【正文】 .. . . ..第五章 確保工程質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 保證工程質(zhì)量的措施一、質(zhì)量目標1．創(chuàng)優(yōu)方針以GB/T90012000標準作指導(dǎo)，在公路橋梁施工建設(shè)中，實施全過程質(zhì)量控制，確?？⒐すこ虧M足業(yè)主規(guī)定的要求。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則， 嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意的工程。2．創(chuàng)優(yōu)目標確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)精品工程。確保工程質(zhì)量全部達到國家或交通部現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達100%，爭創(chuàng)部優(yōu)。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、保證體系及框圖成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責(zé)， 建立嚴格的考核制度。質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見下圖：決策層項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理控制層工程辦質(zhì)檢試驗室物資設(shè)備辦計劃辦工程調(diào)度室綜合辦公室質(zhì)檢人員試驗室測量班 作 業(yè) 層路基、涵洞施工隊為了全面貫徹實施“質(zhì)量第一”的方針，實現(xiàn)工程創(chuàng)全優(yōu)，使本工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，我公司按照GB/T90012000標準建立質(zhì)量保證體系。推行全面質(zhì)量管理，對工程實行全面的、全員的、全過程的管理，形成施工管理、計劃管理、設(shè)備管理和以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理一條龍，并建立公司、項目部二級“TQC”管理機構(gòu)，公司設(shè)“TQC”委員會，項目部設(shè)“TQC”領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序均設(shè)兼職質(zhì)檢員，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，嚴把質(zhì)量關(guān)。具體分為三個方面：質(zhì)檢體系項目部設(shè)立質(zhì)檢部，作業(yè)班設(shè)質(zhì)檢員，由項目經(jīng)理掛帥，實行分級管理制度。每道工序經(jīng)過班組自檢、質(zhì)檢員驗收，在自檢、互檢、聯(lián)檢的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師檢查、簽證方可進入下道工序。試驗體系項目部設(shè)立工地試驗室，嚴把材料進場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，必須帶出廠合格證及主要的技術(shù)指標。經(jīng)試驗室按規(guī)定抽檢并經(jīng)工程師認可后方可使用。嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前都有標準試驗，施工中有試驗檢查，完成后有完整的試驗數(shù)據(jù)，能充分反映工程的內(nèi)部情況。測量體系工程部設(shè)立測量隊，配備精密的測量儀器，以滿足該工程需要。測量組負責(zé)測量和施工放樣工作，并在施工中調(diào)整檢查。確保施工全過程數(shù)據(jù)真實、準確、完整地反映各分項工程的幾何空間尺寸，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖如下：質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)控制:技術(shù)部質(zhì)量檢查監(jiān)察工程師QC小組活動施工控制:施工隊設(shè)計圖紙及規(guī)范交底測 量 放 樣工 序 及 工 種 檢 查隱蔽工程檢查簽證月 季 質(zhì) 量 檢 查 評 比工種工班三檢工作指導(dǎo)原材料取證及檢查監(jiān)督路基工程QC小組涵洞工程QC小組橋梁工程QC小組嚴格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制信息及時反饋三、保證工程質(zhì)量的措施質(zhì)量管理依據(jù)（1）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（現(xiàn)行版）；（2）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（現(xiàn)行版）；（3）本工程項目招標文件及補遺書。質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施,并建立一套完善的質(zhì)量管理制度，在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。（1）組織措施保證選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員組成經(jīng)理部，項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量，對質(zhì)量負責(zé)，同時配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理工作。（2） 思想保證措施對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再展開的程序，開工前必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方能展開施工。（3）技術(shù)保證措施①熟悉合同條件中的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求的條款。 ②建立設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。 ③完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標準細則，嚴格按照路基、涵洞工程施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步細化制定各類工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書。③認真貫徹ISO9000標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。 （4）施工保證措施①保證技術(shù)力量：我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程，以確保技術(shù)工作順利進行。②加強施工過程的質(zhì)量管理，實行“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)交底不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。③抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全。 ④設(shè)立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保原材料、半成品和成品符合技術(shù)標準。⑤強化監(jiān)督檢查a、項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師，由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。b、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，每道工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。c、主動配合監(jiān)理工程師的工作，積極