【正文】 目 錄第1章 緒論 3 3 3 3 4 4 我國石油企業(yè)跨國并購存在的風險 4 4 5 經(jīng)濟風險 5 經(jīng)營和管理風險 6 6 我國石油企業(yè)跨國并購的特點 6 收購金額相對較小 6 收購方式多為現(xiàn)金收購 6 收購對象多位于高風險地區(qū) 7第2章 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 7 我國石油企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀 7 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 7 缺乏明確的戰(zhàn)略目標企業(yè) 7 缺乏暢通的信息渠道 8 缺乏對目標企業(yè)所在國政治、法律環(huán)境必要的了解 8 缺乏跨國并購的能力 9 缺乏并購后整合的能力 9 缺乏核心競爭力 9 缺乏企業(yè)國際化所必須具備的專才 10第3章 我國石油企業(yè)跨國并購的對策分析 10 制定并購戰(zhàn)略，選擇合適的目標企業(yè) 10 10 11 規(guī)避政治法律風險 11 對政治風險和法律風險進行有效的評估 11 采取合適的策略處理政治和法律風險 12 13 聘請國際一流咨詢公司 13 培養(yǎng)國際化人才 14 14 注意投資一體化和分散投資并購風險 14 14 注意合理安排投資結(jié)構(gòu) 15 16我國石油企業(yè)跨國并購的趨勢與對策分析作者： 指導(dǎo)老師：摘 要: 中國石油企業(yè)海外并購不僅是確保國家石油安全的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)提高國際競爭力和建立現(xiàn)代跨國石油集團的重要途徑。當前，我國石油企業(yè)海外并購仍然存在諸如市場定位不準、投資風險處理不當、競爭力薄弱、投資方式不靈活，對海外石油地質(zhì)情況缺乏了解等問題，同時面臨著政治、技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風險。由于海外投資并購的風險既與外部環(huán)境因素有關(guān)，又與企業(yè)內(nèi)部條件相連，因此，政府和企業(yè)必須共同努力，采取多方對策，有效規(guī)避海外石油投資風險，在并購過程中,明確并購的戰(zhàn)略定位、選擇合適的并購目標、運用科學的并購策略是保證并購成功的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞: 石油企業(yè)；跨國并購；對策分析China39。s oil panies and the trend of crossborder M amp。 AnalysisChinese oil panies overseas mergers and acquisitions is to ensure that not only the reality of national oil security needs, but also to improve the international petitiveness of enterprises and the establishment of a modern cross an important way to the oil group. At present, China39。s overseas oil panies such as M amp。 A market position is still not allowed to investment risks not handled properly, weak petitiveness, investment is not flexible on overseas oil, such as a lack of understanding of geological conditions, while facing a political, technical and economic risk. M amp。 A as a result of the risk of foreign investment not only with the external environmental factors and conditions associated with the enterprise, the Government and business must work together to take multiresponse and effective to avoid the risk of overseas oil investment in the acquisition process, a clear strategic positioning of the M amp。 A , choose a suitable acquisition target, the use of science to ensure that mergers and acquisitions M amp。 A strategy is an important part of success.Key words: Oil panies。 crossborder M amp。 Analysis第1章 緒論“實施走出去戰(zhàn)略，努力在利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場方面有新的突破?！边@是我國為迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)而作出的一項戰(zhàn)略決策。加快實施“走出去”戰(zhàn)略，將促使我國在更大的范圍內(nèi)和更深的程度上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，推進我國對外開放向更高的層次、更新的水平、更廣的領(lǐng)域發(fā)展。在這一進程中，我國石油企業(yè)跨國并購的發(fā)展成為影響戰(zhàn)略成敗的重要因素。因此，如何加強對我國石油企業(yè)跨國并購的宏觀引導(dǎo)和管理，尋找正確的并購對策，就成為一個迫切需要解決的問題。在尋找對策方法前，我們需要先熟悉我國石油企業(yè)為什么需要跨國并購，其意義如何，存在什么樣的風險以及跨國并購特征。下面是對我國石油企業(yè)跨國并購意義，并購風險，并購特征作一系統(tǒng)介紹。 進行海外投資并購是發(fā)展中國現(xiàn)代石油跨國企業(yè)集團的重要戰(zhàn)略步驟。中國石油企業(yè)通過海外投資并購，不僅可以在國外就地生產(chǎn)和銷售，繞過關(guān)稅壁壘，抵制貿(mào)易保護主義；還可以在與發(fā)達國家石油公司的競爭與合作中吸收和利用國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；而且有利于帶動我國石油勘探開發(fā)設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)的出口，拓展國際市場。WTO成員國地位和石油經(jīng)濟全球化,石油貿(mào)易自由化的發(fā)展態(tài)勢為中國石油企業(yè)海外投資提供了良好機遇和有利條件。進行海外投資并購和開發(fā)，有助于中國三大石油企業(yè)實現(xiàn)其國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標：以實現(xiàn)國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營為龍頭，以低風險競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，建成具有國際競爭力和中國特色的現(xiàn)代跨國石油企業(yè)集團由于資源匱乏,我國石油生產(chǎn)處于嚴重的赤字開采狀態(tài)。近10年來,%,%。石油供應(yīng)量不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需求。據(jù)有關(guān)方面預(yù)測,石油對外依存度將接近60%高位。海外石油投資是中國石油企業(yè)提高國際競爭力的必由之路。20世紀90年代以來，美國等西方國家的大石油公司紛紛將投資并購的重點區(qū)域轉(zhuǎn)向國外，致使石油并購呈現(xiàn)跨國化、全球化的趨勢。在投資并購結(jié)構(gòu)方面，世界巨型石油公司油氣部門的支出占總支出的比重都在70%以上，有的甚至高達80%。這種油氣勘探投資大比重的資本結(jié)構(gòu)說明，最大限度地控制上游資源，是國外大石油公司獲取規(guī)模經(jīng)濟、提高國際競爭力的源泉。也就是說，控制可開采的石油資源越多，發(fā)展基礎(chǔ)越堅實，發(fā)展?jié)摿驮酱蟆Ｖ袊推髽I(yè)面臨內(nèi)資源基礎(chǔ)薄弱的壓力，要想獲取高附加值的中下游業(yè)務(wù)收益，降低原油和成品油生產(chǎn)成本，就必須到海外投資和開發(fā)，形成自己的資源基礎(chǔ)，獲得更多的份額油。無論是從中國經(jīng)濟多年來的快速發(fā)展對