龍元建設安全生產(chǎn)管理標準化考核制度(已修改)
2025-06-18 13:03 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化達標考核資料 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 龍元建設集團股份有限公司 目 錄 安全目標管理制度及獎懲考核制度 安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用制度 安全檢查制度 設備管理和維修制度 勞動防護用品發(fā)放和使用制度 職工傷亡事故報告及處理制度 安全教育和培訓制度 對分包單位和安全設施所需材料、設備及防護 用品的供應單位制定控制要求和規(guī)定 消防安全管理制度及消防責任制 龍元建設集團杭州公司 安全目標管 理制度及獎懲考核制度 工程項目的安全管理目標由該工程安全生產(chǎn)的第一責任人 —— 項目經(jīng)理負責組織編制計劃，報分公司工程部審核、分公司經(jīng)理審批。 杜絕重大的傷亡、設備、管線、消防及媒體暴光事件發(fā)生。 確定安全標準化工地創(chuàng)建目標。 確定文明工地創(chuàng)建目標。 遵循安全生產(chǎn)和文明施工方面的有關紀律、法規(guī)和規(guī)章的承諾。 簽訂公司與項目部、項目部與班組的安全目標管理責任書。 企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次。 項目部其他管理人員和各班組長項目部每季度考核一次。 職工由班組長每月考核。 考核結(jié)果將進行獎勵與懲罰（詳見企業(yè)獎罰制度），并作為年度評選先進個人的依據(jù)。 龍元建設集團杭州公司 安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用制度 為了使經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施與專項施工方案能夠順利地實施，特制定本實施辦法： 項目部編制使用安全技術(shù)措施費用計劃報公司工程部審批。 各工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費放在杭州公司里，公司按安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃進行發(fā)放。 項目部安全技術(shù)措施不到位及存在隱患處，公司工程部要求限時整改，但沒有及時進行整改或整改力度不大，有權(quán)直接派人進行整改（一 切費用在安全技術(shù)措施經(jīng)費中提?。? 龍元建設集團杭州公司 安全生產(chǎn)檢查制度 為了保障工地施工人員在施工過程中的安全健康，防止職業(yè)危害，保證施工任務的順序完成，根據(jù)有關勞動保護法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制訂如下制度： 一、安全生產(chǎn)檢查要領導與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查邊改。 二、利用安全生產(chǎn)檢查，進一步宣傳，貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，政策和各項生產(chǎn)規(guī)章制度。 三、公司建立班組、項目部自查，公司工程部（質(zhì)安科）監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)領導小組定期檢查的安全檢查網(wǎng)絡，以確保 安全生產(chǎn)。 四、安全檢查采取經(jīng)常性，定期性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性相結(jié)合的辦法。 五、定期檢查 各項目部進行每周一次安全自檢，由項目經(jīng)理組織工地安全員、機修員、電工及班組負責人對本工地進行檢查，以查安全教育培訓、機械設備、操作行為、安全設施、勞保用品使用為主，并由安全員記錄。 公司工程部（質(zhì)安科）每月一次對工地進行安全例檢，并根據(jù)評分表進行打分、評定，對存在問題，開具整改通知書，要求工地及時整改并回執(zhí)、復查。 公司安全領導小組每季組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由 公司安全主管領導或總工帶隊，工程部（質(zhì)安科）、技術(shù)科等派員參加。以查思想、查制 度、查領導、查隱患為主要內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)對照檢查、記錄、打分、匯總、評定優(yōu)劣、實行獎罰、通報杭州公司，受檢項目有關負責人必須到場參加會檢。 六、經(jīng)常性檢查 班組上崗前，班組長或班組安全負責人應對施工場地的安全狀況進行檢查，完工后對施工機具、施工場地安全狀況進行檢查，杜絕安全隱患，并協(xié)同工地安全員、機修員搞好機械器具例行保養(yǎng)檢查工作。 公司工程部（質(zhì)安科）專職安全員經(jīng)常性下工地巡回檢查，查出問題， 出具整改單，責令整
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