【總結(jié)】1薪酬管理文躍然中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院......2目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎(jiǎng)金管理第六部分:?jiǎn)T工福利......3問(wèn)題與時(shí)間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問(wèn)題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】時(shí)間管理王榮工作室關(guān)于時(shí)間的名言孔子——“逝者如斯夫,不舍晝夜。”薩士比亞——“時(shí)間的無(wú)聲的腳步,是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻?!睂?dǎo)語(yǔ)人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)
2025-05-28 13:31
【總結(jié)】上市公司財(cái)務(wù)分析系列–2003年度長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)分析詳解一、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析,,%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來(lái)自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。,,%。具體來(lái)說(shuō),以下項(xiàng)目的變動(dòng)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)增加:;;營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷(xiāo)售費(fèi)用);,以下項(xiàng)目的變動(dòng)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)減少:
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車(chē)公司1963年,通用汽車(chē)公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車(chē)公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2025-06-28 12:07
【總結(jié)】完達(dá)山股份公司籌資管理辦法目錄第一章總則第二章籌資的種類(lèi)第三章籌資的原則第四章籌資辦理程序第五章籌資風(fēng)險(xiǎn)管理第六章籌資效果評(píng)價(jià)第一章總則第一條為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位資金籌措管理,保證企業(yè)的正常資金供應(yīng)量,達(dá)到資金的合理使用,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn),并配合完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施,制定本辦法。第二條完達(dá)
2025-04-09 00:52
【總結(jié)】酒店的財(cái)務(wù)成本管理如果覺(jué)得不錯(cuò)就幫著頂一下嘛,謝了!財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)講義一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目
2025-08-09 11:44
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!酒店的財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)講義一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就
2025-08-08 02:52
【總結(jié)】6西格瑪管理的組織形式 ????????6西格瑪管理要以一定的組織架構(gòu)來(lái)運(yùn)行和實(shí)施。這個(gè)組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等構(gòu)成,同時(shí)它需要組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的保證人以及過(guò)程的所有人,給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。?????
2025-04-07 04:59
【總結(jié)】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略
2025-01-24 02:23
【總結(jié)】公司理財(cái)?shù)幕緦?dǎo)論第一節(jié)公司理財(cái)?shù)幕靖拍畹诙?jié)公司理財(cái)?shù)幕纠碚摗豆纠碡?cái)》第一章第一節(jié)公司理財(cái)?shù)幕靖拍钜弧⒐纠碡?cái)?shù)膬?nèi)涵二、公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)及其實(shí)現(xiàn)三、公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境《公司理財(cái)》第一章Finance的定義?研究個(gè)人和機(jī)構(gòu)(Agents)如何在不確定條件下,對(duì)資金進(jìn)行跨
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】工商管理培訓(xùn)授課提綱一一一一一一一一一一一一一一一一《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論第一節(jié)經(jīng)濟(jì)、管理的涵義一、經(jīng)濟(jì)魯叟談五經(jīng),白發(fā)死章句。問(wèn)以經(jīng)濟(jì)策,茫若墜煙霧。一李白文章西漢雙司馬,經(jīng)濟(jì)南陽(yáng)一臥龍
2025-06-28 04:16
【總結(jié)】《行政管理學(xué)》第一章行政和行政管理學(xué)第一節(jié)行政管理學(xué)的對(duì)象、內(nèi)容和特點(diǎn)一、什么是行政(一)“行政”是行政管理學(xué)的基本概念廣義上,把國(guó)家機(jī)關(guān)和非國(guó)家機(jī)關(guān),如企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體乃至私人組織中的計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào)、人事、后勤庶務(wù)等管理活動(dòng),稱(chēng)為行政;狹義上,認(rèn)為行政是政府機(jī)關(guān)執(zhí)行的任務(wù)和進(jìn)行的活動(dòng)。本課程主要是基于對(duì)后者的認(rèn)識(shí)而作如下界說(shuō):行政是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)
2025-06-28 02:04
【總結(jié)】德國(guó)會(huì)計(jì)模式分析一、德國(guó)會(huì)計(jì)的外部環(huán)境在西方各國(guó)中,德國(guó)以其實(shí)行社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度而聞名于世。在各國(guó)會(huì)計(jì)模式中,德國(guó)的會(huì)計(jì)模式具有獨(dú)特的特點(diǎn),突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度及實(shí)務(wù)深受公司法和稅法的影響,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告面向公司,保護(hù)公司利益,并且會(huì)計(jì)程序和方法具有統(tǒng)一性的特點(diǎn)。德國(guó)會(huì)計(jì)模式對(duì)荷蘭、瑞士、瑞典、以色列、丹麥等國(guó)產(chǎn)生很大的影響,通常國(guó)際會(huì)計(jì)上把這些國(guó)家的會(huì)計(jì)模式統(tǒng)稱(chēng)為“德意志會(huì)計(jì)
2025-04-30 18:51
【總結(jié)】聯(lián)合辦公用品公司 本案例的背景是1992年,當(dāng)時(shí),一家公司在其商務(wù)表簿業(yè)務(wù)中通過(guò)配送及后勤增值服務(wù)使原本為“大路貨”的產(chǎn)品得到增值。本案例的主題是運(yùn)用活動(dòng)量成本會(huì)計(jì)、活動(dòng)量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術(shù)進(jìn)行客戶盈利性分析。 全面表簿控制業(yè)務(wù) 在1992年,聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務(wù)表簿和諸如書(shū)寫(xiě)紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經(jīng)營(yíng)的企業(yè),年銷(xiāo)售額為9億美元。在1988年的時(shí)候,
2025-04-17 04:10