【正文】 富錦市2017年田間工程建設項目施工（第二十二標段）施工組織設計大連山河水利工程有限公司2017年8月30日第一章、總體概述 5 5 5 6 6第二章、工程概況 工程概況 對外通訊 6第三章、工程管理目標 工期目標 質量目標 安全生產目標 文明施工目標 環(huán)境保護目標 項目管理體系 7第四章、施工總平面布置 布置原則 施工現(xiàn)場布置說明 砼拌和系統(tǒng)布置 砂石料系統(tǒng)布置 模板及鋼筋加工場布置 施工用水 排水系統(tǒng) 通訊系統(tǒng) 10第五章、工程項目管理組織機構 工程管理組織機構 項目管理人員的職責分工 項目管理機構高效運作保障措施 11第六章、施工準備及主要資源配備計劃 1施工準備 1主要資源配置計劃 13第七章、工程主要施工方法 16. 溝道清淤 16 16 18第八章、施工進度計劃 19 19 20 20第九章、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 2質量方針及質量目標 2質量保證體系 2質量保證措施 23第十章、安全保證體系及安全管理措施 2安全生產方針 2安全目標及安全經(jīng)費 2安全生產管理組織機構及保證體系 2安全生產保證措施 2主要施工項目的安全保證措施 31第十一章、文明施工、環(huán)境保護及水土保持措施 3組織措施 3文明施工措施 3環(huán)境保護及水土保持措施 34第十二章、冬、雨季施工措施 3雨季施工 3冬季施工 37 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施 38 39第十三章、施工排水導流、度汛方案 基坑降排水 40第十四章、附圖、附表 41 4竣工日期和施工進度表 43 44 （1） 45（2） 46 47 48第一章、總體概述。 業(yè)主提供的參考工程量。 國家、行業(yè)設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文件。 我公司積累的成熟技術、科技成果、施工方法以及從事同類工程的施工經(jīng)驗。 我公司可供調用到該工程的各類資源。 我方編制的《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》、《企業(yè)標準》等質量體系文件。、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則，以及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)的原則。、監(jiān)理工程師、設計代表及有關單位協(xié)調施工的原則。，做到連續(xù)均衡生產，以建精品工程、創(chuàng)文明工地為目標，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源，強化現(xiàn)場管理，確保整個工程 優(yōu)質、安全、快速、文明施工；、引用新的技術及材料、制定科學的施工方案。“精”和“嚴”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上“精誠合作”，管理上。“嚴格要求”、“嚴格監(jiān)督“、“嚴格獎懲”。我公司在認真研究了招標文件后，結合工程實際，編制了本施工組織設計。分別對施工概況、施工總平面布置、主要施工工序及施工方案、工期及保證措施、質量體系及保證措施、現(xiàn)場管理機構設置及人員投入、安全保證體系及措施、文明施工環(huán)境保護措施等進行了詳細的闡述。我公司對該工程的投標工作極為重視，集中工程技術人員研究標書，結合施工現(xiàn)場踏勘，制定科學合理的施工方案。本工程項目較多，工期要求非常緊張，因此，必須認真做好施工組織安排，合理調配人功、機械等備種資源，優(yōu)化施工方案，確保施工進度和工程質量。第二章、工程概況、工程概況本次主要包括：，涵洞19座。工程工期：計劃開工日期為2017年9月20日，計劃竣工日期為2018年 12月31日，工期467日歷天。、對外通訊本工程對外通訊計劃使用手機保持與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位聯(lián)系第三章、工程管理目標、工期目標本標段工程開工日期具體開工時間以業(yè)主開工令為準，合同工期467個日歷天。、質量目標施工中嚴格執(zhí)行 “三檢制度，堅持學習貫徹質量方針，強化質量意識，實行科學管理，確保本工程質量達優(yōu)良等級。、安全生產目標堅持 安全第一，預防為主，綜合治理的方針，遵循國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結合本公司實際，制定適合本工程的安全防護措施。內容包括:機械施工、施工用電、土方開挖、運輸、施工機械操作、交通安全及其他必須約安全防護措施，確保施工期間不發(fā)生任何重大安全事故。、文明施工目標 嚴格按照業(yè)主的要求和有關安全法規(guī)進行安全文明施工管理，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。、環(huán)境保護目標按照國家及地方法律、法規(guī)和管理文件，做好施工的環(huán)境保護。、項目管理體系第四章、施工總平面布置、布置原則。，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、經(jīng)濟適用的原則。，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。、施工現(xiàn)場布置說明根據(jù)本項目工程的平面布置以及建筑物的施工地點，并按照業(yè)主現(xiàn)場要求合理布置施工區(qū)。施工生產區(qū)內布置砼(砂漿)拌和系統(tǒng)。倉庫、砂石料系統(tǒng)、木材加工場、鋼筋加工廠、原材料堆料場和施工機械存放場等；施工生活區(qū)內布置集中辦公室、會議室、監(jiān)理、業(yè)主辦公室和生活用房、實驗室、職工生活福利用房等。生活區(qū)和生產區(qū)、辦公區(qū)相對分開，詳見施工總平面布置圖。、砼拌和系統(tǒng)布置砼拌和點是砼施工現(xiàn)場的心臟，砂石、水泥均圍繞拌和站布置，水、電要到位，熟料運輸要緊湊。根據(jù)本工程覆蓋范圍較廣的特點，砼拌和點應選定在距各施工點較為方便運輸?shù)奈恢眠M行. 砼拌和設備采用l臺JS一350型滾筒式拌和機和1臺砂漿拌和機，砼拌和機生產能力為5m3/h。拌和機底座為漿砌塊石，高出地面6Ocm，以利于出料口直接向膠輪車里出料。人工膠輪車16部，用于砂石料和砼熟料運輸。 、砂石料系統(tǒng)布置、材料來源施工用的塊石、黃砂、石子，優(yōu)先選用當?shù)胤弦筚|量合格的塊石、石子，黃砂。利用自卸汽車運至工地料場。、場地布置 根據(jù)需要的各種材料數(shù)量及場外運輸?shù)缆非闆r，本著滿足施工生產需要適當儲存的原則確定砂場面積50㎡，石子料場面積80㎡，砂、石子料場地面碾壓后，鋪碎石墊層10cm，上澆C10D砼面層，%排水明溝，確保砂、石子干凈，以減少砂、石子的含水量，中間砌分隔墻，分倉堆放，塊石盡量運至各施工點附近堆放。、模板及鋼筋加工場布置木工程模板擬用多層板制作及寶型鋼模板，場內設木工房一間約20㎡，木工場占地面積約80㎡，布置圓盤鋸一臺及其平板創(chuàng)一臺。鋼筋場地面積約150m2。設加工房一間30㎡，布置彎曲機、調直機、切斷機、對焊機各一臺。原材料庫應把已檢驗和末檢驗的分開分型號堆放，對試驗合格的和制作成型的都分別做好使用部位標記，鋼材和成型品均應堆在磚砌支墩上，支墩高于地面30 cm，并用防雨布覆蓋。鋼筋調直場鋪5cm厚碎石。模板和鋼筋制作均統(tǒng)一進行，再運至各施工點，分別進行立模和幫扎。、施工用水生活用水就使用小區(qū)內居民生活用水。施工生產用水使用小區(qū)供水系統(tǒng)中的用水或者砌筑集水池等集水。、排水系統(tǒng)生活區(qū)廢水、雨水可由開挖的排水溝與小區(qū)內原有的排水系統(tǒng)相接，排入小區(qū)的排水系統(tǒng)。、通訊系統(tǒng)項目經(jīng)理部設固定電話一部，項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術負責人及各工區(qū)負責均配備移動電話，以保證信息暢通。第五章、工程項目管理組織機構、工程管理組織機構根據(jù)本工程的實際情況，我公司成立“建設項目工程項目部”，對本工程質量、安全、進度全面負責。項目部以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的人員為主要力量，項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗，作為本工程第一責任人的項目經(jīng)理，對本工程人、財，物的調配有絕對權力，對勞動力、機械設備進行組合，工程任務進行量化責任到人，確保優(yōu)質高效的完成本工程的施工任務。、項目管理人員的職責分工（1）在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度要求；（2）按公司質量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質量定期檢查、評議、整改及質量評定；（3）合理調配生產資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程質量、安全和文明生產承擔第一責任；（4）會同技術負責人組織對施工圖的會審；（5）對工程項目進行有效控制，確保工程質量，使顧客滿意，并確保質量目標的實現(xiàn)。（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責；（2）組織實施公司質量體系文件要求的各項工作，組織圖紙會審、技術交底和技術復核工作；（3）主持工程質量的定期檢查、評議、整改、指導和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質量記錄；（4）負責組織人員修改和編制施工方案，報相關部門審批；（5）會同質檢員對分部、分項工程進行質量檢查評定，對不符合質量標準的工程有權責令返工或停工整改；（6）對項目部各工作組的工作進行質量檢查與監(jiān)督。（1）負責接收外來技術文件和資料，并對圖紙進行審查、復核；（2）負責編制各階段（工序）的施工方案和作業(yè)指導書，并報相關人員審核；（3）負責接收外來的技術性協(xié)調，確保施工符合技術文件；（4）收集各種施工用的標準與規(guī)范，并在工程施工中實施；（5）負責項目技術資料的收集、整理；（6）負責項目施工的安排，指導各工序正常運行；（7）負責對測量、施工、材料的管理，確保各工序施工符合作業(yè)指導書要求；（8）負責對各工序的質量進行收集記錄、指導、監(jiān)控；（1）負責對全過程質量檢驗與試驗的檢查、指導與監(jiān)督；（2）協(xié)助監(jiān)理工程師對各工序質量進行檢查評定；（3）組織對隱蔽工程的質量驗收；（4）負責對一般不合格的評審與處置，并采取糾正與預防措施；（5）組織對施工中技術文件的檢查，確定是否為有效版本；（6）負責對工程質量進行監(jiān)督、檢查，嚴把質量安全檢驗關。（1）協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場安全管理工程，對安全生產工作負具體責任；（2）制定和實施安全技術措施，制定各工種崗位安全操作規(guī)程，并掛牌上墻；（3）進行安全檢查、消除事故隱患，制止違章作業(yè)；（4）對職工及輔助施工隊伍進行安全技術和安全紀律教育；（5）負責安全統(tǒng)計報表的編制及上報。測量組：負責現(xiàn)場施工控制網(wǎng)的測設、維護，現(xiàn)場施工測量放樣，測量資料收集整理等。試驗室：主要負責現(xiàn)場各種材料試驗、土工試驗、砼試驗，以及試驗資料、原材料質保資料收集、整理等。土方組：主要負責土方開挖、運輸及回填、碾壓等工作。石工組：負責現(xiàn)場干砌石、漿砌石砌筑等工作。混凝土組：主要負責現(xiàn)場砼澆筑、養(yǎng)護工作。木工組：負責所有混凝土結構成型模板的制作安裝工作。機械組：負責各類作業(yè)機械的操作工作。修理組：主要負責各種機械設備的修理及保養(yǎng)工作，確保機械設備正常運行。、項目管理機構高效運作保障措施 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并使決策有的放矢。以已制定的各種項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作。以制度管理人，做到項目管理有章有循、執(zhí)章必嚴、違章必糾。我處項目管理將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到每個項目管理人員和操作人員的頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣。（1）選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全各種崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。（3）強化激勵機制，制定業(yè)績評比和獎罰辦法，定時組織召開項目部管理人員會議，檢查工作質量第六章、施工準備及主要資源配備計劃、施工準備施工準備工作是工程開始施工的第一步工作，準備工作做得好，將為工程施工創(chuàng)造有利條件。在接到中標通知后就應著手進行施工準備工作。其內容主要包括①技術組織準備，②施工現(xiàn)場準備，③物資準備，④組織施工力量和后勤準備。主要施工準備工作計劃如下表：主要施工準備工作計劃表序號項目準備工作內容負責單位或負責人有關單位要求完成日期備注1技術組織準備熟悉和審查設計圖紙及有關資料施工原始資料的調查分析編制施工組織設計編制材料計劃和施工預算。技術負責人施工計劃科質量安全科除按監(jiān)理要求外，貫穿于整個施工過程各種計劃由施工預算材料分析及施工組織設計要求。主要包括：工程施工進度計劃及月、旬作業(yè)計劃各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施質量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術核定等，建立健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育2施工現(xiàn)場準備施工場地控制網(wǎng)測量現(xiàn)場“三通一平” 建造臨時設施做好季節(jié)性施工準備項目經(jīng)理施工計劃科正式開工前完成貫穿施工全過程3物資準備包括各類材料構件和制品加工，施工機械機具，生產工藝設備等設備器財科施工計劃科及各班組貫穿施工過程4勞動力準備按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排職工生活并進行安全生產，文明施工教