【正文】 鋼結(jié)構(gòu)工程一、鋼結(jié)構(gòu)施工總方案 鋼結(jié)構(gòu)施工部署 施工及組織機(jī)構(gòu)部署 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及材料投入計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備配備及其保證措施 二、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)方案 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)依據(jù) 三、原材料準(zhǔn)備方案 本工程加工制作分析 材料采購(gòu)方案 四、鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案 本工程加工制作分析 加工制作前準(zhǔn)備 工廠加工制作工藝 工廠焊接工藝 對(duì)接接頭節(jié)點(diǎn)措施 加工質(zhì)量保證措施及檢測(cè)方案 五、桁架的包裝及運(yùn)輸方案 鋼構(gòu)件運(yùn)輸特點(diǎn)及運(yùn)輸方式 工程鋼構(gòu)件運(yùn)輸內(nèi)容 構(gòu)件運(yùn)輸管理流程及驗(yàn)收 構(gòu)件運(yùn)輸管理流程 5. 成品保護(hù)方案 6 裝車管理規(guī)定 7 成品保護(hù) 8 現(xiàn)場(chǎng)成品堆放保護(hù) 9 裝車加固及標(biāo)識(shí) 10超大構(gòu)件公路運(yùn)輸 11 現(xiàn)場(chǎng)交貨及驗(yàn)收 12 運(yùn)輸質(zhì)量控制措施 六、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝方案方案 鋼結(jié)構(gòu)施工安裝流程 預(yù)埋預(yù)埋件 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線 桁架安裝 測(cè)量控制方案 焊接檢驗(yàn) 七、質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證制度 工程質(zhì)量檢測(cè) 鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制  一 、鋼結(jié)構(gòu)施工總方案1 鋼結(jié)構(gòu)施工部署 根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊道路情況，鋼結(jié)構(gòu)工程分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為現(xiàn)場(chǎng)桁架拼接；第二階段為桁架整體吊裝：施工總平面圖 施工道路平面圖 施工部署原則 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進(jìn)生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求，完成本鋼結(jié)構(gòu)制安工程的施工。原 則說 明目的性原則明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職職責(zé)分明，分工協(xié)作。要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推推脫，效率低下。通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員。要力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。固定動(dòng)態(tài)結(jié)合原則項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，工期的提前或推后、變更設(shè)計(jì)、合同工程數(shù)量的增減、人工、材料、機(jī)車臺(tái)班價(jià)格的漲跌、各種獎(jiǎng)勵(lì)與索賠的獲取等，都會(huì)引起項(xiàng)目責(zé)任成本的變化，因此，對(duì)項(xiàng)目要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期予以調(diào)整，確保項(xiàng)目責(zé)任成本制度對(duì)所有施工項(xiàng)目都體現(xiàn)出公平和合理性。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。與企業(yè)組織一體化的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。2 施工及組織機(jī)構(gòu)部署 鋼結(jié)構(gòu)施工部署NY項(xiàng)目分析目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運(yùn)行研究施工項(xiàng)目的規(guī)模 特點(diǎn) 要求確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè) 事設(shè) 機(jī) 構(gòu)設(shè) 人能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？實(shí) 施定職責(zé) 分層次授權(quán) 定制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理理測(cè)量員施工員資料員質(zhì)量員工長(zhǎng)安全員本工程項(xiàng)目管理方法采取分層次管理：第一級(jí)管理由業(yè)主與監(jiān)理單位組成的總項(xiàng)目指揮部，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，制定宏觀計(jì)劃目標(biāo)。第二級(jí)管理主要由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全方位實(shí)施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)圖中的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。對(duì)組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，并且建立一個(gè)合理的、公平的、公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，保證順利完成公司交付的使命。 主要人員的職責(zé)：序號(hào)職務(wù)管理職責(zé)1鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)施工管理部，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工管理部整體管理工作。 對(duì)本工程的鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)主塔樓與裙樓鋼結(jié)構(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)工作。2鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持。編寫鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與各專業(yè)的技術(shù)問題。主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。 及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。 鋼結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地要求本工程中現(xiàn)場(chǎng)用地主要包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件堆場(chǎng)、構(gòu)件運(yùn)輸及吊裝道路、大型吊車的布置等，主要分為辦公區(qū)和施工區(qū)。 現(xiàn)場(chǎng)供水、供電計(jì)劃 計(jì)劃說明鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工，水電供給設(shè)施，將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。 供電計(jì)劃根據(jù)排定的工期、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，用電需求排定用電計(jì)劃如下： 序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格功率(Kw)X臺(tái)數(shù)合計(jì)功率（KW）系數(shù)3CO2焊機(jī)CPX35015X575K24 交直流焊機(jī)ZXE13X50040X5200K26焊條烘箱YGCHX40012X112K17空壓機(jī)15K19手動(dòng)工具44K19照明用電44K2合計(jì)310現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)算：整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拼裝安裝工程，根據(jù)上表所示計(jì)算負(fù)荷為：總負(fù)荷：P=*（K1ΣP1+ K2ΣP2）其中利用系數(shù) K1= K2=ΣP1=27KW ΣP2=275KW則P=*（*27+*275）≈192KW(為計(jì)劃峰值) 供水計(jì)劃本工程鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拼裝和安裝主要用水為消防用水，將按業(yè)主統(tǒng)一安排并符合成都市消防條例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和現(xiàn)場(chǎng)清潔用水，利用土建單位在現(xiàn)場(chǎng)的原有水龍頭即可。3 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 工期計(jì)劃編制說明依據(jù) 工期計(jì)劃的編制根據(jù)總包單位提供施工作業(yè)面的時(shí)間，結(jié)合施工方案的總體思路，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)、人力、資金和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃的編制。 工期要求計(jì)劃工期30個(gè)人日歷天，計(jì)劃開工日期：2014年4月中旬。序號(hào)工序時(shí)間備注1材料采購(gòu)7天2加工制作、工廠探傷12天3安裝預(yù)埋件根據(jù)西勘院時(shí)間4構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)2天5現(xiàn)場(chǎng)散裝構(gòu)件對(duì)接、探傷2天6整品桁架吊裝2天7焊接、探傷3天8應(yīng)力檢測(cè)根據(jù)西勘院時(shí)間9鋼結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收1天 工期保證措施 任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，投標(biāo)人將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（1）確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施。確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施如圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程組織設(shè)計(jì)。1）確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程組織設(shè)計(jì)物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施2）確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施如圖管理措施成立管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路強(qiáng)化總進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施3）確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施如圖技術(shù)措施關(guān)鍵技術(shù)路線確定控制與協(xié)調(diào)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系土建施工進(jìn)度過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào) 合同簽定深化設(shè)計(jì)加工制作現(xiàn)場(chǎng)安裝材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拼裝現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線 現(xiàn)場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)焊接 校正復(fù)測(cè)塔吊安裝確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)措施（2）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工期保證措施1）在確認(rèn)中標(biāo)后，公司根據(jù)工程總進(jìn)度和資源情況排出“深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保滿足本工程總體制作進(jìn)度。為確保設(shè)計(jì)不對(duì)本工程進(jìn)度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計(jì)為制作服務(wù)、制作為安裝準(zhǔn)備”的要求。 2）設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作，在完成每分項(xiàng)設(shè)計(jì)后，即刻向我公司設(shè)計(jì)人員上報(bào)并申請(qǐng)深化設(shè)計(jì)圖紙的審批，然后報(bào)甲方審查，對(duì)審批后需要修改的部分，及時(shí)進(jìn)行修改，直到審批合格；實(shí)行“設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)”制度，使每個(gè)人明確自己分項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)于總體設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要性，目標(biāo)明確，確保節(jié)點(diǎn)。3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃?rùn)z查完成任務(wù)情況及時(shí)增減設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)過程中及時(shí)與我公司設(shè)計(jì)人員溝通，并組織交流討論，將問題消化在構(gòu)件為加工之前，使構(gòu)件深化設(shè)計(jì)能滿足易制作、便安裝的要求。4）根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置對(duì)所有構(gòu)件按序編號(hào)，使其能對(duì)號(hào)入座。5）匯總同類構(gòu)件，按規(guī)格匯總總數(shù)，并分配翻樣任務(wù)，減少重復(fù)的工作量。6）加工圖設(shè)計(jì)根據(jù)制作工藝要求，參照施工安裝提供的機(jī)械設(shè)備能力，結(jié)合運(yùn)輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；充分利用最新版深化設(shè)計(jì)軟件，可以極大地提高設(shè)計(jì)效率。7）對(duì)設(shè)計(jì)單位的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)變更作出及時(shí)反應(yīng)。（3）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：1）項(xiàng)目計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2）應(yīng)保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。3）工藝部從中標(biāo)開始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4）生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。5）各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。6）各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。7）鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進(jìn)行堆放，并提前7天安排作好運(yùn)輸準(zhǔn)備。（4）鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場(chǎng)還將采取以下措施，確保達(dá)到預(yù)計(jì)的工期，保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工交付給業(yè)主使用。采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不收工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造