淺析企業(yè)人力資源開發(fā)(已修改)
2025-07-06 21:55 本頁(yè)面
【正文】 . .. . ..淺談企業(yè)人力資源開發(fā)【摘要】人力資源是比物質(zhì)資本更重要的特殊資源，只有通過(guò)更新的觀念，開發(fā)人的智力和技能，才能使日益減少的不可再生資源得到的合理利用，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。在信息社會(huì)里，信息（知識(shí)、技術(shù)）是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的重要資源，而信息這一資源只能通過(guò)人去獲得。在這種意義上說(shuō)，人已成為比資本、不可再生資源更為重要的特殊資源。所以開發(fā)人力資源已成為企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要任務(wù)和目的。關(guān)鍵詞：人力資源 特殊資源 人才開發(fā) 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 任何企業(yè)都有三種資源：一是物力資源；二是財(cái)力資源；三是人力資源。對(duì)于企業(yè)，物力資源和財(cái)力資源是企業(yè)的有形資源，雖說(shuō)是衡量企業(yè)的重要尺度，但它具有有限性。而人力資源正好與之相反，是無(wú)形資源，具有相對(duì)的無(wú)限性，是可再生的資源。企業(yè)可以通過(guò)人力資源開發(fā)等活動(dòng)來(lái)提高人力資源品質(zhì)，增加人力資源數(shù)量，用人力資源代替非人力資源，從而減輕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非人力資源稀缺的壓力。從企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程看，人力資源是物力資源和財(cái)力資源的粘合劑，企業(yè)效益的高低取決于人力資源黏合的強(qiáng)度和效用，企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì)對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)和管理，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這種粘合的強(qiáng)度和效用才能提高，企業(yè)的效益才能提高，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。人力資源開發(fā)與管理已是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，人才開發(fā)是充分發(fā)揮人才的才能而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。人才開發(fā)包括：人才的選擇、人才的培養(yǎng)、人才的使用和人才的管理等方面。一、人才開發(fā)是組織人力資源管理永恒的任務(wù)。人才開發(fā)是緊迫任務(wù)，更是長(zhǎng)期任務(wù)，選拔學(xué)術(shù)造詣?shì)^高、成績(jī)顯著的優(yōu)秀人才和基礎(chǔ)扎實(shí)、熱心專業(yè)技術(shù)工作，具有開發(fā)潛力的后備人才進(jìn)行定向開發(fā)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)造性、智力性、長(zhǎng)效性服務(wù)。（一）人才開發(fā)的必要性和重要性進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)處不在競(jìng)爭(zhēng)，世界上國(guó)家與國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家里地區(qū)與地區(qū)在競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)地區(qū)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是由群體組成領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，還是一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的目的，必須抓緊培養(yǎng)人才，使用人才，集中最優(yōu)秀的人才，組成最佳智能結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。人才是世界上最寶貴的財(cái)富，任何事業(yè)的發(fā)展都離不開具有高度聰明才智的人們?nèi)ヅ?，人才?duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平的提高也是一個(gè)決定性要素，人才是生產(chǎn)力各要素中的首要因素，可以預(yù)見(jiàn)，通過(guò)人力資源開發(fā)，企業(yè)將永葆青春和活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）人才開發(fā)的目的人才開發(fā)就是把這些蘊(yùn)含在人身體之中的能量轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。人力資源的潛力巨大，有關(guān)研究表明，當(dāng)員工經(jīng)過(guò)一定的努力，并適合目前的崗位工作需求后，只能發(fā)揮40%的作用，還有60%的潛力有待開發(fā)，因此維護(hù)限于人力資源不是組織的目的，而開發(fā)未知的與新生的人力資源才是組織追求的目的，維護(hù)是有限的，開發(fā)是無(wú)限的，開發(fā)人力資源是組織人力資源管理永恒的任務(wù)。使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笇?duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，例如：
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