新任部門經(jīng)理上任秘籍(已修改)
2025-07-05 15:24 本頁(yè)面
【正文】 新任部門經(jīng)理上任秘籍 分析自己的性格 任何一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的 性格有基本的了解，作為部門經(jīng)理更不 例外，尤其是新上任的經(jīng)理，首先要知 道自己的性格是內(nèi)向型的還是外向型的， 根據(jù)自身的性格特點(diǎn)來(lái)開展工作?！ 蛲庀蛐偷闹鞴堋 ⊥庀蛐偷闹鞴芤嵝炎约簳r(shí) 刻注意工作中的細(xì)節(jié)，有些工作可以分 配給下屬去做，在工作中不要過分相信自 己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見?！ ∽鳛橐幻芾碚?，不要試 圖總是控制員工，當(dāng)員工在自身的工作 職責(zé)范圍內(nèi)提出某個(gè)建議的時(shí)候，如果 主管有不同意見，這時(shí)需要克制自己打 斷員工并直接提出自己的反對(duì)意見的念 頭。否則既可能造成外向型主管決策 時(shí)的片面性，又可能阻塞了員工進(jìn) 諫的道路?！ ≡谧鰶Q定的時(shí)候，不要憑自己 的沖動(dòng)或者是機(jī)智做出重大的決定，這 樣難免會(huì)造成失誤。 ◎內(nèi)向型的主管 內(nèi)向型的主管可以選擇一個(gè)外 向型的合作伙伴，并且定期召開交流會(huì)，讓 員工能夠把自己的想法、建議說出來(lái)， 彌補(bǔ)自身與員工交流時(shí)主動(dòng) 性不夠的缺陷。 在工作中要著眼于大局，適 當(dāng)?shù)臅r(shí)候要敢于冒險(xiǎn)。 需要指出的是：不能說內(nèi)向型 或者外向型不好，兩者之間沒有固定區(qū) 別，任何一種性格的人都能成為一個(gè)非 常優(yōu)秀的管理者。如何顯露自己的性格對(duì) 于剛上任的經(jīng)理也是非常重要的，在工 作中表現(xiàn)得越自然越好，不要刻意勾畫自 己的性格，但是到了關(guān)鍵時(shí)刻，掩飾或者 克制一下自己的個(gè)性是會(huì)有好處的?！ ×私庾约旱募寄堋 ?duì)自己的認(rèn)識(shí)中一項(xiàng)非常重 要的認(rèn)識(shí)就是了解自己的技能，知道自 己能做好什么，優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什 么，根據(jù)這個(gè)認(rèn)識(shí)采取相應(yīng)的 措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。 作為部門經(jīng)理，根據(jù)不 同工作的性質(zhì)，所需要的管理技 能包括：管理員工的能力、了解財(cái)務(wù) 的能力、計(jì)算能力、工程技術(shù)能力、寫 報(bào)告的能力、處理人際關(guān)系的能力、公 關(guān)能力、談判能力、創(chuàng)造力、想像力、對(duì) 細(xì)節(jié)的關(guān)注能力等等。我們自己應(yīng) 該有一張表格，列出與新任的經(jīng)理職 位相關(guān)所需的能力，然后就自身的能力 與這些要求做一個(gè)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自己在 哪些能力上還有差距。制定出彌補(bǔ)這些 差距的具體計(jì)劃，并監(jiān)督自己執(zhí)行?！ ～@得家庭的支持 新上任的部門經(jīng)理，工作熱 情都比較高，而且上任伊始事務(wù)確實(shí)比 較繁雜，所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間在工 作上，加班加點(diǎn)是常有的事?！ ∵@時(shí)，容易被忽視的一個(gè)問題 就是工作與家庭的協(xié)調(diào)，因?yàn)楣ぷ鲝U寢 忘食而忽視了與家人的溝通，往往會(huì)導(dǎo) 致“后院失火”，最后既影響了家庭， 又耽誤了工作。 【案例】 一個(gè)年輕人
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1