關(guān)于tcl電視的國際營銷管理策略分析(已修改)
2025-07-05 17:23 本頁面
【正文】 TCL電視的國際營銷管理策略分析 [摘要] 本文通過了解TCL的企業(yè)背景，分析TCL的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、結(jié)合SWOT分析了解企業(yè)的現(xiàn)狀，了解機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢等，再通過分析TCL所進行的國際營銷管理策略，得出TCL應(yīng)該進一步實施產(chǎn)品的創(chuàng)新策略、差別定價策略、密集型分銷策略和促銷動態(tài)組合策略的國際營銷管理策略來進行國際營銷管理。[關(guān)鍵字] TCL、 策略、 國際營銷管理引言TCL即The Creative Life 三個英文單詞首的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。是股份有限公司的簡稱，該公司創(chuàng)立于1981年，是最大的、全球性經(jīng)營的消費類電子之一，旗下?lián)碛腥遥篢CL集團、TCL科技、TCL科技。TCL已形成多媒體、通訊、和部品四大產(chǎn)業(yè)集團，以及及投資業(yè)務(wù)群，及服務(wù)業(yè)務(wù)群。 TCL總部市鵝嶺南路6號TCL大廈，TCL是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實施以王牌為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以為代表的終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。 TCL發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進入九十年代以來，連續(xù)十二年以年均50%的速度增長，是中國增長最快的制造企業(yè)之一。TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導(dǎo)產(chǎn)品都居中國內(nèi)地同行前列。2001年，TCL集團211億元，，在全國電子信息百強企業(yè)中列第6名，是國家重點扶持的大型企業(yè)之一。2001年TCL 144億元，在中國知名品牌中排第5名。在面對經(jīng)濟全球化的大趨勢下，1999年，TCL集團董事長李東生提出了TCL的發(fā)展目標：將TCL建成具有國際競爭力的世界級企業(yè)。這為TCL進軍國際市場吹響了號角，一場進軍全球市場的大戰(zhàn)即將爆發(fā)。TCL的國際營銷戰(zhàn)略也開始展開。本文通過分析TCL的國際營銷管理現(xiàn)狀，應(yīng)用國際企業(yè)管理的方法，給予TCL國際營銷管理對策的建議?，F(xiàn)階段TCL公司面臨的環(huán)境分析2011年10月31日凌晨前2分鐘，作為全球第70億名人口象征性成員的丹妮卡卡馬喬在菲律賓降生。如今世界人口已經(jīng)超過70億，而在以各大洲看，亞洲最多，％；其次是歐洲，％；以下依次為非洲（占11％）、（％）、（％），最少，％?？梢灾纴喼奕丝谡际澜缛丝诙种灰陨希鳷CL的總部又設(shè)在亞洲人口最多的國家?？梢娺@對TCL公司非常有利，TCL可以先在國內(nèi)擴大規(guī)模，壯大自己，然后進行經(jīng)濟全球化更具有實力。雖然2008年的經(jīng)濟危機使得火熱的全球經(jīng)濟的發(fā)展速度有所緩慢，但是經(jīng)濟基礎(chǔ)大體已經(jīng)建成。并且2011年開始經(jīng)濟有所復(fù)蘇，人們的購買力還在。至于中國的通貨膨脹還不會太大程度破壞中國的經(jīng)濟。但總的來說，經(jīng)濟條件還是對TCL 的發(fā)展有利的。 現(xiàn)在的電視都在用液晶顯示屏，電視行業(yè)的技術(shù)主要是顯示屏的分辨率，還有一些技術(shù)細節(jié)，譬如開機啟動速度、頻道切換速度、信號源切換與識別速度等。雖然這些技術(shù)因素不會影響液晶電視的一般使用，但與FULLHD、4ms反應(yīng)時間、10bit的面板、廣色域技術(shù)、倍頻插幀技術(shù)一樣，液晶電視的一些技術(shù)細節(jié)也直接反映了一款產(chǎn)品的技術(shù)品質(zhì)和功能性?？偟脕碚f，在電視行業(yè)，各個生產(chǎn)商并沒有什么突出的技術(shù)。如果TCL電視能在技術(shù)方面有明顯優(yōu)勢，那么對TCL進行經(jīng)濟全球化的推動將會提供強大的火力隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國法律對經(jīng)濟的保護也越來越完善。尤其在專利技術(shù)保護
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