人員招聘與崗位分析設計畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-08 10:36 本頁面
【正文】 1市總工會職工大學“首都農(nóng)民工大學生助推計劃”畢業(yè)設計（論文）題目：人員招聘與崗位分析設計 2 誠信聲明 本人聲明： 我所呈交的技術報告是本人在導師指導下進行的探索工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注的內(nèi)容以外，文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在本文中作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到，本聲明的法律后果由本人承擔。此文若有不實之處，本人承擔一切相關責任。 本人簽名：日期： 年 月 日3摘 要人員招聘關系到每個企業(yè)人才隊伍的建設，招聘的宗旨是招聘對企業(yè)有用的人才，為招聘對企業(yè)有用的人才，首先需要知道招聘人員的目的，要求，結(jié)合我公司實際，首先建立人員招聘、培訓、考核制度，按照制度規(guī)定流程招收人員，對各個崗位建立崗位職責和崗位任職需求，根據(jù)需求、制度招聘人員并根據(jù)培訓制度對招聘人員進行相關培訓，并組織對招聘人員的考核。關鍵詞：人員招聘 人員培訓 崗位職責 作用4目 錄1 人員招聘制度的建立 …………………………………………………………………4 企業(yè)人員招聘的原則 …………………………………………………………………4 …… …………………………………………………………………………42 人員崗 位職責的建立 ……………………………………………………………………6 崗位職責建立的依據(jù) …………………………………………………………………6 各部門崗位職責 ……………………………………………………………………63 人員考核、評價與再評價制度的建立……………………………………………………11 考核、評價與再評價參考依據(jù)…………………………………………………………11 考核、評價與再評價頻次 …………………………………………………………11 考核內(nèi)容（以采購部為例） …………………………………………………………11 考核辦法 ………………………………………………………………………………12 再評價 ………………………………………………………………………………124 實施效果 ……………………………………………………………………………125 結(jié)論 ………………………………………………………………………………13參考文獻 ……………………………………………………………………………1351 人員招聘制度的建立 企業(yè)人員招聘的原則公司招聘錄用員工按照“公開、競爭、平等、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升；其次再考慮面向社會公開招聘。招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)上級審批后方可進行。 招聘程序 招聘需求申請和批準步驟各部門根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司辦公室。辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。各部門根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。填寫《人員需求申請表》 ，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報辦公室審核。招聘申請審批權限在人員編制預算計劃內(nèi)的公司部門負責人、副經(jīng)理、辦公室人員等由總經(jīng)理審批；公司一般普通員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由部門主管與辦公室主管共同批準。計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行（除補充離職外） 。辦公室根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關部門工作進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。 招聘費用招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接
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