【正文】 索尼愛立信公司中央采購物流研究摘要當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭十分激烈，隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式已經(jīng)很難滿足要求。競爭的壓力迫使生產(chǎn)性企業(yè)改變模式，從而提高競爭能力以獲得生存和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理(SCM)模式就應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈中最重要的就是采購，庫存控制，交貨準(zhǔn)時(shí)管理等等。本文所研究的中央采購物流是把采購，庫存控制，交貨準(zhǔn)時(shí)和第三方物流集中化，從而進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈的內(nèi)容。在這個(gè)中央采購物流中涉及了VMI理論，使我們意識(shí)到供應(yīng)商在此戰(zhàn)略中的重要地位。本文首先介紹供應(yīng)鏈管理研究的背景，以及國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，來闡述供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義，以及供應(yīng)鏈的改善對(duì)制造業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，從而引出索尼愛立信所面臨的問題。第二部分主要闡述中央采購物流所涉及的供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論。第三部分對(duì)索尼愛立信的公司狀況和各個(gè)代理加工廠進(jìn)行簡介，然后對(duì)中央采購物流進(jìn)行詳細(xì)介紹。第四部分對(duì)索尼愛立信的中央采購物流進(jìn)行研究，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，從深度上進(jìn)一步研究，找到優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而針對(duì)性地提出改善策略，從而為索尼愛立信的發(fā)展提供參考，對(duì)提高制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提高交貨的準(zhǔn)時(shí)性，滿足客戶的需求，提高公司的競爭力和效益也有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：采購；庫存控制；第三方物流；中央采購物流；索尼愛立信AbstractAmong enterprises in today39。s world petition is very fierce, with the changes in market conditions and customer expectations continue to increase, the traditional mode of production and supply has been very difficult to meet the requirements. Competitive pressure to change the mode of production enterprises, thereby enhancing petitiveness for survival and development, supply chain management (SCM) model he came into being. The supply chain is the most important procurement, inventory control, delivery on time management. Studied in this paper is the central procurement logistics of procurement, inventory control, delivery on time and thirdparty logistics concentration, thus further study the contents of the supply chain. In this central procurement of logistics involved in the VMI theory, makes us aware of suppliers in this strategy in an important position. This article first introduces the background of supply chain management research, as well as domestic and international status of research and to articulate the reality of supply chain management research and strategic significance, as well as the supply chain to improve the development of farreaching impact on manufacturing, which leads to the Sony Ericsson faces. The second set out some of the major central procurement logistics involved in the supply chain management theory. The third part of the Sony Ericsson39。s corporate and individual agents processing plants profile, and then the central procurement logistics for detail. Part IV of the Sony Ericsson39。s central procurement logistics research, theory and practice using a bination of methods, from the depth of further research, to find strengths and weaknesses, and then targeted to improve strategies, so as the development of Sony Ericsson reference to improving the manufacturing supply chain management and improve the timeliness of delivery to meet customer demand, improve the pany39。s petitiveness and efficiency has some for reference. Keywords: Procurement。 Inventory control。 Third party logistics。 Centralized Procurementamp。 Logistics。 Sony Ericsson目錄 2 3 3 3 3 3 4 5 5 5 6 6 VMI概念簡介 7 7 VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 7 VMI的運(yùn)行模式 8 9 10 10 11 11 13 13 14 18 19 19 19 20 VMI管理的優(yōu)勢和劣勢 20 20 22 EMS訂單的管理優(yōu)勢和劣勢 22 23 23 24 25 26 26 26 27 28 29 30 31參考文獻(xiàn) 3221世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在市場中生存成為每個(gè)企業(yè)研究的話題。在研究的過程當(dāng)中，企業(yè)意識(shí)到除了在高科技應(yīng)用和創(chuàng)新方面加大投入以外，對(duì)供應(yīng)鏈的完善也成為一個(gè)不容忽視的重要關(guān)鍵問題。索尼愛立信（Sony Ericsson)移動(dòng)通訊公司是由無線通訊業(yè)制造商愛立信公司與電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商索尼公司于2001年共同創(chuàng)立的。愛立信和索尼公司各持有其50%的股份?，F(xiàn)在索尼愛立信是全球第五大手機(jī)廠商。為了提高市場份額，爭取進(jìn)入前三甲，索尼愛立信進(jìn)行一系列的創(chuàng)新措施，其中中央物流采購就是一個(gè)創(chuàng)新。索尼愛立信利用中央采購物流對(duì)物料的采購分配進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)在香港創(chuàng)建中央物流中心，發(fā)展VMI，和第三方物流公司辛克進(jìn)行合作。全球各地的供應(yīng)商把主要物料放到香港物流中心，然后根據(jù)索尼愛立信的需求變化去調(diào)整自己的庫存。之后辛克根據(jù)各個(gè)EMS的需求統(tǒng)一安排交貨。因?yàn)榻y(tǒng)一了所有EMS的需求，物料需求量很大，在一定程度上降低了采購價(jià)格，同時(shí)也縮短了采購時(shí)間，保障了各個(gè)EMS的后端物料供應(yīng)，進(jìn)一步也保證了索尼愛立信的產(chǎn)品交貨的及時(shí)性，提高了客戶滿意度。因?yàn)檫@個(gè)中央采購物流戰(zhàn)略對(duì)提升索尼愛立信的市場競爭力有很大的作用，所以本論文從深度上研究，探討其優(yōu)勢和劣勢并提出改善策略，同時(shí)推廣到其他行業(yè)，從而發(fā)展推廣中央采購物流。本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合，通過對(duì)個(gè)案研究的方法，來對(duì)供應(yīng)鏈中的集中采購和VMI進(jìn)行研究。通過對(duì)索尼愛立信中央采購物流的研究，鏈管理體系中主要環(huán)節(jié)，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法來分析供從更深度上去完善發(fā)展供應(yīng)鏈的理論。在研究過程中通過對(duì)索尼愛立信中央采購物流各個(gè)方面進(jìn)行兩面分析的方法，對(duì)中央采購物流的優(yōu)勢和劣勢加以分析，從理性上加深對(duì)供應(yīng)鏈管理體系的認(rèn)識(shí)。同時(shí)針對(duì)性的提出改善策略，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的完善和發(fā)展提供參考。中央采購物流(Centralized Procurement amp。 Logistics)，簡稱CPL。就是公司進(jìn)行集中采購，釋放訂單給供應(yīng)商，實(shí)施VMI供應(yīng)商管理庫存，同時(shí)公司和第三方物流公司合作讓第三方物流公司負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸。其中涉及了供應(yīng)鏈管理理論，以及相應(yīng)的集中采購管理，VMI和第三方物流等等。由于集合了供應(yīng)鏈管理中重要的組成部分，中央采購物流才得以有效的實(shí)施。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。形象一點(diǎn)，我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對(duì)于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對(duì)于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。這個(gè)流程主要是物資(商品)的流通過程，這是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費(fèi)者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時(shí)間內(nèi)以低成本將貨物送出去。這個(gè)流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。目前商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行購物的電子商務(wù)形式。這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。過去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。所以有人認(rèn)為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對(duì)信息的把握不無關(guān)系。這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。根據(jù)供應(yīng)鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始，經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過程，最后到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)包括：商品的開發(fā)和制造；商品的配送；商品的銷售和售后服務(wù)集中采購(Centralized Puchasing)是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。以組建內(nèi)部采購部門的方式來統(tǒng)一其分布于世界各地的分支機(jī)構(gòu)的采購業(yè)務(wù)，減少采購渠道，通過批量采購獲得價(jià)格優(yōu)惠。集中采購體現(xiàn)了經(jīng)營主體的權(quán)利、利益、意志、品質(zhì)和制度，有利于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，是經(jīng)營主體降低進(jìn)貨及物流成本，贏得市場，控制節(jié)奏，保護(hù)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商業(yè)秘密，提高效益，取得最大利益的戰(zhàn)略手段。集中采購將成為未來企業(yè)主要的采購方式，具有良好的發(fā)展前景?？鐕镜娜虿少彶块T是建設(shè)集中采購的典型應(yīng)用。為什么會(huì)出現(xiàn)集中采購呢?由于歷史原因，跨國公司包括零部件企業(yè)生產(chǎn)基地比較分散，造成采購相對(duì)分散。隨著這些企業(yè)