新任部門(mén)經(jīng)理上任秘籍-全文預(yù)覽
【正文】 品賣(mài)出去?！ ふ颐擞选 ∵@個(gè)盟友不僅指部門(mén)的員工中 由你提拔或招進(jìn)來(lái)的新員工，還包括上級(jí) 和其他部門(mén)的同事，甚至公司外部的人員 比如說(shuō)客戶等等。通過(guò)交談獲得需要的 信息，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，才能 避免產(chǎn)生錯(cuò)誤，這對(duì)于新任的部門(mén)經(jīng)理 尤其重要?！ ∽儞Q工作內(nèi)容 ◎不要做一個(gè)難以取代的人 如果你想升任經(jīng)理或者更 高職位，就不要成為一個(gè)難以取代的 人，不然，上級(jí)會(huì)因?yàn)闆](méi)人能夠接替 你的工作而不愿意把你調(diào)離原來(lái)的崗 位。 最后，還要提防一些人可能 會(huì)給你出難題，特別是那些看中你的位 置的人，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，心里很可能 會(huì)有怨氣，如果有，他會(huì)尋找機(jī)會(huì)刁難 你，發(fā)泄怨氣?！ ∑浯?，要學(xué)會(huì)管理原來(lái)的同事 和朋友，隨著你職位的提升，原來(lái)的同事 現(xiàn)在成了你的下屬，所以這時(shí)需要處理好 關(guān)系的改變。自信和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相輔相成，自信首 先要做到自我肯定，并且認(rèn)真做好每一件事 情，而且在任何時(shí)候都保持清醒的頭腦?！比旰?，這 個(gè)年輕人真的實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，因 為自信幫助他找到了勇氣和前進(jìn)的動(dòng) 力?！睂?shí)際上，小張的主要原因是自 信心不足，他本身的條件很不錯(cuò)，是名 牌院校的畢業(yè)生，人長(zhǎng)得高高帥帥的， 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是就是沒(méi) 有自信，所以他為自己找了一個(gè) 借口，不敢去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)?？梢?jiàn)，家庭的支持對(duì)個(gè)人的成 功是多么重要?！ ∵@時(shí)，容易被忽視的一個(gè)問(wèn)題 就是工作與家庭的協(xié)調(diào)，因?yàn)楣ぷ鲝U寢 忘食而忽視了與家人的溝通，往往會(huì)導(dǎo) 致“后院失火”，最后既影響了家庭， 又耽誤了工作?！ ∽鳛椴块T(mén)經(jīng)理，根據(jù)不 同工作的性質(zhì)，所需要的管理技 能包括：管理員工的能力、了解財(cái)務(wù) 的能力、計(jì)算能力、工程技術(shù)能力、寫(xiě) 報(bào)告的能力、處理人際關(guān)系的能力、公 關(guān)能力、談判能力、創(chuàng)造力、想像力、對(duì) 細(xì)節(jié)的關(guān)注能力等等?！ ≡诠ぷ髦幸塾诖缶?，適 當(dāng)?shù)臅r(shí)候要敢于冒險(xiǎn)?！ ∽鳛橐幻芾碚?，不要試 圖總是控制員工，當(dāng)員工在自身的工作 職責(zé)范圍內(nèi)提出某個(gè)建議的時(shí)候，如果 主管有不同意見(jiàn)，這時(shí)需要克制自己打 斷員工并直接提出自己的反對(duì)意見(jiàn)的念 頭。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己時(shí) 刻注意工作中的細(xì)節(jié)，有些工作可以分 配給下屬去做，在工作中不要過(guò)分相信自 己的判斷，要多聽(tīng)聽(tīng)員工特別是資深員工的意見(jiàn)?！ 騼?nèi)向型的主管 內(nèi)向型的主管可以選擇一個(gè)外 向型的合作伙伴，并且定期召開(kāi)交流會(huì)，讓 員工能夠把自己的想法、建議說(shuō)出來(lái)， 彌補(bǔ)自身與員工交流時(shí)主動(dòng) 性不夠的缺陷?！ ×私庾约旱募寄堋 ?duì)自己的認(rèn)識(shí)中一項(xiàng)非常重 要的認(rèn)
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