某連鎖超市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-07-05 16:39 本頁(yè)面
【正文】 步步高超市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析目 錄摘 要………………………………………………………………………ⅠAbstract…………………………………………………………………… Ⅱ前 言………………………………………………………………………1一、應(yīng)市而動(dòng)，管理先行………………………………………………………1(一) 洞察世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)…………………………………………………… 11) 掌握市場(chǎng)信息，制定發(fā)展計(jì)劃……………………………………… 12) 洞悉當(dāng)前世界局勢(shì)…………………………………………………… 13) 擴(kuò)大內(nèi)需仍是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)………………………………… 14) 盡占國(guó)內(nèi)改革先機(jī)……………………………………………………… 15) 面臨的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)……………………………………………… 2(二) 分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………31) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)條件……………………………………………………………32) 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)弊端……………………………………………………………33) 全球化進(jìn)程步伐加快……………………………………………………3(三) 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案…………………………………………………… 41) 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)…………………………………………………42) 選擇曼哈特解決方案提高供應(yīng)鏈效率…………………………………43) 創(chuàng)新思路尋求物資供應(yīng)…………………………………………………44) 以彼之道還治彼身………………………………………………………5二、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展………………………………………………………5(一) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)求發(fā)展……………………………………………………… 51) 農(nóng)村包圍城市的經(jīng)營(yíng)新策略…………………………………………52) 構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值……………………………………5三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新思想……………………………………………………………81) 重視人才，培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)精英 ……………………………………… 82) 開拓農(nóng)村新市場(chǎng)……………………………………………………… 93) 緊跟國(guó)際企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷演進(jìn)……………………… 104) 樹立品牌效應(yīng)………………………………………………………… 10結(jié) 論………………………………………………………………………12參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………13前 言入世以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，怎樣在這個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系立足，如何在國(guó)際化趨勢(shì)中發(fā)展，成為困擾著眾多的企業(yè)的難題。在這里，步步高連鎖超市成功運(yùn)營(yíng)并使市場(chǎng)份額越來(lái)越大，同時(shí)帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展！究竟是什么樣的戰(zhàn)略思想讓步步高連鎖超市的經(jīng)營(yíng)脫穎而出，又會(huì)是怎樣的管理方案使它步步為營(yíng)，穩(wěn)步前進(jìn)。一．應(yīng)市而動(dòng)，管理先行(一) 洞察世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1. 掌握市場(chǎng)信息，制定發(fā)展計(jì)劃步步高超市從上個(gè)世紀(jì)90年代中期起步，如今成為總資產(chǎn)超過(guò)40個(gè)億的大規(guī)模連鎖超市，用了不到二十年的時(shí)間，而這一切靠的是創(chuàng)始人能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)發(fā)展方向，果斷的做出決策。當(dāng)時(shí)，也就是1995年的中國(guó)市場(chǎng)上，日用百貨供應(yīng)還是相當(dāng)?shù)木o俏，絕大多數(shù)百貨產(chǎn)品的銷售掌握在國(guó)營(yíng)企業(yè)手中，處于市場(chǎng)壟斷階段，市場(chǎng)的參與度還是很小。同時(shí)，中國(guó)還沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的國(guó)企改革，在當(dāng)時(shí)人們心中最安穩(wěn)和最體面的工作就是在國(guó)營(yíng)單位工作。雖然改革開放已經(jīng)有10多年的歷史，但是人們還是固守國(guó)營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)思維，對(duì)私有經(jīng)濟(jì)持懷疑甚至否定態(tài)度。當(dāng)時(shí)參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的日用百貨品的供應(yīng)商亦是鳳毛麟角，供應(yīng)的貨品種類單一，與今天我們所看到琳瑯滿目的日用百貨是大相徑庭的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)礦泉水的供應(yīng)商只有娃哈哈一家，而且規(guī)模也相當(dāng)?shù)男?，市?chǎng)的占有率很低。其他大多數(shù)商品銷售渠道多集中在國(guó)營(yíng)百貨店內(nèi)，只有部分商品的銷售渠道在嘗試新的銷售途徑。這樣一個(gè)百?gòu)U待興的時(shí)期，唯有掌握了內(nèi)部信息和經(jīng)常與廠商打交道的人，才有機(jī)會(huì)涉足這一新興行業(yè)。步步高連鎖超市的總裁王填正是抓住了這樣一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，果斷地開啟他日用百貨帝國(guó)的輝煌篇章。2. 洞悉當(dāng)前世界局勢(shì)92海灣戰(zhàn)爭(zhēng)引起的經(jīng)濟(jì)危以及97年亞洲金融風(fēng)暴，給世界經(jīng)濟(jì)格局帶來(lái)巨大變化，但是總體和平繁榮，局部戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)難的世界局勢(shì)下，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)大多轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)和科技領(lǐng)域，大勢(shì)所趨，中國(guó)政府也不得不采取一系列有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。步步高集團(tuán)起步有了良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。自2003年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)基本上維持緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，其間又受到美伊戰(zhàn)爭(zhēng)和“非典”疫情等不利因素的影響，總體上呈現(xiàn)出“前低后高”的走勢(shì)。2007年美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫問(wèn)題，世界范圍發(fā)生金融危機(jī)，使各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也有所減緩，到目前為止世界經(jīng)濟(jì)總體上還處于緩慢復(fù)蘇階段，出現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的可能性不大。3. 擴(kuò)大內(nèi)需仍是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)據(jù)《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》稱，當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一系列好轉(zhuǎn)的跡象，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐有所加快，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨著復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在總體有利的情況下也存在不確定性。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)固然有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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