【正文】 鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計實(shí)例第一章 工程概況及編制依據(jù)一、 工程概況工程名稱： xxxxx 建設(shè)單位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建設(shè)地點(diǎn)： xxxxx 設(shè)計單位： 工程簡述：本工程系xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司xxxx工程，工程建筑面積 11107平方米，由門式剛架框架 組成；主要 鋼梁、鋼柱 、吊車梁 為焊接“H”型鋼結(jié)構(gòu)，主要檁條為Z型鋼結(jié)構(gòu)，其他連接件用成品型鋼管材、圓鋼及角鋼等加工制作而成。屋面部采用 （寶鋼）+80mm厚巖棉+，墻面部分采用 V820型壓型板（寶鋼）+50mm厚巖棉+，整個鋼結(jié)構(gòu)工程安裝工期為 50天。鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)形式為門式剛架架結(jié)構(gòu)。 二、 編制依據(jù)一）招標(biāo)文件及資料 依據(jù) xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 的招標(biāo)文件； 依據(jù) xxxxxxxxxxxxxx有限公司提供 施工圖； 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)地勘探所了解的工程建設(shè)所在地的情況； 本公司近期承建同類型項(xiàng)目所積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)。二）管理制度 《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》有效性確認(rèn)施工承包方；施工承包方ISO9001（2000版）貫標(biāo)《程序文件》及《管理規(guī)定》； 《現(xiàn)場施工管理綜合考評實(shí)施細(xì)則》施工承包方； 《作業(yè)指導(dǎo)書》施工承包方； 《常州市基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》。三、施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量一）施工驗(yàn)收規(guī)范，【本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）】測量規(guī)范（GB5002693）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001） 建筑裝飾裝修施工驗(yàn)收規(guī)范（GB502102002）建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5021212002）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）二）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB5022195） 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB5020594） 建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001） 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ30188） 工程測量成果檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（YB900898）第一章 工程總體布置規(guī)劃及設(shè)想一、 施工總平面布置及管理根據(jù)xxxxxxxxxxxxxxx有限公司提供的總圖，結(jié)合施工現(xiàn)場勘探，結(jié)合安排施工、辦公及生活區(qū)域，以滿足施工需要、縮緊施工用地為原則，按標(biāo)化工地管理模式進(jìn)行施工平面布置，做到整齊、整潔，有利文明施工、安全施工等為前提，充分利用場地現(xiàn)有條件，科學(xué)、合理地進(jìn)行施工總平面圖的位置。一）布置原則 根據(jù) xxx 市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)場的有利條件，將施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)生活區(qū)分開設(shè)置，形成相對獨(dú)立的施工生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境；實(shí)施封閉施工，圍繞基礎(chǔ)施工，在有條件位置澆筑砼施工便道，以便施工機(jī)械布置、材料運(yùn)輸。二）施工總平面布置 施工總平面布置是施工組織的直觀反映，在進(jìn)行施工總平面布置時，按照初步設(shè)計要求沿將來形成正式道路的地方修建臨時施工道路，便于材料、構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)場和供應(yīng)。現(xiàn)場施工圍護(hù)、大門設(shè)置 現(xiàn)場施工根據(jù)常州市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。施工大門設(shè)置原則上結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，大門位置見平面布置圖，并在大門旁設(shè)警衛(wèi)室。在主要出入口設(shè)置七牌兩圖宣傳牌，并按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，設(shè)置標(biāo)志旗桿，以體現(xiàn)我方施工管理形象，在ISO9001（2000版）質(zhì)量體系的指導(dǎo)下，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)?，F(xiàn)場道路 按照業(yè)主提供的總圖，沿廠房周圍修筑一條施工主便道，臨時道路的寬度為6米。其路面標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計的道路基層高度略低，對施工期間的道路由專人負(fù)責(zé)管理，隨時進(jìn)行整修，嚴(yán)禁任何設(shè)備和材料在施工期間占用道路。 供水 現(xiàn)場施工用水根據(jù)業(yè)主提供的給水點(diǎn)閥門井安裝水表后，采用埋地敷設(shè)的形式分別接至各主要用水區(qū)域。 現(xiàn)場施工用水的主干管采用Dg50的鍍鋅鋼管沿焊管廠房四周布設(shè)，生產(chǎn)用的支管采用Dg20焊接鋼管接至各用水點(diǎn)，生活用水管采用Dg20的鍍鋅鋼管。在各支管駁接口均應(yīng)安裝閥門，注意日常的節(jié)約用水和保持施工現(xiàn)場的干燥。給水管的具體布置詳見《臨時用水、電平面布置圖》。 供電 根據(jù)業(yè)主提供的供電點(diǎn)引入施工現(xiàn)場臨時配電間，再根據(jù)具體施工用電量的大小，采用埋地、沿墻架空敷設(shè)的形式分別敷設(shè)至各主要施工用電點(diǎn)。 施工現(xiàn)場實(shí)行分級配電，施工區(qū)和辦公區(qū)用電應(yīng)分開敷設(shè)。地面設(shè)置配電箱，再分發(fā)至用電處。根據(jù)工程負(fù)荷情況，安排分配原則。 各配電箱設(shè)置重復(fù)接地裝置，保障施工現(xiàn)場安全用電。 在施工區(qū)域內(nèi)分別設(shè)置鏑燈（10KVA），用φ48鋼管搭設(shè)固定燈架，解決現(xiàn)場夜間施工照明。具體布置詳見《臨時用水、電平面布置圖》 辦公、生產(chǎn)設(shè)施 本工程施工工期要求相對較緊，施工區(qū)又遠(yuǎn)離市中心，故在安排施工現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施時，必須同時安排施工現(xiàn)場臨時生活設(shè)施，以解決施工人員日常工作、生活之需要，利于工程施工的順利進(jìn)行。 現(xiàn)場設(shè)置彩鋼板活動房臨時辦公樓。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部室辦公室及會議室、休息室等。施工臨時設(shè)施 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，在施工區(qū)域內(nèi)分別設(shè)置施工現(xiàn)場倉庫、危險品倉庫實(shí)驗(yàn)室等。為貫徹ISO9001（2000版）質(zhì)量體系，分別建立鋼構(gòu)件堆場，并且實(shí)施定置掛牌管理，具體布置詳見《臨時設(shè)施平面布置圖》。 消防設(shè)施布置 施工現(xiàn)場各主要點(diǎn)和大門警衛(wèi)室配置適量的普通泡沫滅火器，臨時辦公室配置4只泡沫滅火器為宜，在易燃物品堆放處、倉庫和主要施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和配置相應(yīng)滅火器具。滅火器材等由施工現(xiàn)場防火消防員組成消防組定期檢查和保管。施工總平面布置 施工臨時用水、用電平面布置三）現(xiàn)場平面管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)范和周密詳細(xì)的具體計劃，圍繞工程進(jìn)度計劃的實(shí)施，形成機(jī)械、勞動力、材料進(jìn)場、布設(shè)、退場的計劃，以確保工程進(jìn)度。以充分、均衡地利用現(xiàn)有的場地為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際情況的管理實(shí)施計劃。根據(jù)本工程建設(shè)的特殊性，平面管理必須堅決服從建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，并根據(jù)建設(shè)單位的具體安排，將平面管理計劃及時輸入電腦，同時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整管理。四）平面管理計劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施細(xì)則，包含時間計劃、責(zé)任人、執(zhí)行、獎罰條例。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程綜合管理科負(fù)責(zé)組織階段性和不定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí)施。道路管理重點(diǎn)：場內(nèi)道路有序安排使用等；現(xiàn)場管理重點(diǎn)：料具定制管理、機(jī)械的進(jìn)退場計劃、排水系統(tǒng)暢通、安全用電、場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。 場外管理重點(diǎn)：場外環(huán)境衛(wèi)生、安全用電、場外交通配合等。第三章 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備我方將在接到業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師的進(jìn)場通知的當(dāng)天進(jìn)場，全面履行工程合同范圍內(nèi)的施工及管理任務(wù)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中全面推行項(xiàng)目法管理責(zé)任制，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為工程施工的全面管理、協(xié)調(diào)、控制創(chuàng)造有利條件。我方的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照建設(shè)部要求，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,在具備常規(guī)的工程管理要素外,項(xiàng)目經(jīng)理是工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、成本的第一責(zé)任人,代表公司行使一切法定責(zé)任。為此，我方特建立xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，本著我方的質(zhì)量方針及該工程的質(zhì)量目標(biāo)竭誠為業(yè)主服務(wù)。力爭做到：“施工準(zhǔn)備階段為業(yè)主著想、施工階段對業(yè)主負(fù)責(zé)、工程交工讓業(yè)主滿意”的行為準(zhǔn)則。高效、奉獻(xiàn)、快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。一、 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃財務(wù)監(jiān)控管理材料設(shè)備工程管理綜合管理工程計劃合同評審成本分析資金管理采購服務(wù)統(tǒng)計技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)工程測量檢驗(yàn)試驗(yàn)過程監(jiān)測儀器控制產(chǎn)品控制材料采購材料復(fù)試設(shè)備供應(yīng)材料管理成本控制施工進(jìn)度協(xié)調(diào)組織工程聯(lián)系質(zhì)量控制方案實(shí)施過程控制資料管理文資管理公共關(guān)系文明施工崗位培訓(xùn)消防保衛(wèi)各施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖二、 主要施工管理人員職責(zé)一〕 項(xiàng)目經(jīng)理作為工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本第一的責(zé)任人全面策劃、負(fù)責(zé)管理本工程的施工運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全的目標(biāo)，執(zhí)行我方質(zhì)量認(rèn)證的質(zhì)量手冊、程序文件和管理規(guī)定。確保工程項(xiàng)目的順利完成。決定管理的資源、人員的配備，代表我方全權(quán)負(fù)責(zé)施工資金的運(yùn)作?？刂乒さ爻杀尽⒑侠碚{(diào)配、使用項(xiàng)目資金。作好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。二〕 現(xiàn)場經(jīng)理全面策劃、組織施工現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系的工作和施工項(xiàng)目的審查管理與組織活動，嚴(yán)格控制按施工方案及施工規(guī)范要求組織 生產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明工地稱號。三〕 技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量的生產(chǎn)要素，具體策劃、指導(dǎo)工程儀器的使用與管理工作。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，處理工程施工中各種技術(shù)問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系的工作。全面負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等的編制與審核工作。三、 施工管理職能部門職責(zé)一〕 計劃財務(wù)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包和分包合同的管理，負(fù)責(zé)工程合同變更。組織勞動力按計劃要求及時進(jìn)場，并對進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)和認(rèn)輸進(jìn)行控制核算。負(fù)責(zé)編制月度驗(yàn)工報表，按合同規(guī)定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金到位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目 成本核算、控制工作。二〕 監(jiān)控管理按公司質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。督促、檢查確保項(xiàng)目質(zhì)量必須的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等的配備，并在項(xiàng)目中貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參加最總產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督否決權(quán)。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃，制定全過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)計劃，實(shí)施過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制管理，確保施工全過程質(zhì)量活動得到有效控制，對試驗(yàn)設(shè)備、計量器具以及檢測和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。完成與工程項(xiàng)目有關(guān)的試驗(yàn)工作。三〕 工程管理合理調(diào)配機(jī)具、物料、勞動力資源，使工程建設(shè)按工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案、施工規(guī)范組織施工生產(chǎn)活動。同一規(guī)劃、實(shí)施工地標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體實(shí)施工程核算、統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查。在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體編制檢查施工方案，并檢查督促實(shí)施。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，接受設(shè)計、監(jiān)理等技術(shù)單位對工程施工技術(shù)所提出的合理化建議。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計量、測量工作和技術(shù)資料編制工作。四〕 材料設(shè)備按設(shè)計技術(shù)資料和施工規(guī)范要求，提供合格的材料和設(shè)備。樣控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的設(shè)備、材料投入工地使用。強(qiáng)化原材料、設(shè)備、機(jī)具的科學(xué)規(guī)范管理工作。五〕 綜合管理發(fā)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理和公共關(guān)系工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、后勤等生產(chǎn)保障工作。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場文明施工的具體工作。負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目管理人員及特殊工種質(zhì)量、安全教育和專業(yè)培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的控制和管理文件的管理工作。四、 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員名單主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱一、總部項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目主管主管助理二、現(xiàn)場現(xiàn)場總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理材料管理計劃管理機(jī)械管理文明與安全管理資料員第四章 施工進(jìn)度計劃及保證措施一、 施工總進(jìn)度計劃的安排根據(jù)業(yè)主提出的工期要求，針對xxxxxxxxxxxxxxx有限公司車間工程鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量較大，所以必須合理安排施工周期，合理交叉施工，這樣才能確保105 個工作日內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。一）地基、樁基及基礎(chǔ)施工，工作時間從2011年 8月 1 日到8月30日共 30 天，磚墻圍護(hù)及地坪與2011年11月20日前結(jié)束。二）鋼結(jié)構(gòu)制作加工開始到構(gòu)件驗(yàn)收從 2011年 8 月 15 日開始到 10月5日共50天三）廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝從 2011年 10月 5日到11月5日共30天四）屋面、墻面彩板安裝從2011年11月1日開始到11月 25日工25天五）廠房收尾從 2011年11月25日開始到11月28日工3天六）廠房驗(yàn)收從2011年11月29日到11月30日工2天二、 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖 施工總進(jìn)度控計劃網(wǎng)絡(luò)圖（施工前出具體布置圖） 施工總進(jìn)度控計劃橫道圖（施工前出具體布置圖）三、 保證措施一）組織保證措施 采用承包責(zé)任制，保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明，高速、優(yōu)質(zhì)的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 安排好后勤工作，讓參戰(zhàn)中書進(jìn)行輪班作業(yè)； 每月的工程報量必須執(zhí)行做到“四同步”（質(zhì)量記錄、工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量評定表、設(shè)備材料合格證書）否則不算