試論確保工程質(zhì)量組織設(shè)計(已修改)
2025-07-10 16:45 本頁面
【正文】 確保工程質(zhì)量組織設(shè)計本公司首先對施工現(xiàn)場的場地情況、地理條件、氣候條件等進行了詳細的考察，同時認真分析了招標(biāo)文件，然后針對本標(biāo)段工程編制了各系統(tǒng)各階段進度計劃和總進度計劃，并制定了詳細的工程進度控制措施。在工程管理中我方將應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理應(yīng)用軟件，提高施工管理效率。為了保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本公司將嚴格依照ISO9000質(zhì)量體系的質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)措施進行施工。本公司通過多年的實踐和總結(jié)，在人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)節(jié)等影響施工質(zhì)量的因素的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一套嚴密的質(zhì)量保證體系()。在施工管理中明確質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理工作全員參與。項目經(jīng)理全面負責(zé)質(zhì)量工作，明確規(guī)定各部門及各級人員的質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)與權(quán)限，并制定以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核辦法。全體施工參與人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進行培訓(xùn)，以提高工程參與者的質(zhì)量意識。⑴ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，負責(zé)本標(biāo)段全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量全面負責(zé)，實施質(zhì)量負責(zé)制，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。⑵ 負責(zé)組織并主持工程例會，進行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評審，確保合同的全面履行。⑶ 負責(zé)對施工進行全面策劃。主持編制施工進度計劃，負責(zé)實施監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)和處理計劃實施過程中遇到的問題。⑷ 負責(zé)主持對計劃完成情況進行分析，找出影響計劃實施的原因，并制定糾正措施，確保工程如期完工。⑸ 負責(zé)資源配備情況的核查，負責(zé)提出資源調(diào)整的要求和建議。⑹ 負責(zé)現(xiàn)場文明施工措施實施情況的監(jiān)督檢查，并組織落實各方檢查提出的整改意見。⑺ 負責(zé)關(guān)注物資采購工作的實施，及時協(xié)調(diào)和解決物資采購過程中遇到的問題，確保物資供應(yīng)及時，施工生產(chǎn)連續(xù)。⑻ 負責(zé)成品保護措施實施情況的監(jiān)督、檢查，確保成品得到有效保護。⑼ 負責(zé)組織相關(guān)方進行最終檢驗，負責(zé)組織對最終報告提出問題的整改。⑽ 負責(zé)組織工程交付及交付記錄的收集和傳遞。負責(zé)與最終用戶、監(jiān)理工程師進行接洽和聯(lián)絡(luò)，負責(zé)或委托他人答復(fù)業(yè)主等提出的意見和要求。⑾ 負責(zé)收文的處置和對外發(fā)文的審批。⑴ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，負責(zé)本標(biāo)段全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量全面負責(zé)。⑵ 負責(zé)組織編制《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》。⑶ 負責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、計量員的工作，并負責(zé)向項目經(jīng)理提出更換或增減相關(guān)人員的建議。⑷ 負責(zé)技術(shù)文件的配備和配備情況的檢查。⑸ 負責(zé)工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查。⑹ 負責(zé)竣工資料組卷、竣工圖編制的組織工作。⑺ 負責(zé)向最終用戶移交竣工資料。⑻ 負責(zé)指導(dǎo)資料員進行圖紙及其它技術(shù)文件的發(fā)放，確保相關(guān)人員及時得到正確的圖紙和文件。⑼ 負責(zé)組織、布置專業(yè)工程師及時編制物資需用計劃，負責(zé)復(fù)核物資需用計劃。⑽ 負責(zé)組織圖紙預(yù)審及會審；負責(zé)組織設(shè)計交底；負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)間圖紙的復(fù)核及工藝配合的策劃；負責(zé)組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。⑾ 負責(zé)單機調(diào)試的協(xié)調(diào)工作和系統(tǒng)調(diào)試的組織工作。⑿ 負責(zé)指導(dǎo)質(zhì)檢員進行過程檢驗工作的策劃。⒀ 負責(zé)將現(xiàn)場質(zhì)量控制、技術(shù)管理、工藝能力等方面存在的重大問題向項目經(jīng)理報告。⑴ 負責(zé)過程檢驗的策劃和實施，確保過程檢驗及時、有效。⑵ 負責(zé)在工程例會上對質(zhì)量狀況進行講評、分析。⑶ 對施工質(zhì)量、過程控制和材料質(zhì)量進行全面監(jiān)控。⑷ 負責(zé)向技術(shù)負責(zé)人報告現(xiàn)場質(zhì)量控制方面存在的問題。⑸ 負責(zé)現(xiàn)場文件、資料的日常管理，包括建立文件索引系統(tǒng)及時對文件進行編目、編號管理。⑹ 負責(zé)組織文件傳閱，并負責(zé)文件及時歸檔。負責(zé)技術(shù)資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。⑴ 在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本標(biāo)段工程所需材料、機具的采購和管理工作，并對質(zhì)量問題負全面責(zé)任。⑵ 與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。⑶ 嚴格執(zhí)行《進貨檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》，保證供應(yīng)物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。⑴ 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本標(biāo)段工程的技術(shù)管理工作。⑵ 在技術(shù)負責(zé)人的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。⑶ 負責(zé)完成項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制工作。⑷ 參加質(zhì)量分析例會，分析不合格項、不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及預(yù)防措施。⑸ 負責(zé)重點部位施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，負責(zé)向施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工。⑹負責(zé)圖集、文件等的發(fā)放。①嚴格工藝紀律。②對影響工程質(zhì)量的五大因素進行切實有效的控制，及時消除不良因素，使施工生產(chǎn)穩(wěn)步進行。③對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。④發(fā)揮質(zhì)量檢驗的三個作用：保證作用、預(yù)防作用、反饋作用。⑤對需要重點控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下，強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。⑥主要對以下幾種部位建立質(zhì)量管理點：a比較重要的部位和關(guān)鍵工序。b工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位c 質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目或部位。1）關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施1 嚴格按ISO9000質(zhì)量管理體系運行，認真貫徹工程質(zhì)量保證手冊。2 嚴格執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的方針，堅持誰施工誰負責(zé)的原則，做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序,嚴格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工,在竣工驗收時達到一次交驗合格。3 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專業(yè)檢查人員,作好檢查記錄。4 施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技術(shù)要求,對圖紙應(yīng)進行審核,要到現(xiàn)場核實作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤方可施工。5 各項施工要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才能進行施工，同時應(yīng)遵照方案作好書面技術(shù)交底，包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進度要求等。6 施工過程中要嚴格按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,到場設(shè)備要與圖紙進行仔細核對，檢查各項參數(shù)是否符合設(shè)計要求。7 全面執(zhí)行“樣板引路”制度，各子系統(tǒng)分項工程施工前做好“樣板段”,統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)最終用戶、監(jiān)理工程師、工程
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