施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程(已修改)
2025-07-05 23:35 本頁(yè)面
【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程第 七 部 分質(zhì)量管理 責(zé)任部室：生產(chǎn)技術(shù)部編制單位：3公寓項(xiàng)目部 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：張 進(jìn) 項(xiàng)目部責(zé)任人：石新杰 賈立穩(wěn)目 錄7—1 質(zhì)量管理7—2 材料檢驗(yàn)7—3 施工質(zhì)量7—4 創(chuàng)優(yōu)工作 （7—1）質(zhì) 量 管 理質(zhì)量管理7—1—1 質(zhì)量管理制度7—1—2 質(zhì)量管理目標(biāo)7—1—3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的落實(shí)會(huì)議記錄7—1—4 質(zhì)量管理記錄（齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)）7—1—5 班組自檢、工序交接檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢制度7—1—6 班組自檢、工序交接檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢檢驗(yàn)記錄7—1—7 人、機(jī)、料、法、環(huán)測(cè)控制措施7—1—8 質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案7—1—1質(zhì)量管理制度一施工質(zhì)量管理： 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)總體實(shí)施方案建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，然后制定相應(yīng)措施，并派質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，以確保每檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)并選擇經(jīng)評(píng)價(jià)合格的隊(duì)伍，作為每個(gè)分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍，入場(chǎng)后，由技術(shù)員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底（必要時(shí)可進(jìn)行培訓(xùn)）后，方可進(jìn)入作業(yè)層施工，如發(fā)現(xiàn)該施工隊(duì)伍不能?chē)?yán)格按交底及相關(guān)規(guī)范施工，工地應(yīng)做到每日檢查，三日一評(píng)比，對(duì)連續(xù)施工質(zhì)量差的施工隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)停工整頓，具體按項(xiàng)目部違規(guī)處罰辦法實(shí)施。獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量按單位工程考核，凡單位工程發(fā)生質(zhì)量事故的分別對(duì)施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行處罰，200、150、100元，如無(wú)發(fā)生質(zhì)量事故受到相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的工程，對(duì)施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)300、200、150元。二責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)主要責(zé)任； 項(xiàng)目部施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、所用材料質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。7—1—2質(zhì)量管理目標(biāo) 公司2012年質(zhì)量管理目標(biāo)： 單位工程一次交驗(yàn)合格率100％； 分部工程無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故； 分項(xiàng)工程嚴(yán)重不合格品發(fā)生率控制在1％及其以下； 員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)率達(dá)90％及其以上；特殊作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％； 省級(jí)文明工地創(chuàng)建率達(dá)100％，工程達(dá)到樣板工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 顧客滿(mǎn)意率達(dá)到85％以上； 項(xiàng)目部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目具體施工質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)施； 項(xiàng)目部2012年質(zhì)量管理目標(biāo)： 單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100％； 土建分部工程合格率達(dá)到100％； 各分項(xiàng)工程合格率達(dá)100％； 工程檢驗(yàn)批合格率達(dá)95％； 工期履約率達(dá)95％； 顧客滿(mǎn)意率達(dá)80％；7—1—3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的落實(shí)會(huì)議記錄 時(shí)間：2012年10月15日 地點(diǎn)：常務(wù)經(jīng)理辦公室 參會(huì)人員：項(xiàng)目部：張進(jìn)、賈立穩(wěn)、王婷、閆巍、欣達(dá)勞務(wù)：屈國(guó)武、左重元、四．主持人：張進(jìn)五、會(huì)議紀(jì)要如下：（張）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，要求盡快加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)布置速度，臨建搭設(shè)確定具體完工時(shí)間： 工程質(zhì)量：模板要求進(jìn)行加固，對(duì)模板安裝中的縫隙進(jìn)行保漿措施；②水管埋設(shè)要求進(jìn)行深埋，不低于50㎝，保證冬日施工正常進(jìn)行。 錨固根存甲方檢查存在問(wèn)題，要求進(jìn)行整改； 鋼筋箍筋下料不夠準(zhǔn)確，鋼筋彎勾嚴(yán)格按照規(guī)范10D進(jìn)行下料； 模板存在問(wèn)題：
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