【總結】考勤管理1范圍公司范圍內各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報管理以及人力資源部組織進行的不定期考勤抽查管理2控制目標確保公司的考勤工作在考勤制度內有效開展，保證考勤工作的準確性和嚴肅性，確保請假和加班管理工作的正常進行確保公司考勤獎懲的力度和有效性3主要控制點部門綜合管理員記錄員工的實際考勤信息，在職權范圍內處理異常情況，審查員工的請假申請和加班申請
2025-06-23 06:06
【總結】結構性人員調整1范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經理簽發(fā)的人員結構性變動和調整的管理過程2控制目標確保人員內部結構性調整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結構性調整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經理簽發(fā)人員結構性調整方案董事會審批總經理簽發(fā)的結構性調整方案人力資源部經理與調入、調出部門溝通，制定具體的
2025-06-28 04:06
【總結】我們愛整潔教學目標：，人和環(huán)境為什么要整潔。。教學重點難點：在平時生活中如何做才算整潔，培養(yǎng)學生愛整潔的良好習慣。教學過程：一、導入新課：現在同學們已經是二年級的同學了，很多事情已不要爸爸媽媽幫忙了，能告訴大家，你每天起床后都做了些什么嗎？很多同學都很能干，學會料理自己的事情了。那你會整理自己的房間、打掃教室衛(wèi)生并保持他們
2024-12-08 18:01
【總結】/崗位名稱環(huán)境建設項目經理崗位編號所在部門置業(yè)公司環(huán)境建設部崗位定員1人直接上級環(huán)境建設部經理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職：負責協(xié)助部門經理處理工程開發(fā)區(qū)內環(huán)境工程建設相關管理工作職責與工作任務：職責一職責表述：負責開工前的準備工作
2025-06-25 13:35
【總結】第一單元客戶服務管理的認知l分組討論:〔服務經理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)？比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務能力低下。2當遇到這些挑戰(zhàn)的時候你是如何應對的?l服務經理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓2
2025-06-24 22:53
【總結】客戶關系管理提出的背景市場競爭的產物，贏得競爭的利器客戶關系管理課程的目標從理論、方法和實踐三個層面上對客戶關系管理進行系統(tǒng)簡明的掌握。從管理理念和技術應用兩個角度了解現代客戶關系管理的基本原理，通過案例掌握客戶關系管理實施方法和策略，結合具體的CRM軟件中典型的操作流程和數據挖掘在客戶數據處理中的過程介紹掌握實際的運用。第1章客戶關系管理概述案例王永慶賣大米
2025-06-28 18:13
【總結】安全檢查制度1．總則1．1安全檢查是企業(yè)勞動保護工作的重要內容之一，其目的在于了解公司各部門、車間的勞動保護管理情況，發(fā)現生產現場不安全的特質（設備、工具、附件等）狀況，不安全的工作環(huán)境，不安全的行為和操作及潛在的職業(yè)危害，以利采取措施及時糾正、改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。1．2組織安全檢查就是發(fā)動廣大職工關心安全，參與發(fā)現不安全問題，動手解決不安全問題。實際上也
2025-04-07 21:08
【總結】3/3旅遊產品業(yè)務部策劃專員職位描述職位識別信息職位名稱旅遊產品業(yè)務部產品策劃主管所屬部門旅遊產品業(yè)務部職位編號所在城市工作地點旅遊產品業(yè)務部出差要求□無◆偶爾□經?！醭ｑv版本號生效日期工作網絡關系直接上級職位旅遊產品業(yè)務部策劃經理匯報職位旅遊產品業(yè)務部產品策劃主管直接下級職位旅遊產品業(yè)務
2025-06-17 17:28
【總結】第十四章中間商與物流管理Middlemen&LogisticsManagement學習目的和要求：1、掌握零售商與批發(fā)商的主要區(qū)別2、了解零售商的主要類型和特征3、了解批發(fā)商的主要類型和特征4、掌握零售商和批發(fā)商的營銷策略5、了解物流的概念和基本方式6、了解供應鏈的含義及對現代物流發(fā)展的影響在上一章中，我們
2025-04-14 22:59
【總結】心向消費者的中內功必須堅持到底1973年的石油危機之后，由于商品嚴重不足而導致物價飛漲。從1957年就打著“薄利多銷哲學”旗號的中內，在這十五、六年間一直處于日本零售業(yè)的首位。面對物價飛漲，中內用非常平靜的口氣說：“我在菲律賓九死一生，總算回到日本，開設大榮之前，我在神戶除了開妓院和賣麻藥以外幾乎什么都干過。有時也想過開賭場和土耳其浴，但無論做什么，我都想讓它成為
2025-04-13 11:26
【總結】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務需要，必
2025-06-22 12:31
【總結】1化工設備管理知識匯總（機械設備維修、電氣維修、化工儀表維修）如何理解設備的含義？設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料，是固定資產的主要組成部分。國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產的總稱”，它把一切列入固定資產的勞動資料，如土地、建筑物(
2024-11-29 07:41
【總結】3/3人事管理專員基本情況職位名稱人事管理專員職位編號所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經理直接下屬無職責1.執(zhí)行集團人事管理制度，提高員工滿意度2.負責公司員工的勞動關系、人事檔案與考勤管理工作，保證準確無誤3.負責公司員工的社會保險管理工作，保證及時無誤4.負責公司員工的勞動安全、勞動衛(wèi)生管理工作，控制與降
2025-06-25 03:18
【總結】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法、判斷日常抽驗一般質量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗中發(fā)現質量波動及時反饋率100%20%對質量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢驗員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習慣4【卓越實務】8顧客心，海底針——海底撈針法8他開著門，睡十年覺9商場如戰(zhàn)場，假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰，重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1：小心10%的不忠實雇員23
2025-06-28 20:49
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