確保工期的技術(shù)組織措施(最終)-全文預(yù)覽
【正文】 之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì)則。（2）每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理。督促、檢查分公司按總控制計(jì)劃標(biāo)編制自己的計(jì)劃。欲做到有序運(yùn)作須建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程實(shí)際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工以軟基處理、路基、管線三大塊進(jìn)行流水施工，各部位之間既要按一定的次序相互銜接，又要進(jìn)行穿插作業(yè)，以保證合理的施工順序。確保工期的技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)工期為503日歷天，開工日期由建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收通過，承包人交送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。本項(xiàng)目工期計(jì)劃管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。總公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計(jì)劃。為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對(duì)策如下：（1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。計(jì)劃人員應(yīng)
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