【正文】 基站外電引入工程施工組織設(shè)計作者：日期：目 錄、使用及維護(hù)措施（主要分項工程施工方法）附表施工組織方案1．工程概況 項目建設(shè)地點：鄂爾多斯區(qū)域內(nèi)。：工期要求按招標(biāo)人具體訂單要求執(zhí)行。招標(biāo)人按每個單項工程的具體內(nèi)容制定工期要求。 工程范圍：基站外電引入，即向供電部門報批高低壓的外電引入工程及向第三方業(yè)主借外電引入工程。 工程施工范圍：西部區(qū)（上灣、伊旗、杭錦旗、烏審旗、鄂旗、鄂前旗、棋盤井、康巴什）。 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2． 項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)量檢驗部測 量 部試 驗 室財 務(wù) 部物資采購部綜 合 部安全管理部施工一隊項目副經(jīng)理施工二隊環(huán)境管理部公司將投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及作業(yè)人員都有具有豐富的10KV輸變電工程安裝經(jīng)驗。施工技術(shù)力量組織計劃表（見下表）施工技術(shù)力量組織計劃表工程技術(shù)人員主 要 工 種高級中級初級安裝電工外線工（電纜）試驗工繼保壓接工焊工251010154262(1) 項目經(jīng)理1) 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2) 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。3) 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。(2) 施工負(fù)責(zé)人1) 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。3) 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。5) 督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。(3) 技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3) 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。4) 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5) 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7) 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4) 質(zhì)量員1) 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2) 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。(5) 材料員負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6) 安全員1) 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2) 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3) 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5） 嚴(yán)格落實“有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例” ，檢查施工過程的落實情況。（7）預(yù)算員負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見附表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目部的職能作用，本投標(biāo)人現(xiàn)場項目部將按如下管理制度進(jìn)行工作。（1）組織管理制度①實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合起來。②實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充分調(diào)動各方面積極因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。③建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。（2）生產(chǎn)管理制度①定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。②實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。③大力開展勞動競賽活動。（3）質(zhì)量管理制度①認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持文件審核制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。②實行施工現(xiàn)場二十四小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率100%。③針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結(jié)提高。（4）勞動安全管理制度①堅持預(yù)防為主，加強安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。②嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。③文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。（5）財務(wù)管理制度①以“責(zé)任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟(jì)分析活動，控制成本支出，保持收支平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運轉(zhuǎn)。②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財務(wù)決算工作及項目部日常財務(wù)管理計劃。③完善財務(wù)制度，加強資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位要求的工期、目標(biāo)。施工管理流程圖溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗申請付款憑證收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件確定完成的工程量利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議處理索賠事件合同管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理信息管理1． 項目部對預(yù)驗結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗收2． 項目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗收按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工施工準(zhǔn)備階段的工作：1． 成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理2． 明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3． 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4． 參與設(shè)計交底5． 熟悉施工圖紙，施工圖會審6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險措施7． 編制項目施工組織設(shè)計及施工方案8． 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標(biāo)高9． 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查10．參加建設(shè)單位組織竣工驗收儀式項目部解散正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理成本控制對年季月度進(jìn)度計劃進(jìn)行修改制定工程年季月度工程進(jìn)度計劃制定工程總進(jìn)度計劃加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢施工并確認(rèn)檢驗批、分項分部工程簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)進(jìn)度控制施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程選擇分包商、供應(yīng)商施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工采購并確認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗工程開工1． 參與分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，3．施工準(zhǔn)備施工階段劃分第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作10天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作1天內(nèi)完成。為了保證施工工期特制定如下施工工期保證技術(shù)措施：1）組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。2）計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。3）制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。4）作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。5）技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。6）經(jīng)濟(jì)手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。7）部署保證：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。（3）加強配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。（1）各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。、設(shè)備的管理一、各項目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工作由項目部會同公司工程部完成。二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。四、對工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工程工期的完成。五、確定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。六、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。所有材料設(shè)備的簽收憑證送交財務(wù)保管，保證賬物相符，賬賬相符。七、供貨方應(yīng)及時提交所供材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料及相關(guān)票據(jù)。以便材料設(shè)備的驗收報驗和結(jié)算入賬。八、各項目部材料員和項目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。九、各項目部必須預(yù)先考慮公司庫存的材料設(shè)備的用量。材料按時價計取費用，設(shè)備按租賃的方法或按折舊價計取費用。十、各項目部在工程完工后剩余材料可折價轉(zhuǎn)交公司或其它項目部，并辦理好轉(zhuǎn)交手續(xù)。機器設(shè)備可按折舊價或原價轉(zhuǎn)交公司和其它項目部。轉(zhuǎn)交時機器設(shè)備必須完好，否則公司按報廢設(shè)備處理。4．施工總體計劃工期目標(biāo) 根據(jù)中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司 鄂爾多斯分公司的招標(biāo)要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定工期內(nèi)完成指定工程內(nèi)容。進(jìn)度安排第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運輸。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝。第五階段：工程調(diào)試、驗收。各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。（一）、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，制定各階段勞動力需要量計劃。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗豐富的隊組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排各班組人員進(jìn)場。（二）、施工機械設(shè)備配置計劃編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。加強機械設(shè)備的維修和