總裝車間包接班班長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/冠東車燈有限公司包接班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：包接班班長(zhǎng)所屬部門：總裝車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級(jí)：總裝車間主任定員人數(shù)：1～2人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織班組生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)需要，開制、修理壓接模

2025-04-07 23:09

[精選]總裝車間實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總裝車間實(shí)習(xí)小結(jié)王銳總裝車間工藝特性（1）熱板焊接機(jī)（1）類型：伺服接觸式（2）結(jié)構(gòu)：升降預(yù)熱架、側(cè)面治具放置架；加熱系統(tǒng)與熱板焊接交換模式，采用外連接（七星接頭方式）。（3）功能：自動(dòng)換模（上下模、中模）①高低溫可以共用，最高溫度達(dá)到500℃；②設(shè)備具

2025-01-08 13:42

總裝車間中述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】締造中國(guó)專用車最高品質(zhì)締造中國(guó)專用車最高品質(zhì)第1頁(yè)2023年1-7月份工作述職報(bào)告匯報(bào)人：宋雪征單位：三河基地部門：總裝車間職務(wù)：主任日期：2023年9月9日締造中國(guó)專用車最高品質(zhì)締造中國(guó)專用車最高品質(zhì)第2頁(yè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我是三河市新宏昌專用車有限公司總裝車間

2024-12-31 19:07

總裝車間設(shè)備管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2,2024/11/21,目錄,1、總裝2車間設(shè)備概況2、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹3、維修區(qū)域管理文件4、TPM日常管理介紹,3,2024/11/21,1、總裝2車間設(shè)備概況,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備概況,4,2024/...

2025-11-12 06:35

某公司總裝車間操作指南-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)...................................2二、分倉(cāng)領(lǐng)料...........................................4三、任務(wù)單匯報(bào)/請(qǐng)檢單..................................7四、產(chǎn)品入庫(kù)單.............................

2025-07-07 14:45

總裝車間考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、

2025-04-07 23:09

總裝車間管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江青年蓮花汽車有限公司總裝車間管理制度文件編號(hào)：QNLH/ZZ-001-10版本：編制：校對(duì)：審核：批準(zhǔn)：二〇一〇年十一月七日目錄總則

2025-09-03 13:13

總裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】消費(fèi)車間消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引 一、目的 1、明確消費(fèi)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，明晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)詳細(xì)工作。 2、為了標(biāo)準(zhǔn)所有班組長(zhǎng)的根底業(yè)務(wù)工作內(nèi)容〔班組長(zhǎng)日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、...

2025-11-09 23:21

職務(wù)說(shuō)明書總裝車間-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：總裝車間車間主任所屬部門：生產(chǎn)副總辦擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)、從事生產(chǎn)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系

2025-07-20 04:50

總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：總裝車間辦公室人員崗位職責(zé) 車間辦公室人員崗位職責(zé) ，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； ...

2025-11-10 00:57

總裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引(0803)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 組裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引組裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引一、目的1、明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（班組長(zhǎng)日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)

2025-08-01 19:16

制造部總裝車間加工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/工作說(shuō)明書單位制造部總裝車間崗位名稱加工班班長(zhǎng)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作加工班生產(chǎn)組織職務(wù)職級(jí)4級(jí)3檔直接上級(jí)總裝車間副主任（生產(chǎn)）直接下級(jí)參見崗位圖工作責(zé)任組織加工班的生產(chǎn)操作活動(dòng)和各項(xiàng)工作根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃、編制本班組、本工段日作業(yè)

2025-04-07 23:03

工廠洗總裝車間勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠洗總裝車間勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案工廠洗總裝車間勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案一、活動(dòng)主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、競(jìng)賽目的通過(guò)開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，

2025-03-17 05:55

清新機(jī)總裝車間精益生產(chǎn)推進(jìn)匯報(bào)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】開放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新部門：總裝車間日期：清新機(jī)公司總裝車間2021年精益生產(chǎn)推進(jìn)匯報(bào)開放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新推進(jìn)八大思路現(xiàn)狀主要問(wèn)題改善達(dá)成目標(biāo)改善實(shí)施方案匯報(bào)提綱1234推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃5開放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新

2025-11-16 22:37

[精選]總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)改善是什么？所謂改善，是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問(wèn)題，尋找出優(yōu)化方案，解決問(wèn)題所帶來(lái)的不良影響，使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考：?jiǎn)栴}（對(duì)象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者，是構(gòu)成改善的基本要素。……%…￥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:19

生產(chǎn)副總辦總裝車間車間主崗位描述(更新版)

生產(chǎn)副總辦總裝車間車間主崗位描述(專業(yè)版)

生產(chǎn)副總辦總裝車間車間主崗位描述(留存版)

生產(chǎn)副總辦總裝車間車間主崗位描述-文庫(kù)吧