確保工期的技術(shù)組織措施(最終)(已修改)
2025-08-17 09:54 本頁面
【正文】 確保工期的技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)工期為503日歷天，開工日期由建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收通過，承包人交送竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日。我公司經(jīng)過周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原則，計(jì)劃在503日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。本工程施工面積大、工程量大并且集中，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程實(shí)際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工以軟基處理、路基、管線三大塊進(jìn)行流水施工，各部位之間既要按一定的次序相互銜接，又要進(jìn)行穿插作業(yè)，以保證合理的施工順序。雖然在材料及人工上投入略有增大，但卻可以有效縮短施工工期，保證施工質(zhì)量。在分部工程中，組織流水施工，可以減少材料的投入，節(jié)約成本又能節(jié)約工期。本項(xiàng)目工期計(jì)劃管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作須建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等6種計(jì)劃組織計(jì)劃體系。一、計(jì)劃的分級管理本工程進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級管理?？偣矩?fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計(jì)劃。督促、檢查分公司按總控制計(jì)劃標(biāo)編制自己的計(jì)劃。通過短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對計(jì)劃執(zhí)
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