確保工期技術(shù)組織措施(已修改)
2024-11-14 05:05 本頁面
【正文】 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 確保工期技術(shù)組織措施 一、階段性 施工進(jìn)度計劃的編制說明 根據(jù)總工期及甲方要求，要求 2020 年 12 月 15 日以前完成階段性目標(biāo)進(jìn)度計劃： (1) 4主體施工至六層結(jié)構(gòu)（ 米）；（ 2） 3施工至 米結(jié)構(gòu)； 施工 工 期為 90 天 .項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組和分包單位施工，統(tǒng)一施工進(jìn)度管理，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序， 階段性施工計劃及 總體工期計 劃，以 盡量 滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。 階段性 施工進(jìn)度計劃 附后 二、施工進(jìn)度計劃管理 （ 一） 我們將建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系 建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系，使進(jìn)度計劃管在組織上獲得有效保證。項目控制體系由以下人員組成：項目經(jīng)理 、 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理 、總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員， 各專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理和 施工員 ，以及 各工種 作業(yè)隊長和班組長。 建立項目進(jìn)度計劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系。總包內(nèi)部根據(jù)子項目和各分部分項工程的分解后的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況采取獎罰措施，將經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度執(zhí)行效 果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。在總分包關(guān)系上，將進(jìn)度獎懲關(guān)系進(jìn)入總分包合同，并在實際施工中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專業(yè)分包子項目進(jìn)度計劃的按期完成。 建立完善的進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)體系 （ 1）首先，按照時間的劃分建立進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)體系，一般情況下編制年、 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 月、旬、周施工進(jìn)度計劃；視具體情況需要直至編制日進(jìn)度計劃。 （ 2）其次，按照項目的工作內(nèi)容（子項目）構(gòu)成的內(nèi)在關(guān)系，把年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃分解細(xì)化，逐級落實。以發(fā)布任務(wù)書的形式將進(jìn)度計劃貫徹下去，由班組（包括專業(yè)分包班組）最終實 施。 （ 3）進(jìn)一步確立保證工程計劃實施所需的各項因素的更為具體的計劃工作體系，如勞動力計劃、材料計劃、機械計劃等。 建立完整的進(jìn)度計劃監(jiān)督與糾偏體系 （ 1）執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的報告制度。向監(jiān)理提出開工申請報告，每月向監(jiān)理提交月進(jìn)度計劃申報表 ， 接受進(jìn)度控制的總體監(jiān)督。 （ 2）建立并執(zhí)行進(jìn)度計劃的檢查和糾偏的會議制度。一方面參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開的協(xié)調(diào)會議，接受業(yè)主監(jiān)理關(guān)于進(jìn)度控制方面的合理意見。另一方面建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少開 1 次工程例會，檢查上一次例會以來 的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。 三、工期保證措施 本工程 開工較遲 ， 工序較多，任務(wù)較重， 階段性目標(biāo) 工期 較緊 ，如何在施工過程中保證施工進(jìn)度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此 我項目部 將采取下述措施，以確保 目標(biāo) 進(jìn)度的實現(xiàn)。 (一） 組織保證措施 本工程由 項目 經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程組織實施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利進(jìn)行。本工程選調(diào) 有經(jīng)驗 管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng) 理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 制、監(jiān)督和指揮職能。擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗；項目部組成人員各年齡層次相結(jié)合，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，
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