【正文】 江河集團(tuán) 項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)目 錄項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)……………………………………………………封頁(yè)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序……………………………………………第1—2頁(yè)第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容…………………………………………第3—5頁(yè)第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù)…………………………………………第6—7頁(yè)第四節(jié)計(jì)劃進(jìn)度管理……………………………………………………第8—9頁(yè)第五節(jié)質(zhì)量管理…………………………………………………………第10—17頁(yè)第六節(jié)安全施工管理……………………………………………………第18—22頁(yè)第七節(jié)文明施工措施……………………………………………………第23—25頁(yè)附件：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作檢查細(xì)則…………………………………第26—34頁(yè)第一節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 一、項(xiàng)目管理過(guò)程1． 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理、（PDCA）、計(jì)劃、實(shí)施，檢查、處理。2． 在每一過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3． 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行實(shí)施。4． 由于涉及業(yè)主變更，總包變更，公司設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)施工變更，引起額外施工任務(wù)都應(yīng)納入項(xiàng)目管理范圍。5． 項(xiàng)目管理不能以人管人，應(yīng)由項(xiàng)目管理制度來(lái)保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序進(jìn)行。6． 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)則和細(xì)則的要求，接受配合監(jiān)理工作，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1． 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；2． 勞動(dòng)管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)管理；3． 竣工驗(yàn)收、結(jié)算工作、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、回訪保修等。三、項(xiàng)目管理的程序1． 委托總包單位預(yù)埋件配合施工的管理2． 接受項(xiàng)目中心的指派、組建項(xiàng)目班子3． 選定施工隊(duì)伍4． 編寫施工組織設(shè)計(jì)5． 施工前的準(zhǔn)備工作6． 施工過(guò)程按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理7． 竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)標(biāo)8． 移交竣工資料9． 項(xiàng)目總結(jié)第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)、編制的依據(jù) 1．《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ10296 2．《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ1332001 3．施工圖（立面圖、平面圖、節(jié)點(diǎn)圖） 4．《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T1392001 5．依據(jù)工地的實(shí)際情況進(jìn)行編制二、施工組織設(shè)計(jì)是幕墻施工實(shí)施的指導(dǎo)文件1． 對(duì)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底2． 讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法3． 讓施工人員熟悉掌握各種公差標(biāo)準(zhǔn)三、施工組織設(shè)計(jì)的修改 1．若因?yàn)槭┕?shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、修改，必須做到下列幾點(diǎn)：a、 將調(diào)整、修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位b、 經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位，批準(zhǔn)同意后再進(jìn)行實(shí)施c、 及時(shí)告知施工人員，按調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 2．施工組織設(shè)計(jì)修改后報(bào)公司監(jiān)理部、檔案室備案四、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1． 工程概況（包括特點(diǎn)、 地點(diǎn)、施工條件、管理特點(diǎn)、總體要求）2． 編制說(shuō)明3． 進(jìn)度計(jì)劃（四體合一進(jìn)度表、管理流程等，確保工期技術(shù)措施）4． 平面布置圖（室外、室內(nèi)、樓層內(nèi)等）5． 施工技術(shù)方案a． 埋件的方案b． 測(cè)量方案c． 埋件與結(jié)構(gòu)偏差的處理d． 安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）e． 材料的運(yùn)輸堆放f． 框架幕墻施工方案g． 鋁板幕墻施工方案h． 石材幕墻施工方案i． 全單元幕墻施工方案j． 其它幕墻施工方案k． 焊接施工方案l． 避雷節(jié)點(diǎn)施工方案m． 防火保溫棉施工方案n． 中間驗(yàn)收和噴淋方案o． 竣工驗(yàn)收6． 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分7． 施工機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃安排8． 項(xiàng)目管理人員班子機(jī)構(gòu)圖以及崗位職責(zé)9． 與總包單位的配合10． 材料的質(zhì)量控制11． 成品與半成品的保護(hù)措施12． 文明施工安全施工措施13． 確保工程質(zhì)量的措施以及檢驗(yàn)方法14． 售后服務(wù)五．施工組織設(shè)計(jì)的編寫1． 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行分析2． 對(duì)工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行分析3． 編寫目錄及框架4． 分工編寫5． 匯總協(xié)調(diào)6． 統(tǒng)一審查7． 修改定稿8． 報(bào)公司、監(jiān)理批準(zhǔn)后，再報(bào)總包、監(jiān)理單位第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù)一．項(xiàng)目經(jīng)理部的成立1． 項(xiàng)目經(jīng)理部直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司、各部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核2． 確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織形式3． 確定項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限4． 根據(jù)項(xiàng)目《管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行目標(biāo)分解二．項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1． 管理人員崗位職責(zé)制度2． 技術(shù)管理制度3． 質(zhì)量管理制度4． 安全管理制度5． 進(jìn)度計(jì)劃管理制度6． 成本檢驗(yàn)管理制度7． 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志管理方法8． 材料管理制度9． 勞務(wù)分包管理制度10． 例會(huì)制度11． 巡查制度三．項(xiàng)目辦公室內(nèi)應(yīng)具有以下記錄1． 施工日志a． 建立施工日志，由專人負(fù)責(zé)，其他人有些事也記錄。b． 施工日志，將每天發(fā)生的事記錄下來(lái)，質(zhì)檢站會(huì)抽查；另一方面，有事記錄，有事可查。2． 進(jìn)度計(jì)劃a． 總進(jìn)度計(jì)劃表b． 月進(jìn)度計(jì)劃表c． 周進(jìn)度計(jì)劃表3． 立面圖（上墻）有助于動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)度情況以及安全情況a． 東南西北四個(gè)立面圖b． 龍骨安裝后涂色c． 板片安裝后涂色4． 質(zhì)量分析圖表（有條件的進(jìn)行質(zhì)量分析）a． 魚骨圖b． 直方圖四．例會(huì)制度1． 每周有至少一次的項(xiàng)目例會(huì)2． 工地例會(huì)的主要內(nèi)容，檢查上次例會(huì)議定的事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完成原因，檢查計(jì)劃完成情況、提出下一階段的目標(biāo)及落實(shí)措施、檢查分析質(zhì)量情況存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施。五．巡查制度1． 項(xiàng)目經(jīng)理要了解現(xiàn)場(chǎng)情況2． 每個(gè)施工管理者不得少于一天兩次的巡查3． 巡查回來(lái)要有記錄，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，拿出解決的方法、措施第四節(jié) 計(jì)劃進(jìn)度管理一．合同工期1． 作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，依據(jù)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)2． 一般來(lái)說(shuō)，合同工期比較緊，這樣就需項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用各種方法來(lái)確保工期a． 進(jìn)場(chǎng)后首先了解工地是否具備開工條件（有哪些有利或不利因素）b． 若有影響開工因素的地方，及時(shí)給各有關(guān)部門收文、備案c． 項(xiàng)目部自己應(yīng)有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件上3． 若條件具備，向項(xiàng)