【正文】 第一章 施工工期工程名稱：舟山群島國際油輪碼頭有限公司臨時隔堤工程工程地址：舟山市普陀區(qū)朱家尖反帝海塘外側(cè)工程性質(zhì)：新建隔堤本次施工招標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容包括：，（均不含沉損），堤長約810m，堤頂寬度10m。水文氣象：工程所在區(qū)域?qū)俦眮啛釒暇壖撅L(fēng)海洋性氣候，夏季較長，春秋季較短，具有四級分明、氣候溫和濕潤、光照充足、雨量充沛、無霜期長的特點。季風(fēng)盛行，4月到8月多東南風(fēng)，9月至翌年3月多偏北風(fēng)，夏季常有臺風(fēng)影響，海域大風(fēng)出現(xiàn)頻繁。對外交通：對外交通有公路和水運，交通較為便利。施工工期：工期180日歷天（2011年5月16日至2012年5月15日）施工質(zhì)量：合格第一節(jié) 總工期、控制性工期和分部工程單元工程工期安排本工程根據(jù)業(yè)主對工期的要求，以及施工現(xiàn)場地理位置，根據(jù)多年的施工實踐，編制控制性的施工進(jìn)度計劃?？紤]到本工程施工場地大，分布面積廣，施工時項目部將配套施工班組。為保證進(jìn)度，不影響施工工期，兩個項目同時進(jìn)行施工。一、總工期安排本工程開工日期為2011年5月16日，竣工日期為2012年5月15日，工期為366日歷天。我方根據(jù)業(yè)主的要求，以及施工現(xiàn)場地理位置情況，工程施工采取流水穿插作業(yè)，經(jīng)過周密考慮及精心組織，計劃2012年5月15日前完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。二、控制性工期根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程控制性工期如下表。序號項目及說明完工日期1234567三、分部工程單元工程工期安排分部工程單元工程工期第二節(jié) 進(jìn)度保證措施一、組織管理措施為確保在目標(biāo)工期180日歷天內(nèi)竣工，以達(dá)到盡早交付建設(shè)單位使用的承諾，我們將采取以下具體措施：考慮到本工程施工場地大，分布面積廣，幾個施工項目相隔距離遠(yuǎn)，施工時項目部將配套兩套施工班組（河道施工、水庫施工各一套）。為保證進(jìn)度，不影響施工工期，兩個項目同時進(jìn)行施工。制定切實可行的施工進(jìn)度計劃：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制每月進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃時，充分考慮雨期施工、冬期施工、夏季施工給工程帶來的不利影響，充分考慮其它不利因素對工程造成的影響。當(dāng)月進(jìn)度計劃沒完成，項目部應(yīng)分析原因，并及時采取措施補救，例如加大機械、人員投入、加強項目施工管理，引用先進(jìn)施工方法等。在施工計劃上不能以籠統(tǒng)的計劃來確定，大計劃下要有小計劃，具體化方法是平時有月進(jìn)度計劃，中間有周計劃，這樣以便控制調(diào)整，如當(dāng)周計劃實施過程中遇到問題，在下周調(diào)整。當(dāng)月計劃未完成時，下月針對上月不能完成計劃的因素，進(jìn)行認(rèn)真分析后加以調(diào)整，這樣就不會積累過多的問題，從而做到有的放矢，心中有數(shù)，不盲目行事。對全局把握好進(jìn)度，在天氣好的時候，加大投入人力、機械、財力，加班加點將工程盡可能的施工，爭取有力時間，降低因天氣對工程造成不良影響。提早收聽天氣氣象預(yù)報掌握天氣變化，特別是做好臺風(fēng)天氣前的預(yù)防，對施工進(jìn)度有力把握，做到有的放矢，將損失減到最低。例如砼工程施工：在施工前一兩個星期就及時了解天氣情況，在雨期前應(yīng)加班加點提前完成；在冬季施工時，如室外氣溫低于0℃或連續(xù)5天在5℃以下則進(jìn)入冬季施工階段，在施工時應(yīng)加外加劑（抗凍劑），并應(yīng)采取保溫措施，防止因天氣情況給工程造成大的影響。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作：一個工程能否按期交付，施工前準(zhǔn)備工作非常重要，對于本工程我公司無論在人力、物力及財力上都做好了充分的準(zhǔn)備，施工人員由我公司一直承擔(dān)水利工程班組組織調(diào)集，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一調(diào)度，一旦開工我方即能夠迅速進(jìn)場。合理安排勞動力，不但要組織精干的施工力量，同時將合理地安排作業(yè)班次和時間。為保證整個項目工程的順利完工，我項目部將配備兩個施工班組，水庫施工和河道施工各一個，加大勞動力的投入，保證如期完成工程。應(yīng)與建設(shè)單位（監(jiān)理公司）、質(zhì)監(jiān)站相互密切配合，以便穿插施工和交叉施工措施得到落實，以達(dá)到盡早交付建設(shè)單位使用的承諾。虛心請教監(jiān)理和建設(shè)單位、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)，將建設(shè)單位的意圖盡早落實，保證項目的質(zhì)量和工期。我們計劃分區(qū)分段施工，作為加快施工的突破口，以公司機械裝備上的優(yōu)勢，技術(shù)上的精良，確保施工人員熟練操作和施工中材料的保證供應(yīng)，認(rèn)真做好穿插施工交叉施工，在關(guān)鍵工序施工時，落實好24小時連續(xù)施工的部署和措施。 二、現(xiàn)代化管理技術(shù)控制進(jìn)度本工程將采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，深化編制進(jìn)度計劃，并進(jìn)行優(yōu)化完善，以此控制各分部工程進(jìn)度，并達(dá)到控制總工期的要求。收集進(jìn)度執(zhí)行情況，及時反饋，并調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)月進(jìn)度計劃沒完成，項目部應(yīng)分析原因，并及時采取措施補救，例如加大機械、人員投入、加強項目施工管理，引用先進(jìn)施工方法等。進(jìn)度保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見下：進(jìn)度保證總體系計劃管理體系生產(chǎn)調(diào)度體系資源供應(yīng)體系組織管理體系專業(yè)隊伍外部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)備管理機具供應(yīng)材料供應(yīng)勞務(wù)管理生產(chǎn)第一線三、進(jìn)度管理落實班組對各操作班組實行考核制度與獎罰制，運用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理，形成競爭機制。對各施工部位排好穿插施工和交叉施工，各分部施工部位安排具體24小時施工的勞動力所需材料，認(rèn)真落實各專業(yè)隊伍的搭接與協(xié)調(diào)工作。四、物資保障及機械設(shè)備供給制訂材料供應(yīng)月計劃、周計劃，做好均衡供求，及時到場，確保施工正常運作。做好機械設(shè)備的進(jìn)場，維修和保養(yǎng)工作，設(shè)備進(jìn)場完好率100%，確保正常使用。大宗材料準(zhǔn)備充足，零星材料提前進(jìn)場，滿足生產(chǎn)需要。五、組織生產(chǎn)會議，落實施工計劃每天布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，落實班組實施計劃。每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議，布置周生產(chǎn)進(jìn)度計劃，檢查前一周完成任務(wù)情況，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工。每月召開生產(chǎn)進(jìn)度大會，動員全體員，明確生產(chǎn)目標(biāo)，落實工程進(jìn)度計劃。做好與工程外部的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，解決與外部單位及有關(guān)部門的矛盾，全方位保證工程順利進(jìn)展。六、交叉作業(yè)措施工程中泥工、砌石工、運輸工、測量工及機具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控——做好充分的計劃準(zhǔn)備工作。事中協(xié)商——管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)——及時調(diào)整部署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機、料、法、環(huán)”（即班組勞力、機具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法、環(huán)境）的開展工作，尤其是將每周協(xié)調(diào)會議紀(jì)要實施。七、搶工措施加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程平面工作量較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工期的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，及時訂貨，及時到位。充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插。八、具體施工工期保證措施混凝土工程工期保證措施在混凝土工程施工前，對所有機械進(jìn)行全面調(diào)試，發(fā)現(xiàn)故障及時進(jìn)行修理，確保施工時機械順利運轉(zhuǎn)，并配備足夠的常用機械易損失的另配件，以便及時修理。落實施工人員的分班配合工作，投入充足的施工操作人員，操作人員日施工時間不超過8小時，保證操作人員有足夠的精神投入生產(chǎn)。冬期施工時，充分考慮模板工程的工期保證措施必要時采用鋼模板作混凝土結(jié)構(gòu)的模板，既能保證混凝土的表面平整度，又能加快模板施工進(jìn)度。事先做好模板的配板設(shè)計及支撐系統(tǒng)設(shè)計工作，對特殊部位的異形模板事先根據(jù)配板設(shè)計做成定形模板。砌石工程的工期保證措施石料保證順利進(jìn)行是確保砌石工程完成的的必要措施，所以必須在砌石工作開始前必須合理組織石料供給，以免延誤工期。其它分部工程工期保證措施事先做好施工準(zhǔn)備工作，落實材料進(jìn)場工作，并根據(jù)工程量的多少做好人員、機械等的調(diào)度工作，合理確定施工順序，確保每個分部工程按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)展。第三節(jié) 施工總進(jìn)度表施工總進(jìn)度表如下（見施工總進(jìn)度計劃表）：第二章 施工質(zhì)量第一節(jié) 質(zhì)量等級目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：合格。嚴(yán)格按水利強制性條文和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量合格。為此選派組織能力強，施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干作為施工現(xiàn)場項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，從組織上保證工程質(zhì)量。建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查組，每天對工地的施工質(zhì)量全面進(jìn)行檢查，各施工班組組長每天對自己班組施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時返工處理。按圖紙設(shè)計及施工驗收規(guī)范嚴(yán)密組織施工，將ISO9001:2008國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序和支持文件貫穿工程全過程，深入細(xì)致做好質(zhì)量管理的各項工作，做到層層把關(guān)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系我公司將推行全面質(zhì)量管理方法，貫徹執(zhí)行ISO9001：2008《質(zhì)量管理質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制條文，建立和健全本項目的施工質(zhì)量保證體系。加強對全體施工人員的“百年大計，質(zhì)量第一”的教育。在施工中嚴(yán)格遵守各項工程規(guī)范及公司技術(shù)質(zhì)量管理條例,嚴(yán)格施工項目的質(zhì)量控制過程，如下圖。工序質(zhì)量控制單元工程質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單 位 工 程控 制整個建設(shè)項目質(zhì)量控制建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量體系，并結(jié)合本工程的特點采用現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，按公司規(guī)定的質(zhì)檢程序進(jìn)行監(jiān)督。 二、質(zhì)量保證措施具體技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）工程施工時嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高工程的觀感質(zhì)量?？朔Ｒ娰|(zhì)量通病，確保建筑物使用功能。（2）加強技術(shù)管理，貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前要落實各級人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動，做好隱蔽工作記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。建立質(zhì)量巡視檢查制：在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預(yù)防為主、防患于未然”。①、建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度：由操作班組長主持，由工地質(zhì)量技術(shù)人員及相關(guān)班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工之前對前道工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)驗不合格，不得進(jìn)下一道工序的施工。 ②、事前技術(shù)交底制度：每一單元工程施工前必須由工地技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底簽字后方可進(jìn)行施工，并由技術(shù)人員在施工中督促執(zhí)行。 ③、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程隱蔽前24小時應(yīng)書面通知甲方或質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，確保隱蔽工程質(zhì)量。（3）嚴(yán)格控制本工程標(biāo)高和垂直度。（4）混凝土工程質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程實際情況，混凝土采用自拌混凝土施工。配制混凝土質(zhì)量保證措施：根據(jù)結(jié)構(gòu)部位、構(gòu)件尺寸、混凝土強度等級號確定粗骨料的品種、規(guī)格及水泥、外加劑的品種規(guī)格，并到定點試驗站作好混凝土級配試驗工作，確定合理的配合比。合理安排好施工班組的流水作業(yè)計劃，澆搗前做好技術(shù)復(fù)核，澆搗時嚴(yán)格按規(guī)程操作，做好混凝土澆搗時管理，項目經(jīng)理和主要質(zhì)量管理人員在澆搗時堅守工作崗位，同時做好交接班工作和交底工作，在澆搗前要做好每個部位砼試塊，施工現(xiàn)場掛牌注明混凝土的配合比，注意拆模周期和做好混凝土的養(yǎng)護工作，確保本工程混凝土整體質(zhì)量。在澆筑過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理澆灌令制度。冬雨期施工時應(yīng)考慮氣候?qū)κ┕淼牟焕绊憽Ｓ昶谑┕r應(yīng)及時了解天氣情況，提前加班加點施工完，避天雨期施工；冬期施工時，砼中加入適當(dāng)?shù)目箖鰟?，并采取保溫措施。?）砌石工程施工質(zhì)量措施①、石料在石料場購買，石料選用符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁采用風(fēng)化石料。②、砌石座漿要求飽滿，砌筑表面平整。③、嚴(yán)格控制砌筑用砂漿及砼的質(zhì)量，由試驗人員嚴(yán)格控制，并抽樣檢查。④、加強灌砌石體的養(yǎng)護工作，施工完成后由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護。（6）石渣鋪設(shè)施工質(zhì)量①、石渣料選用要求符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁采用風(fēng)化石料，施工前進(jìn)行取樣試驗。②、石渣鋪填施工前，由測量人員在待施工區(qū)域設(shè)立鋪填厚標(biāo)志，每個部位鋪填完成后進(jìn)行復(fù)測，不足部分及時補足。（7）土方填筑施工質(zhì)量控制采用試坑注水法對壩體填筑進(jìn)行檢驗。試坑檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師審查，合格的方可進(jìn)行下一層填筑施工，否則對該層料重新碾壓或挖除，直至符合設(shè)計及規(guī)范要求。（8）外觀質(zhì)量控制本工程擴建水庫外露面主要為干砌塊石護，在施工過程除保證內(nèi)部質(zhì)量外，嚴(yán)格控制外觀質(zhì)量。閘室按建筑工程施工，配合好設(shè)備安裝工程。①、砼模板采用定制組合鋼模板，減少砼的模板接縫，提高砼表面的平整度。②、砼施工做好振搗，振搗要求有序，特別是模板邊，要求振搗密實。③、壩坡砌筑表面平整度、坡度均符合設(shè)計要求。落實質(zhì)量責(zé)任制（1）、項目負(fù)責(zé)人①、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，組織參與施工組織設(shè)計方案及特發(fā)性質(zhì)量事故方面的討論與決策。②、督促施工員按圖紙、工程驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程的要求組織施工，做好施工過程中的監(jiān)督檢查與整改工作。③、督促施工有關(guān)人員組織單元工程，隱蔽工程的驗收工作以及原材料、半成品、成品的檢驗的驗收工作。④、組織施工，參與驗收工作。（2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①、認(rèn)真組織設(shè)計圖紙會審交底工作，指導(dǎo)生產(chǎn)施工，對重大部位以及特殊部位編制詳細(xì)的施工方案并組織班組進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好各類技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定工作，及時解決施工過程中的技術(shù)問題。②、工程發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好事故原因分析，事故補救措施、方案、督促實施。（3）、項目施工員①、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量，彈線、復(fù)核。參加施工組織設(shè)計中質(zhì)量方面的討論和獻(xiàn)策。②、按設(shè)計圖紙、工程驗收規(guī)范，施工操作規(guī)程，組織各有