新任部門經(jīng)理上任秘籍-全文預(yù)覽
【正文】 品賣出去?！ ふ颐擞选 ∵@個盟友不僅指部門的員工中 由你提拔或招進來的新員工，還包括上級 和其他部門的同事，甚至公司外部的人員 比如說客戶等等。通過交談獲得需要的 信息，廣泛聽取意見，集思廣益，才能 避免產(chǎn)生錯誤，這對于新任的部門經(jīng)理 尤其重要?！ ∽儞Q工作內(nèi)容 ◎不要做一個難以取代的人 如果你想升任經(jīng)理或者更 高職位，就不要成為一個難以取代的 人，不然，上級會因為沒人能夠接替 你的工作而不愿意把你調(diào)離原來的崗 位?！ ∽詈?，還要提防一些人可能 會給你出難題，特別是那些看中你的位 置的人，在競爭中失敗了，心里很可能 會有怨氣，如果有，他會尋找機會刁難 你，發(fā)泄怨氣。 其次，要學會管理原來的同事 和朋友，隨著你職位的提升，原來的同事 現(xiàn)在成了你的下屬，所以這時需要處理好 關(guān)系的改變。自信和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相輔相成，自信首 先要做到自我肯定，并且認真做好每一件事 情，而且在任何時候都保持清醒的頭腦。”三年后，這 個年輕人真的實現(xiàn)了自己的目標，因 為自信幫助他找到了勇氣和前進的動 力?！睂嶋H上，小張的主要原因是自 信心不足，他本身的條件很不錯，是名 牌院校的畢業(yè)生，人長得高高帥帥的， 對工作認真負責，但是就是沒 有自信，所以他為自己找了一個 借口，不敢去爭取機會?？梢?，家庭的支持對個人的成 功是多么重要?！ ∵@時，容易被忽視的一個問題 就是工作與家庭的協(xié)調(diào)，因為工作廢寢 忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導(dǎo) 致“后院失火”，最后既影響了家庭， 又耽誤了工作。 作為部門經(jīng)理，根據(jù)不 同工作的性質(zhì)，所需要的管理技 能包括：管理員工的能力、了解財務(wù) 的能力、計算能力、工程技術(shù)能力、寫 報告的能力、處理人際關(guān)系的能力、公 關(guān)能力、談判能力、創(chuàng)造力、想像力、對 細節(jié)的關(guān)注能力等等?！ ≡诠ぷ髦幸塾诖缶?，適 當?shù)臅r候要敢于冒險?！ ∽鳛橐幻芾碚?，不要試 圖總是控制員工，當員工在自身的工作 職責范圍內(nèi)提出某個建議的時候，如果 主管有不同意見，這時需要克制自己打 斷員工并直接提出自己的反對意見的念 頭。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己時 刻注意工作中的細節(jié)，有些工作可以分 配給下屬去做，在工作中不要過分相信自 己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見?！ 騼?nèi)向型的主管 內(nèi)向型的主管可以選擇一個外 向型的合作伙伴，并且定期召開交流會，讓 員工能夠把自己的想法、建議說出來， 彌補自身與員工交流時主動 性不夠的缺陷。 了解自己的技能 對自己的認識中一項非常重 要的認
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