施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程(已修改)
2025-07-05 23:35 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程第 七 部 分質量管理 責任部室：生產技術部編制單位：3公寓項目部 項目部負責人：張 進 項目部責任人：石新杰 賈立穩(wěn)目 錄7—1 質量管理7—2 材料檢驗7—3 施工質量7—4 創(chuàng)優(yōu)工作 （7—1）質 量 管 理質量管理7—1—1 質量管理制度7—1—2 質量管理目標7—1—3 項目質量管理制度的落實會議記錄7—1—4 質量管理記錄（齊全、準確、及時）7—1—5 班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質檢制度7—1—6 班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質檢檢驗記錄7—1—7 人、機、料、法、環(huán)測控制措施7—1—8 質量事故處理應急預案7—1—1質量管理制度一施工質量管理： 項目部經理負責組織編制項目部質量目標。 質量目標總體實施方案建立健全各項質量管理制度，將質量目標分解到每個分部、分項、檢驗批，然后制定相應措施，并派質檢員監(jiān)督實施，以確保每檢驗批、分項、分部工程的質量目標實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的質量管理項目部負責對勞務分包方評價并選擇經評價合格的隊伍，作為每個分項工程的施工隊伍，入場后，由技術員進行詳細技術交底（必要時可進行培訓）后，方可進入作業(yè)層施工，如發(fā)現(xiàn)該施工隊伍不能嚴格按交底及相關規(guī)范施工，工地應做到每日檢查，三日一評比，對連續(xù)施工質量差的施工隊伍進行通報批評，必要時停工整頓，具體按項目部違規(guī)處罰辦法實施。獎罰：項目部對施工質量按單位工程考核，凡單位工程發(fā)生質量事故的分別對施工員、質檢員、技術員進行處罰，200、150、100元，如無發(fā)生質量事故受到相關獎勵的工程，對施工員、質檢員、技術員獎勵300、200、150元。二責任：項目經理對項目部工程質量負全面責任；項目部技術經理對項目部工程質量、技術負主要責任； 項目部施工員對施工現(xiàn)場的質量負全面責任；項目部質檢員對施工現(xiàn)場的質量負主要責任；項目部技術員對施工現(xiàn)場技術、所用材料質量負主要責任。7—1—2質量管理目標 公司2012年質量管理目標： 單位工程一次交驗合格率100％； 分部工程無嚴重質量事故； 分項工程嚴重不合格品發(fā)生率控制在1％及其以下； 員工質量意識培訓率達90％及其以上；特殊作業(yè)人員持證上崗率達100％； 省級文明工地創(chuàng)建率達100％，工程達到樣板工程質量驗收標準； 顧客滿意率達到85％以上； 項目部根據(jù)本工程施工特點，制定各項目具體施工質量驗收目標，確保公司質量目標的準確實施； 項目部2012年質量管理目標： 單位工程一次交驗合格率達到100％； 土建分部工程合格率達到100％； 各分項工程合格率達100％； 工程檢驗批合格率達95％； 工期履約率達95％； 顧客滿意率達80％；7—1—3項目質量管理制度的落實會議記錄 時間：2012年10月15日 地點：常務經理辦公室 參會人員：項目部：張進、賈立穩(wěn)、王婷、閆巍、欣達勞務：屈國武、左重元、四．主持人：張進五、會議紀要如下：（張）強調工程進度，要求盡快加強現(xiàn)場布置速度，臨建搭設確定具體完工時間： 工程質量：模板要求進行加固，對模板安裝中的縫隙進行保漿措施；②水管埋設要求進行深埋，不低于50㎝，保證冬日施工正常進行。 錨固根存甲方檢查存在問題，要求進行整改； 鋼筋箍筋下料不夠準確，鋼筋彎勾嚴格按照規(guī)范10D進行下料； 模板存在問題：
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