確保工期的技術(shù)組織措施(最終)(已修改)
2025-08-17 09:54 本頁面
【正文】 確保工期的技術(shù)組織措施本工程招標工期為503日歷天，開工日期由建設(shè)單位批準的開工報告之日算起，以工程竣工驗收通過，承包人交送竣工驗收報告的日期為實際竣工日。我公司經(jīng)過周密、詳細的安排，以科學(xué)、合理為原則，計劃在503日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。本工程施工面積大、工程量大并且集中，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工以軟基處理、路基、管線三大塊進行流水施工，各部位之間既要按一定的次序相互銜接，又要進行穿插作業(yè)，以保證合理的施工順序。雖然在材料及人工上投入略有增大，但卻可以有效縮短施工工期，保證施工質(zhì)量。在分部工程中，組織流水施工，可以減少材料的投入，節(jié)約成本又能節(jié)約工期。本項目工期計劃管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。一、計劃的分級管理本工程進度控制計劃實行公司及項目部二級管理?？偣矩撠熤朴営媱澒芾碇贫?，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃。督促、檢查分公司按總控制計劃標編制自己的計劃。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)
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