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正文內(nèi)容

中國石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總46(已修改)

2025-07-07 01:25 本頁面
 

【正文】 業(yè)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)描述控制點(diǎn)適用單位不相容職位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性12345下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):未按規(guī)定編制生產(chǎn)計(jì)劃,影響生產(chǎn)經(jīng)營。(子)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)事業(yè)部下達(dá)的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編制本分(子)公司生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)經(jīng)理或分管副經(jīng)理審批后下達(dá)到生產(chǎn)單位。分(子)公司6生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):生產(chǎn)訂單創(chuàng)建有誤,導(dǎo)致生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)錯(cuò)誤。(子)公司按計(jì)劃在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并下達(dá)。分(子)公司訂單創(chuàng)建訂單下達(dá)3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):未按規(guī)定編制專項(xiàng)預(yù)算,降低成本控制效果。(子)公司生產(chǎn)、技術(shù)等管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,依據(jù)消耗定額編制原材料、輔助材料、動(dòng)力消耗成本預(yù)算;設(shè)備管理部門編制修理費(fèi)預(yù)算;人事部門編制人工成本預(yù)算;科技、環(huán)保、安全等部門分別編制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。分(子)公司各管理部門分別編制本部門費(fèi)用預(yù)算。所有成本費(fèi)用預(yù)算須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核簽字。分(子)公司6專項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):未按規(guī)定編制或?qū)徍顺杀举M(fèi)用預(yù)算,降低成本控制效果。(子)公司財(cái)務(wù)部門依據(jù)各部門成本費(fèi)用預(yù)算,編制本公司成本費(fèi)用預(yù)算,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)預(yù)算委員會(huì)審核,經(jīng)分(子)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)處。分(子)公司5成本費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):未及時(shí)下達(dá)預(yù)算,影響成本控制效果。,事業(yè)部財(cái)務(wù)處會(huì)同相關(guān)專業(yè)
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