電子商務(wù)與電子工業(yè)分析-文庫吧
2025-06-08 15:27 本頁面
【正文】 源，投入到先進(jìn)制造技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)。電子商務(wù)使許多公司能夠把市場擴(kuò)大到新的地理位置,開拓以前在他們的生意范圍以外地區(qū)的商業(yè)機(jī)會。并且通過實(shí)時訪問貿(mào)易伙伴，了解其要求的信息,電子商務(wù)使制造商和經(jīng)銷商能夠穩(wěn)固其在商業(yè)渠道中的優(yōu)先的供應(yīng)商地位,能為公司在價(jià)格協(xié)商中找到一個重要的平衡支點(diǎn)。在重新調(diào)整以滿足明天的商業(yè)要求的同時，電子工業(yè)的供應(yīng)鏈正在迅速地進(jìn)化，電子商務(wù)正在創(chuàng)造一個有力的時機(jī)來改進(jìn)其今天的競爭位置。嚴(yán)肅對待這些商業(yè)要求的公司將處之泰然地把電子商務(wù)變成一個巨大的市場機(jī)會。一個蓄勢待變的工業(yè)電子工業(yè)曾經(jīng)作為新創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會源泉,它提高了全球范圍的競爭性, 商品化和產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢，給邊緣利潤施加壓力,使得盈利成為任何一個電子工業(yè)競爭者的苦惱命題。再沒有電子公司會允許低效率、戰(zhàn)略失策或?qū)ψ兓氖袌霏h(huán)境毫無反應(yīng)。實(shí)施創(chuàng)新策略并在執(zhí)行這些策略時采用平衡技術(shù)的公司,將是唯一能夠生存和發(fā)展的。許多電子工業(yè)的競爭者注重了把兼并作為一個策略，來提高競爭力、引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低開銷。但是僅僅兼并是不能應(yīng)付所有這些挑戰(zhàn)的,它也不是所有的工業(yè)參加者的生存策略。電子商務(wù)呈現(xiàn)一個機(jī)會，為幾乎所有的制造商和經(jīng)銷商顯著地減少費(fèi)用,增加收入和極大地改善顧客服務(wù)能力。電子經(jīng)銷商的問題*應(yīng)當(dāng)預(yù)料到平均的銷售價(jià)格是在繼續(xù)下降的，邊緣利潤在進(jìn)一步壓縮，并且強(qiáng)迫經(jīng)銷商明確節(jié)省費(fèi)用的策略。*合同制造商(CM)在供應(yīng)鏈上變得越來越被壕溝所防護(hù)。在越多的生產(chǎn)制造發(fā)包到合同制造商(CM)完成的同時，經(jīng)銷商將越來越感到增加甚至維持市場份額的困難。*面臨了許多選擇,商業(yè)伙伴正在要求增價(jià)服務(wù),這通常包括電子商務(wù)能力。隨著競爭性的提高，及其微薄的邊緣利潤和增長的開銷，要求達(dá)到商業(yè)伙伴的預(yù)算,電子商務(wù)可以是戰(zhàn)略鑒別者。適當(dāng)利用,它能提供很多優(yōu)點(diǎn)。1 .減少運(yùn)作費(fèi)用:通過網(wǎng)上操作，機(jī)構(gòu)可以使人為干預(yù)、文書工作和出錯機(jī)會減到最小,顯著地減少運(yùn)作花費(fèi)。2 .實(shí)時的信息:較好的電子商務(wù)技術(shù)，直接集成到一個訂單管理系統(tǒng)主機(jī),使顧客能夠作出更有效的購買決定。這轉(zhuǎn)變成更好的顧客服務(wù)。3 .增長收入和顧客服務(wù)水平:因特網(wǎng)為全球市場的連續(xù)訪問提供解決方案,超越地理位置并且將公司的范圍延伸到新的市場。這能戲劇性地刺激主要營業(yè)收入的增長。原設(shè)備制造商(OEM)和合約制造商(CM)的問題1 .當(dāng)公司紛紛喊出讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)不要過時的口號時，“準(zhǔn)時到達(dá)市場”成為縮短產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵的考慮事項(xiàng)。2 .超競爭壓榨了邊緣利
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