確保工期的技術(shù)組織措施(最終)(存儲版)
【正文】 的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（2）材料配置：根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。⑶ 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。（10）項目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進度。再輸入相應(yīng)信息，可自動生成22種以上的報告（反映成本、工程量等情況）和17種以上的圖表。該軟件結(jié)合了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點，具有任務(wù)之間邏輯關(guān)系清楚、使用靈活、容易掌握、格式美觀等特點。（8）開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。三、技術(shù)因素⑴ 采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實目標(biāo)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。二、進度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜。在分部工程中，組織流水施工，可以減少材料的投入，節(jié)約成本又能節(jié)約工期。我公司經(jīng)過周密、詳細的安排，以科學(xué)、合理為原則，計劃在503日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃
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