電子商務(wù)與電子工業(yè)分析-文庫(kù)吧
2025-06-08 15:27 本頁(yè)面
【正文】 源，投入到先進(jìn)制造技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)。電子商務(wù)使許多公司能夠把市場(chǎng)擴(kuò)大到新的地理位置,開拓以前在他們的生意范圍以外地區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)。并且通過實(shí)時(shí)訪問貿(mào)易伙伴，了解其要求的信息,電子商務(wù)使制造商和經(jīng)銷商能夠穩(wěn)固其在商業(yè)渠道中的優(yōu)先的供應(yīng)商地位,能為公司在價(jià)格協(xié)商中找到一個(gè)重要的平衡支點(diǎn)。在重新調(diào)整以滿足明天的商業(yè)要求的同時(shí)，電子工業(yè)的供應(yīng)鏈正在迅速地進(jìn)化，電子商務(wù)正在創(chuàng)造一個(gè)有力的時(shí)機(jī)來改進(jìn)其今天的競(jìng)爭(zhēng)位置。嚴(yán)肅對(duì)待這些商業(yè)要求的公司將處之泰然地把電子商務(wù)變成一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一個(gè)蓄勢(shì)待變的工業(yè)電子工業(yè)曾經(jīng)作為新創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)源泉,它提高了全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)性, 商品化和產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢(shì)，給邊緣利潤(rùn)施加壓力,使得盈利成為任何一個(gè)電子工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的苦惱命題。再?zèng)]有電子公司會(huì)允許低效率、戰(zhàn)略失策或?qū)ψ兓氖袌?chǎng)環(huán)境毫無反應(yīng)。實(shí)施創(chuàng)新策略并在執(zhí)行這些策略時(shí)采用平衡技術(shù)的公司,將是唯一能夠生存和發(fā)展的。許多電子工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者注重了把兼并作為一個(gè)策略，來提高競(jìng)爭(zhēng)力、引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低開銷。但是僅僅兼并是不能應(yīng)付所有這些挑戰(zhàn)的,它也不是所有的工業(yè)參加者的生存策略。電子商務(wù)呈現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)，為幾乎所有的制造商和經(jīng)銷商顯著地減少費(fèi)用,增加收入和極大地改善顧客服務(wù)能力。電子經(jīng)銷商的問題*應(yīng)當(dāng)預(yù)料到平均的銷售價(jià)格是在繼續(xù)下降的，邊緣利潤(rùn)在進(jìn)一步壓縮，并且強(qiáng)迫經(jīng)銷商明確節(jié)省費(fèi)用的策略。*合同制造商(CM)在供應(yīng)鏈上變得越來越被壕溝所防護(hù)。在越多的生產(chǎn)制造發(fā)包到合同制造商(CM)完成的同時(shí)，經(jīng)銷商將越來越感到增加甚至維持市場(chǎng)份額的困難。*面臨了許多選擇,商業(yè)伙伴正在要求增價(jià)服務(wù),這通常包括電子商務(wù)能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)性的提高，及其微薄的邊緣利潤(rùn)和增長(zhǎng)的開銷，要求達(dá)到商業(yè)伙伴的預(yù)算,電子商務(wù)可以是戰(zhàn)略鑒別者。適當(dāng)利用,它能提供很多優(yōu)點(diǎn)。1 .減少運(yùn)作費(fèi)用:通過網(wǎng)上操作，機(jī)構(gòu)可以使人為干預(yù)、文書工作和出錯(cuò)機(jī)會(huì)減到最小,顯著地減少運(yùn)作花費(fèi)。2 .實(shí)時(shí)的信息:較好的電子商務(wù)技術(shù)，直接集成到一個(gè)訂單管理系統(tǒng)主機(jī),使顧客能夠作出更有效的購(gòu)買決定。這轉(zhuǎn)變成更好的顧客服務(wù)。3 .增長(zhǎng)收入和顧客服務(wù)水平:因特網(wǎng)為全球市場(chǎng)的連續(xù)訪問提供解決方案,超越地理位置并且將公司的范圍延伸到新的市場(chǎng)。這能戲劇性地刺激主要營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。原設(shè)備制造商(OEM)和合約制造商(CM)的問題1 .當(dāng)公司紛紛喊出讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)不要過時(shí)的口號(hào)時(shí)，“準(zhǔn)時(shí)到達(dá)市場(chǎng)”成為縮短產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵的考慮事項(xiàng)。2 .超競(jìng)爭(zhēng)壓榨了邊緣利
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