要有以下的理由：（1）扶持和發(fā)展中小企業(yè)，也是近年來各國政府和經(jīng)濟(jì)理論界普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。原因是在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)格局中，大量存在的中小企業(yè)成為一股推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大力量，越來越受到矚目。在發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%，在社會(huì)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度方面都超過50%。美國、德國、日本等國都把中小企業(yè)視為其經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)和社會(huì)進(jìn)步的穩(wěn)定器。而在發(fā)展中國家，中小企業(yè)的占比則達(dá)到99%以上，其吸納社會(huì)就業(yè)人員、出口額及經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度都比發(fā)達(dá)國家高。（2）扶持和發(fā)展中小企業(yè)已在我國形成廣泛共識(shí)。當(dāng)代國有企業(yè)改革和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的時(shí)期,中小企業(yè)以其投資少、吸收勞動(dòng)力多、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢(shì)在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。中小企業(yè)創(chuàng)造著國民生產(chǎn)總值新增部分中的大部分份額，提供著絕大部分的就業(yè)機(jī)會(huì)。為中小企業(yè)建立和提供良好的經(jīng)營環(huán)境將促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。同世界各國一樣，在我國中小企業(yè)越來越占有舉足輕重的地位。在我國超過一千萬家的注冊(cè)企業(yè)中，%，%，%，%，%，%，城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占比75%左右。2．研究我國中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的現(xiàn)實(shí)意義我國經(jīng)濟(jì)改革開放20余年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還在不斷的完善中，企業(yè)管理理論和實(shí)踐還在不斷的探索中，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中由于體制的漏洞令不按牌理出牌的人收獲了大量暫時(shí)的利益，滋生了急功近利、無視規(guī)則的不良習(xí)慣，造成了中國的企業(yè)普遍偏愛機(jī)會(huì)主義行為而缺乏戰(zhàn)略眼光。也有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者信奉“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。事實(shí)上是很多的企業(yè)是“你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”。中國的企業(yè)要想取得成功，必須在這個(gè)“戰(zhàn)略制勝的時(shí)代”規(guī)劃自己的戰(zhàn)略藍(lán)圖。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。而我國的中小企業(yè)更是普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，這種思維定勢(shì)造成了我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊。因此研究我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題刻不容緩。本文將在理論和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上提出適合我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式，以期待幫助我國中小企業(yè)能根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出具有自身特色的、合適的、明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 中小型企業(yè)的界定要想為中小企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略，必須先了解中小企業(yè)的劃分和概念。因此該部分將初步探討中小企業(yè)的界定原則和標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，很難給出一個(gè)規(guī)范的適用于所有行業(yè)的定義。從各國對(duì)于中小企業(yè)的定義來看，主要就是從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面來進(jìn)行描述。但定性描述不盡相同，但核心的只有三點(diǎn)：獨(dú)立所有、較小的市場(chǎng)份額和自主經(jīng)營。定量界定和定性界定各有利弊。定量界定較為直觀，更利于行業(yè)內(nèi)的管理。而定性界定的某些要素則為政府更好的保護(hù)中小企業(yè)提供了決策依據(jù)。另外不同的國家因其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，對(duì)中小企業(yè)的界定也有所不同。就算是同一國家，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)中小企業(yè)的界定也是在不斷的進(jìn)行著調(diào)整。我國至建國以來對(duì)于中小企業(yè)的界定經(jīng)歷了大大小小四次變革。綜上所述，中小企業(yè)的界定包括不同時(shí)間、不同階段和不同產(chǎn)業(yè)世界各國的界定標(biāo)準(zhǔn)和原則都是不相同的。同時(shí)合理界定中小企業(yè)，可以明晰政府部門扶持和發(fā)展的對(duì)象及相關(guān)理論研究的客體，為中小企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境,也有助于不同國家和地區(qū)間的橫向交流。 研究?jī)?nèi)容和框架本文首先簡(jiǎn)單分析了中小企業(yè)的概念界定及中小企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理等問題,然后介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾種模式，最后，結(jié)合我國中小型企業(yè)的特征和面臨的問題，提出了適合我國中小型企業(yè)發(fā)展的幾種戰(zhàn)略模式,并對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了初步的探討。在此基礎(chǔ)上，對(duì)這幾種戰(zhàn)略模式進(jìn)行實(shí)證研究和事例分析。本文思路框架圖如圖11所示：研究背景及意義中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀我國中小企業(yè)SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇的基礎(chǔ)理論中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則和戰(zhàn)略選擇模式中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式實(shí)證結(jié)論我國中小企業(yè)的特點(diǎn)圖11 本文思路框架圖 本文的創(chuàng)新點(diǎn)本文研究的方向是我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中小企業(yè)地位的不斷提升，這個(gè)研究課題越來越受到國內(nèi)外理論界的關(guān)注。鑒于目前針對(duì)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇問題的理論研究和實(shí)證研究都比較缺乏，本文主要側(cè)重從這兩個(gè)方面來探討和分析我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇。一方面本文在查閱大量相關(guān)參考文獻(xiàn)和資料，借鑒以前的研究成果和研究方法，總結(jié)別人理論研究成果的基礎(chǔ)上，不斷的完善和充實(shí)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的理論體系和理論知識(shí)；另一方面本文在上面理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國中小企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)環(huán)境和中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，理論結(jié)合事例進(jìn)行具體的實(shí)證研究，最后歸納總結(jié)出我國中小企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮下的可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以期能為我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)有所借鑒。2 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析隨著知識(shí)信息時(shí)代的來臨，“靈活性”取代“穩(wěn)定性”、以“快”制“大”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特征。中國加入WTO以后,中小企業(yè)在我國將具有更加重要的地位，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。 中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)本節(jié)首先介紹中小企業(yè)總體層面和自身層面的特點(diǎn)。（1）數(shù)量多。由于資源投人要求少，易于創(chuàng)建，中小企業(yè)無論在單個(gè)行業(yè)或整體產(chǎn)業(yè)中都占有數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（2）多處于勞動(dòng)密集型行業(yè)。一般來講，資金投人少、技術(shù)含量低、工序簡(jiǎn)單的行業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型。中小企業(yè)多處于勞動(dòng)密集型行業(yè)還與我國的人口因素密切相關(guān)。（3）企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小企業(yè)絕大多數(shù)處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。競(jìng)爭(zhēng)程度的強(qiáng)弱往往通過行業(yè)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)占有率、行業(yè)門檻高低、產(chǎn)品價(jià)格狀況、平均利潤率、營銷狀況等指標(biāo)可以反映出來。另外，中小企業(yè)還有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺去感覺和把握市場(chǎng)。對(duì)于還沒有做大的企業(yè)，憑借主要人員長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累去感覺市場(chǎng)和把握機(jī)會(huì)，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸，經(jīng)驗(yàn)和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時(shí)，就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時(shí)調(diào)整策略，借助專業(yè)的市場(chǎng)研究力量，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)市場(chǎng)研究，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而理性地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。2．企業(yè)自身層面的特點(diǎn)（1）生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品科技含量低。這是中小企業(yè)最基本的特征。一般來講中小企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量方面都無法與大企業(yè)相比。（2）抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資本結(jié)構(gòu)單一。中小企業(yè)由于產(chǎn)生規(guī)模小，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，往往處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，容易遭受競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)發(fā)展過程中，缺少不了金融的支持，單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中所急需的資金。（3）是人才流動(dòng)快、素質(zhì)偏低。中小企業(yè)招聘簡(jiǎn)單，用人方式靈活，并且沒有完善的培訓(xùn)體系，很容易從人才市場(chǎng)中引進(jìn)人才，但也不容易留住人才。（4）管理水平相對(duì)低下。沒有完善科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制，基本上由老板總管一切，這是中國中小型企業(yè)運(yùn)作的最常見模式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切的需要引進(jìn)新的管理體制。 中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)上世紀(jì)末隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速展和廣泛傳播，在深度和廣度上把社會(huì)分工、市場(chǎng)需求以及企業(yè)組織發(fā)展推進(jìn)到了一個(gè)新的歷史階段?，F(xiàn)在隨著科技創(chuàng)新的發(fā)展，產(chǎn)品生命的周期越來越短。消費(fèi)者不僅注重質(zhì)量的，更加追求產(chǎn)品品質(zhì)與個(gè)性。而中小企業(yè)經(jīng)營靈活，可以很快的對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做出反應(yīng)來滿足消費(fèi)者的需求，不斷的發(fā)展壯大自己。同時(shí)我國的中小型企業(yè)也可以抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型到資金密集型、技術(shù)密集型，再到信息和知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)型。甚至可以跨出國門，面向全球，實(shí)現(xiàn)國際化的經(jīng)營。當(dāng)然隨著中國加入WTO,更多外國企業(yè)加入到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我國中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。加入WTO后，我國一些單純性勞動(dòng)密集型中小企業(yè)受到?jīng)_擊，有些甚至失去勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)；加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)更加透明化；加入WTO后，中小企業(yè)將面臨國外同類資木密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的嚴(yán)重沖擊。加上我國企業(yè)的管理體制不健全和經(jīng)營機(jī)制不靈活，我國中小型企業(yè)要取得發(fā)展需要克服很多的困難和學(xué)習(xí)很多先進(jìn)的管理理念。中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位，但同時(shí)又面臨著十分嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。因此如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何使中小型企業(yè)健康快速的發(fā)展。做好中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇問題，對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展和對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有十分重要的意義。 中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)所以能夠生存和發(fā)展，是因?yàn)樯鐣?huì)分工和生產(chǎn)專業(yè)化為之提供了生存空間；生產(chǎn)和生活所需產(chǎn)品的千差萬別為之提供了發(fā)展空間。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這種比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的決策者由于直接掌握信息，易于做出決策，把握機(jī)遇。一方面體現(xiàn)在投資決策的準(zhǔn)確性。其決策是建立在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的，基本趨近于市場(chǎng)的要求，投資成功的可能性較大。另一方面體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策的效率性。大型企業(yè)決策需要的信息往往要層層傳遞，層層制約，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)信息失真，決策之前有時(shí)還需要很好的協(xié)調(diào)，需要意見的整合才能達(dá)成共識(shí)。這種決策會(huì)因?yàn)槿狈r(shí)效性而導(dǎo)致決策滯后，甚至由于環(huán)境的變化，出現(xiàn)決策失誤；而中小企業(yè)的決策者有更大的決策權(quán)，中小企業(yè)的決策比較簡(jiǎn)單而富有效率，能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)外部環(huán)境及時(shí)做出有利于企業(yè)的反應(yīng)。中小企業(yè)規(guī)模小，運(yùn)行機(jī)制靈活，能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向。中小企業(yè)的建立投資少、規(guī)模小、見效快，因此創(chuàng)辦容易。所謂船小好掉頭，特別適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣性，符合國際市場(chǎng)細(xì)分、小額、快捷、及時(shí)化的要求，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向。中小企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的重要源泉，是技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散的重要載體。盡管中小企業(yè)在信息收集與傳遞、技術(shù)研究與開發(fā)、資金籌措與周轉(zhuǎn)以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面不如大企業(yè)，但它具有靈活性、專業(yè)化以及面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力等特點(diǎn)，在創(chuàng)新效率和創(chuàng)新時(shí)間上明顯優(yōu)于大企業(yè)。中小企業(yè)能根據(jù)項(xiàng)目的需要，致力于開發(fā)周期短、見效快的技術(shù)，較快地獲得經(jīng)濟(jì)效益。在專業(yè)化、社會(huì)化分工中，中小企業(yè)專注于專業(yè)化發(fā)展，憑借著精、細(xì)、專、深的經(jīng)營之道，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)技術(shù)的研究與開發(fā)，創(chuàng)出了高質(zhì)量、有市場(chǎng)、有銷路的產(chǎn)品，從而確立了大企業(yè)不可替代、不可動(dòng)搖的地位。我國幅員遼闊，人口眾多，市場(chǎng)空間很大，頗具層次。中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以在區(qū)域性和產(chǎn)品特色上下工夫，大型企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)決定了它們有自己特定的產(chǎn)品市場(chǎng)，中小企業(yè)的小規(guī)模生產(chǎn)能力也決定了其自身獨(dú)特的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。首先，中小企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)多樣化需求。隨著科技的發(fā)展和大眾消費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正朝著多樣化、個(gè)性化和專門化的方向發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多品種、小批量的生產(chǎn)，因此，中小企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)上日益凸顯的市場(chǎng)多樣化需求趨勢(shì)。例如勞動(dòng)密集型的民族傳統(tǒng)和特色產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)上中小企業(yè)一般更具有優(yōu)勢(shì)。為了促進(jìn)和規(guī)范中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，一些中小企業(yè)的扶持政策正在制定或即將出臺(tái)，其內(nèi)容主要有：推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)的專業(yè)化分工；推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新；逐步建立和完善中小企業(yè)的金融政策等。另外加入WTO帶來的機(jī)遇。加入WTO以后，有利于中小企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯，更為中小企業(yè)利用國外市場(chǎng)、國外資源開辟了廣闊的空間。另外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一直是我國中小企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于利益所在，發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中必然向高技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，正好與我們的中小企業(yè)形成互利。 中小企業(yè)的劣勢(shì)整體素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍缺乏管理人才，家族式和行政式管理占主導(dǎo)地位，企業(yè)管理方法落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。中小企業(yè)因其規(guī)模小而貸款困難，更難于進(jìn)行直接融資。經(jīng)營管理粗放。許多中小企業(yè)屬于“小而全”的全能型企業(yè)，專業(yè)化分工協(xié)作水平較低，經(jīng)營管理粗放，企業(yè)的發(fā)展是靠投入的增加、規(guī)模的擴(kuò)大；存在低水平的重復(fù)建設(shè)問題。一方面是企業(yè)人員文化素質(zhì)低，技術(shù)人員缺乏；另一方面則是小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低。由于社會(huì)服務(wù)組織和企業(yè)結(jié)構(gòu)的落后，中小企業(yè)最主要的信息來源（市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資源等）都得獨(dú)自搜集，而企業(yè)由于各種因素的限制，往往導(dǎo)致信息掌握不全面、不及時(shí)。經(jīng)過對(duì)中小企業(yè)SWOT分析，我們可以看出我國中小企業(yè)在經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、品牌等方面沒有合適的、固定的、前瞻性的戰(zhàn)略。中小企業(yè)迫切的需要長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)。3 企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇的理論基礎(chǔ)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程與企業(yè)的核心能力緊密相關(guān)，從一定意義上講企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程主要是對(duì)自己核心能力再發(fā)現(xiàn)、再培育、再運(yùn)用的過程。脫離了企業(yè)的核心能力，企業(yè)的戰(zhàn)略將不能得到有效的實(shí)施；不考慮企業(yè)的核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略也必將是不成功的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇等。任何一家企業(yè)都是不同的資源與能力的特定組合，這些資源與能力是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。獨(dú)特的資源與能力加之有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案才能為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇之后，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇時(shí)，企業(yè)首先要分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，了解顧客需求，包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣才能做到有的放矢。積極的培養(yǎng)和發(fā)展