電子商務(wù)與電子工業(yè)分析(已修改)
2025-07-05 15:27 本頁面
【正文】 電子商務(wù)與電子工業(yè)超競爭所具有的商業(yè)模型, 事實上橫越了所有的市場, 但是也許沒有一個象電子工業(yè)這樣富有戲劇性。十年前,產(chǎn)品革新本身足夠支持持續(xù)的競爭優(yōu)勢的。但是正如人們所說，創(chuàng)新創(chuàng)造機遇,機遇孕育競爭,這又迫使公司要不保持步伐，要不則被大浪淘沙。今天, 公司都敏尖地覺察到，在這新的領(lǐng)域中崛起的唯一方法是趕上革新的步伐，提高顧客服務(wù)水平和降低費用。對許多公司而言，為這個表面上反直覺的要求所提出的答案就是電子商務(wù)(Emerce)。正當現(xiàn)實世界所有工業(yè)都在體驗經(jīng)營方式的戲劇性變化的同時，來自多重方向的壓力強迫公司盡快地釋放電子商務(wù)能力。產(chǎn)品革新的加快和技術(shù)采納周期的壓縮，加速了變革的速率,從根本上重新塑造商務(wù)到商務(wù)的交易本性。有遠見的公司已經(jīng)從陳舊的商業(yè)渠道上走出來，進入到因特網(wǎng)中，而其它一些公司還在一旁觀望，固執(zhí)地認為電子商務(wù)僅僅曇花一現(xiàn)，為恐懼所麻痹。對許多公司而言，電子商務(wù)已發(fā)出了無限商機的信號,激勵公司開發(fā)創(chuàng)新的電子商務(wù)策略。對其它公司而言，它產(chǎn)生的基本變化,使其方向迷惑，形成麻痹狀態(tài)，不可避免地將導(dǎo)致失去競爭力?，F(xiàn)實中，公司與供應(yīng)商和銷售伙伴交往的方法決不會是一樣的。今天,電子商務(wù)是一個被證明為增加競爭力的方法，明天，它將是一個生存的策略。對后續(xù)貿(mào)易伙伴的要求將不僅僅是有交易能力,而且要有成熟功能，可以將精確的實時可見性延伸到上游的存貨清單。制造商,不管怎么說,是基于供應(yīng)商管道獲取資源，作出生產(chǎn)判斷的。同樣,經(jīng)銷商是基于上游管道的成品和生產(chǎn)計劃表來作銷售業(yè)務(wù)的判斷。這是一項不可輕視的迫切命題。貿(mào)易伙伴將要求供應(yīng)鏈整體具備這樣一個水平,它意味著一個超越典型的商業(yè)到消費的電子商務(wù)解決方案的綜合水平。根據(jù)加特納集團(Gartner Group)的工業(yè)分析家，電子商務(wù)的進化已呈現(xiàn)了一個加快的步伐，它超過除了最狂妄的預(yù)言之外的所有預(yù)言。事實上, 加特納得出結(jié)論，關(guān)鍵的群體還有待于完成,這意味著爆炸性的增長在地平線上即將發(fā)生(圖 1).圖沒有跡象表明電子商務(wù)的增長放慢（Gartner Consulting1999)這不是一個對未來的傲慢觀點，這是當前的商業(yè)狀態(tài)。過分注重產(chǎn)品及其價格性能的公司，未必再可以保持的競爭優(yōu)勢。電子商務(wù)已成為許多公司的答案,它為貿(mào)易關(guān)系引入突破性的效率，并且采用一種熱情的態(tài)度來提供世界級的顧客服務(wù)。也許和任何單一市場相比,電子工業(yè)更得益于電子商務(wù)。它可減少公司的交易費用，改進訂單處理和訂單管理效率。結(jié)果，公司可以重新獲得和重新分配資
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