我國中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀及對策研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-05 18:31 本頁面
【正文】 目 錄摘要 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 5，難以應對及時的要求 5 5 5 6 6 6 7 7 7 7 8 ABC分類控制法戰(zhàn)略 9 ABC分類控制法戰(zhàn)略分析 9 ABC分類控制法戰(zhàn)略實施 10 10 10 11 12 12致謝 13參考文獻 14 我國中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀及對策研究摘要 隨著中小企業(yè)競爭的不斷加劇，中小企業(yè)越來越關(guān)注企業(yè)的庫存水平。降低庫存，增加現(xiàn)金流，可以間接提高企業(yè)的利潤率。如何通過實用、高效的庫存管理技術(shù)來建立競爭優(yōu)勢并贏得顧客已成為零售企業(yè)關(guān)注的核心。本文首先介紹了我國中小型企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀；在此基礎上，對我國中小型企業(yè)庫存管理存在的問題進行了詳細闡述，指出目前我國中小型企業(yè)庫存管理主要存在庫存管理方法不合理、產(chǎn)品積壓嚴重、信息傳遞系統(tǒng)效率較低、庫存控制策略簡單化等問題，并提出了中小型企業(yè)庫存管理優(yōu)化的目的及三大優(yōu)化原則，即整體化原則、信息共享的最大化原則及庫存管理集成化原則；最后在分析問題的基礎上，提出了提高我國中小型企業(yè)庫存管理的具體措施。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 庫存管理 問題分析 戰(zhàn)略研究Abstract With the small and medium enterprise petition zero increasing, small and mediumsized enterprise pay more and more attention to enterprise inventory level. To reduce the stock, increase cash flow, can enhance the enterprise the indirect profit margins. How to through the practical and efficient inventory management technology to build petitive advantage and win the customer has bee the core of retail enterprises pay attention. This paper first introduced the small and mediumsized enterprises in our country inventory management present situation。 On this basis, the small and mediumsized enterprises in our country the problems of detail, this paper points out that China39。s small and mediumsized enterprise inventory management exists mainly inventory management method is not reasonable, product information transmission system, the backlog of serious low efficiency, inventory control strategy simplification, etc., and puts forward some small and medium enterprise inventory management for the optimization of the purpose and three optimization principles that integration is principle, the sharing of information maximization principles and inventory management integrated principle。 In the last analysis, and on the basis of small and mediumsized enterprises in China are put forward to improve inventory management measures.Keywords: small and medium enterprise inventory management problem analysis strategy research隨著全球市場的競爭日益激烈，我國中小型企業(yè)為了核心競爭力的提高，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的相應度，降低企業(yè)的運作成本。企業(yè)之間由單純的產(chǎn)品質(zhì)量，性能管理的競爭逐步擴大到企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。供應鏈管理作為一種成熟的管理模式，其理念在于提高企業(yè)自身核心競爭力的同時，更加強調(diào)在合作伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)作。此背景之下，供應鏈管理的思想得到了較好的發(fā)展和應用。從供應商到客戶供應鏈管理涵蓋的全部過程，包括采購、制造、庫存管理、運輸、倉儲、顧客服務等內(nèi)容。在供應鏈上，每個環(huán)節(jié)都
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