【正文】 員工守則和企業(yè)文化員工守則和企業(yè)文化關(guān)于做人做事做有學(xué)問的人，不做無知的人；做有修養(yǎng)的人，不做低俗的人；做進(jìn)步的人，不做倒退的人；做合流的人，不做古怪的人；做寬慈的人，不做尖酸的人；做高尚的人，不做鄙劣的人；我們要靠勤勞的雙手創(chuàng)造財(cái)富，我們的一切全靠自己來創(chuàng)造。只有常懷擔(dān)當(dāng)情懷，工作中才會(huì)迸發(fā)激情、充滿感悟才能不管形勢如何嚴(yán)峻，無論任務(wù)如何艱巨，都能想方設(shè)法攻堅(jiān)克難，奪取勝利。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。誠信是有價(jià)值的資。百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。要學(xué)會(huì)做小事、做實(shí)事、做真事、做好事，最后做大事。干成事不在于是否專業(yè)，而在于是否認(rèn)真、是否敬業(yè)。業(yè)攻于專，業(yè)精于勤，必須專心致志、全心全意的致力于你的事業(yè)。積累需要時(shí)間，也需要耐心，好多人眼看到了成功的頂峰，由于沒有耐心，半途而廢。關(guān)于企業(yè)發(fā)展黨建確定黨組織的政治核心地位，是民營企業(yè)發(fā)展的根本保證。發(fā)揮黨組織的職能作用，是做大做強(qiáng)民營企業(yè)的關(guān)鍵所在。竭盡全力支持黨組織的工作，是民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明智選擇。管理管理是不流血的戰(zhàn)爭。管理是勞動(dòng)，出主意、想辦法也是勞動(dòng)。發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展才有道理。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展就是死路一條。不成型的有思路先干，干的過程中再看，看的過程中再改，改的過程中發(fā)現(xiàn)問題可以再作調(diào)整。人才要發(fā)現(xiàn)人才并為其提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。只要有能力，只要能發(fā)揮作用，我們就會(huì)給你發(fā)展的平臺(tái)。每個(gè)人都要做人力資部的伯樂，從身邊發(fā)現(xiàn)人才。挖人的人一定要有胸懷，不要怕也不應(yīng)該怕別人超過你。我們有一支好的職工隊(duì)伍，就要下決心繼續(xù)培養(yǎng)和提高我們隊(duì)伍的素質(zhì)，最后用企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)力來回報(bào)職工隊(duì)伍。一定要給那些想干事的人一個(gè)機(jī)會(huì)，一定要給那些有創(chuàng)造力的年輕人一個(gè)發(fā)展的空間。創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程。人的思想，表面上看是逐步轉(zhuǎn)換的過程，實(shí)際上在于企業(yè)的發(fā)展速度和思想的轉(zhuǎn)變速度之間，個(gè)人的思想轉(zhuǎn)變是滯后于企業(yè)的發(fā)展的，這是一般規(guī)律。事情和流程都變了，時(shí)間和空間也變了，如果我們還是用老方法、老手段解決問題，不去接受新理念，轉(zhuǎn)變思維方式和解決問題的辦法，就會(huì)反過來制約企業(yè)的發(fā)展，甚至斷送我們的事業(yè)。社會(huì)在變，企業(yè)也在變，用一成不變的老方法、舊理念對(duì)待不斷變化的新問題是不行的。所有的員工都要重視和參與進(jìn)來，通過學(xué)習(xí)改造我們的理念，通過轉(zhuǎn)變每個(gè)人的思想方法、思維方式來完善我們的工作方法。如果每個(gè)人都參與創(chuàng)新，主動(dòng)改變自己的思想，企業(yè)的活力就迸發(fā)出來了。安全安全是企業(yè)的生命，是員工的福祉。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。用環(huán)境來影響人、教育人、引導(dǎo)人、感化人。在化工廠上班，樹木、花卉、草坪和隱隱約約的機(jī)器聲，形成一個(gè)和諧、連動(dòng)的氛圍，這是一個(gè)生命的象征。我們的職工是企業(yè)的基本，沒有職工，就沒有寶塔石化集團(tuán)的事業(yè)，因此，安全工作要以人為本，我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工不僅要關(guān)心到、問候到、保障到，而且要切實(shí)解決職工的實(shí)際困難。文化以政策激勵(lì)人，以制度管理人，以文化造就人。思想政治工作平凡而偉大，偉大到化解每一個(gè)心聲，每一件事業(yè)都讓你感到有人關(guān)愛。企業(yè)文化很簡單，就是通過不同的形式把大家的心凝聚起來，這就是企業(yè)文化的最高境界。如果我們隊(duì)伍按照資本運(yùn)作的方式來比喻，煉油裝置、設(shè)備就是“死勞動(dòng)”，而我們的存在價(jià)值，就是通過“活勞動(dòng)”把“死勞動(dòng)”轉(zhuǎn)化為價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們的社會(huì)價(jià)值，使大家的生活安逸、收入豐盈，物質(zhì)條件得到改善，精神世界得到提高。寶塔石化集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。由企業(yè)創(chuàng)始人孫珩超先生所倡導(dǎo)的企業(yè)管理思想和文化理念已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，經(jīng)過多元文化的傳導(dǎo)提煉，已形成了寶塔石化獨(dú)特的企業(yè)文化體系，并逐漸演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。集團(tuán)上下形成的永不滿足的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)，引導(dǎo)著企業(yè)的組織變革、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略實(shí)施，也從而引導(dǎo)著寶塔員工為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而努力。理念企業(yè)理念企業(yè)和員工是利益共同體把企業(yè)打造成“家庭” 長愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)員工，員工和企業(yè)共命運(yùn)，員工和企業(yè)共享發(fā)展成果。把企業(yè)打造成“學(xué)?！?激發(fā)員工在企業(yè)這所大學(xué)里自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、崇尚知識(shí)，提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我。把企業(yè)打造成“軍隊(duì)” 給企業(yè)注入軍魂，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行，體現(xiàn)責(zé)任、服從、紀(jì)律、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、吃苦精神。企業(yè)使命寶塔石化集團(tuán)存在的價(jià)值和外向利益是對(duì)民族、國家的貢獻(xiàn)，是歷史賦予的責(zé)任。企業(yè)宗旨與時(shí)俱進(jìn) 科學(xué)發(fā)展 實(shí)業(yè)報(bào)國 造福社會(huì)企業(yè)精神艱苦奮斗 務(wù)實(shí)苦干 吸收創(chuàng)新 頑強(qiáng)拼搏企業(yè)和員工價(jià)值觀勞動(dòng)創(chuàng)造幸福 我與社會(huì)共榮發(fā)展戰(zhàn)略夯實(shí)石油煉化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),在化工領(lǐng)域多元化擴(kuò)張,推進(jìn)全國化跨區(qū)域經(jīng)營和“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)學(xué)研并舉，把寶塔石化打造成非公有制經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。發(fā)展戰(zhàn)略思維重視產(chǎn)業(yè)選擇及經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略的科學(xué)性；重視價(jià)值創(chuàng)新的方向和速度；關(guān)注多元化產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性和資、資金的有效配置和運(yùn)營；注重產(chǎn)學(xué)研模式的深化鏈接；注意培育與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展理念相適應(yīng)的企業(yè)文化；追求企業(yè)價(jià)值的最大化和職工利益的