京東商城物流配送模式改進(已修改)
2025-07-09 17:21 本頁面
【正文】 . . . .. .京東商城實施第三方物流配送的主要原因(1) 物流成本降低增強核心競爭能力的體現(xiàn)。 近年來,國內(nèi)人力資本的上升導(dǎo)致勞動密集型企業(yè)的成本壓力增大。物流行業(yè)首當(dāng)其沖。隨著京東商城業(yè)務(wù)范圍的曰益擴張,企業(yè)物流隊伍規(guī)模必然擴大[43j。物流管理的難度逐漸加大,物流運作的總體成本上升,這也己經(jīng)成為京東商城總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。和京東商城一樣,其他的電商企業(yè)也在千方百計的尋找降低物流成本,提高企業(yè)利潤的辦法。京東商城企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,銷售額年年翻倍。企業(yè)成長的速度正在加快,但是,到目前為止京東商城并未實現(xiàn)真正意義上的盈利?？焖龠_(dá)到贏虧平衡點,并實現(xiàn)盈利是京東商城的終極目標(biāo)。因此,應(yīng)該將物流獨立運作,降低企業(yè)的資產(chǎn)壓力和管理幅度,把關(guān)注點放在商品的營銷業(yè)務(wù)方面,通過物流成本的壓縮,實現(xiàn)企業(yè)的快速盈利。從國內(nèi)外電子商務(wù)的發(fā)展來看,電子商務(wù)的核心是發(fā)展商務(wù),將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費者。而物流應(yīng)該借助于專業(yè)的第三方服務(wù)來完成。國內(nèi)第三方物流的發(fā)展己經(jīng)經(jīng)歷了10年的快速成長,第三方物流配送服務(wù)行業(yè)初具規(guī)模,物流格局基本形成。國家也在大力投資物流行業(yè),通過制定了相關(guān)的法律法規(guī),確保物流市場健康、有序的發(fā)展。無論是從宏觀的政策形勢,還是微觀的第三方物流發(fā)展來看,當(dāng)前,國內(nèi)的第三方物流服務(wù)已經(jīng)具有專業(yè)比較優(yōu)勢和潛在的功能優(yōu)勢。(2) 電子商務(wù)激烈競爭的必然選擇。國內(nèi)的電子商務(wù)競爭異常激烈,除了一些傳統(tǒng)的電子商務(wù)競爭對手之外,國內(nèi)其它的傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)也都在利用電子信息平臺或渠道與品牌優(yōu)勢,開展電子商務(wù)活動。比如,中糧我買網(wǎng)的上線,海爾商城的成功運營等。由于此類企業(yè)的規(guī)模較大,品牌知名度較高,物流覆蓋的區(qū)域面積大,渠道布局趨于完善,服務(wù)配送質(zhì)量高,售后服務(wù)好。所以,企業(yè)的線上業(yè)務(wù)進行的如火如荼。其中,物流的優(yōu)勢對電子商務(wù)的成功運營起到了關(guān)鍵作用。此外一些老牌的物流企業(yè)也開始涉足電子商務(wù)網(wǎng)上零售業(yè)務(wù),2010年10月國內(nèi)最大的第三方物流企業(yè)飛順豐快遞與711便利店合作推出了食品網(wǎng)購平臺,取得了不錯的成績[_39。5]。以上都對京東商城的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅,京東只有把物流獨立出來,增加物流服務(wù)的能力,提高物流收入,降低企業(yè)的運營成本和物流成本,才能夠使得企業(yè)的發(fā)展向著健康的方向前進。(3)解決現(xiàn)有模式配送問題的必然選擇。京東商城以自營模式為主的發(fā)展存在的諸多弊端在以上部分中已經(jīng)有所闡述,當(dāng)然京東商城的快速發(fā)展和自身的物流能力是分不 的,我們只能說現(xiàn)有的物流模式已經(jīng)不能適應(yīng)京東商城的快速發(fā)展,而當(dāng)前國內(nèi)第三方物流也經(jīng)歷了一個快速的成長,無論是服務(wù)水平和配送能力也己經(jīng)趨于成熟,基本形成了一定的物流影響力。對比各種利弊之后,本文提出京東商城應(yīng)該發(fā)展第三方物流,唯有發(fā)展第三方物流才能解決當(dāng)前的物流問題。增加企業(yè)的利潤。通過利潤的不斷攀升攤銷物流的固定成本,通過業(yè)務(wù)的不斷擴大,降低流動成本,這是企業(yè)健康成長的最有效辦法。京東商城發(fā)展第三方物流有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,自營物流的投入太大,對于資金、管理、技術(shù)的要求也很高。目前一些傳統(tǒng)的老牌家電企業(yè)開始涉足電商領(lǐng)域,京東商城只有發(fā)展第三方物流服務(wù),將公司的核心注意力放在產(chǎn)品的銷售商,才能贏得更大的市場份額。比如蘇寧電器和國美電器陸續(xù)開展電子商務(wù)線上銷售產(chǎn)品服務(wù),并且和京東商城的正面競爭異常激烈[“]。在網(wǎng)上通過微博開始了口水戰(zhàn)的較量,而在大家電領(lǐng)域則展開了激烈的“三國殺”低價比價策略將三個企業(yè)的產(chǎn)品單價和利潤壓到了底線,加上一下其他電商和行業(yè)競爭者的攻擊時的京東商城在核心銷售業(yè)務(wù)層面面臨著巨大挑戰(zhàn),管理捉襟見肘。而通過發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù),降低了管理的難度,將物流部門獨立運作,把公司的整個精力集中于銷售管理環(huán)節(jié),輕裝上陣才能增強核心競爭力,提高公司的專業(yè)化水平。京東商城發(fā)展第三方物流配送業(yè)務(wù),可以通過第三方物流配送保障消費者的利益。當(dāng)
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