龍元建設(shè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核制度(已修改)
2025-06-18 13:03 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 目 錄 安全目標(biāo)管理制度及獎懲考核制度 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度 安全檢查制度 設(shè)備管理和維修制度 勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用制度 職工傷亡事故報告及處理制度 安全教育和培訓(xùn)制度 對分包單位和安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù) 用品的供應(yīng)單位制定控制要求和規(guī)定 消防安全管理制度及消防責(zé)任制 龍元建設(shè)集團(tuán)杭州公司 安全目標(biāo)管 理制度及獎懲考核制度 工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)由該工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 —— 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制計劃，報分公司工程部審核、分公司經(jīng)理審批。 杜絕重大的傷亡、設(shè)備、管線、消防及媒體暴光事件發(fā)生。 確定安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo)。 確定文明工地創(chuàng)建目標(biāo)。 遵循安全生產(chǎn)和文明施工方面的有關(guān)紀(jì)律、法規(guī)和規(guī)章的承諾。 簽訂公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組的安全目標(biāo)管理責(zé)任書。 企業(yè)一級部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次。 項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長項(xiàng)目部每季度考核一次。 職工由班組長每月考核。 考核結(jié)果將進(jìn)行獎勵與懲罰（詳見企業(yè)獎罰制度），并作為年度評選先進(jìn)個人的依據(jù)。 龍元建設(shè)集團(tuán)杭州公司 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度 為了使經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施與專項(xiàng)施工方案能夠順利地實(shí)施，特制定本實(shí)施辦法： 項(xiàng)目部編制使用安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃報公司工程部審批。 各工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)放在杭州公司里，公司按安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計劃進(jìn)行發(fā)放。 項(xiàng)目部安全技術(shù)措施不到位及存在隱患處，公司工程部要求限時整改，但沒有及時進(jìn)行整改或整改力度不大，有權(quán)直接派人進(jìn)行整改（一 切費(fèi)用在安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)中提?。? 龍元建設(shè)集團(tuán)杭州公司 安全生產(chǎn)檢查制度 為了保障工地施工人員在施工過程中的安全健康，防止職業(yè)危害，保證施工任務(wù)的順序完成，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制訂如下制度： 一、安全生產(chǎn)檢查要領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查邊改。 二、利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳，貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，政策和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。 三、公司建立班組、項(xiàng)目部自查，公司工程部（質(zhì)安科）監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查的安全檢查網(wǎng)絡(luò)，以確保 安全生產(chǎn)。 四、安全檢查采取經(jīng)常性，定期性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性相結(jié)合的辦法。 五、定期檢查 各項(xiàng)目部進(jìn)行每周一次安全自檢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工地安全員、機(jī)修員、電工及班組負(fù)責(zé)人對本工地進(jìn)行檢查，以查安全教育培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、操作行為、安全設(shè)施、勞保用品使用為主，并由安全員記錄。 公司工程部（質(zhì)安科）每月一次對工地進(jìn)行安全例檢，并根據(jù)評分表進(jìn)行打分、評定，對存在問題，開具整改通知書，要求工地及時整改并回執(zhí)、復(fù)查。 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由 公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)或總工帶隊(duì)，工程部（質(zhì)安科）、技術(shù)科等派員參加。以查思想、查制 度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)對照檢查、記錄、打分、匯總、評定優(yōu)劣、實(shí)行獎罰、通報杭州公司，受檢項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人必須到場參加會檢。 六、經(jīng)常性檢查 班組上崗前，班組長或班組安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工場地的安全狀況進(jìn)行檢查，完工后對施工機(jī)具、施工場地安全狀況進(jìn)行檢查，杜絕安全隱患，并協(xié)同工地安全員、機(jī)修員搞好機(jī)械器具例行保養(yǎng)檢查工作。 公司工程部（質(zhì)安科）專職安全員經(jīng)常性下工地巡回檢查，查出問題， 出具整改單，責(zé)令整
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