【正文】 建設(shè)工程施工階段的進度控制作者：日期：第 一 章 建設(shè)工程進度控制概述第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。二、影響進度的因素分析（了解）:影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）1．業(yè)主因素；；；；；；、設(shè)備因素；。三、進度控制的措施和主要任務(wù)(一)進度控制的措施(P2P3) （掌握）進度控制的措施應包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1．組織措施：1)建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責分工；2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2．技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟措施：1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；4．合同措施：1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（見P121）2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn)；3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)（掌握）*（綜合介紹）1．設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)：1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃；3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3．施工階段進度控制的任務(wù)：1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系（熟悉）建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（P4－）：建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃。（一)工程項目前期工作計劃：工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎(chǔ)上編制。（表1－1）（二)工程項目建設(shè)總進度計劃：工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程（設(shè)計－竣工）的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：1)工程項目一覽表2)工程項目總進度計劃3)投資計劃年度分配表 (4)工程項目進度平衡表（三）工程項目年度計劃：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格包括：1）年度計劃項目表2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表3）年度建設(shè)資金平衡表4）年度設(shè)備平衡表。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。年度設(shè)備平衡表：本年度用。項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：：包括：①設(shè)計準備階段進度計劃。②設(shè)計階段進度計劃。③施工階段進度計劃。④動用前準備階段進度計劃。：包括：①年度進度計劃。②季度進度計劃。③月度進度計劃。三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)：①設(shè)計總進度計劃、②階段性設(shè)計進度計劃、③設(shè)計作業(yè)進度計劃。四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。：施工準備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃表示方法（ (一) 熟悉橫道圖：用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。(二)網(wǎng)絡(luò)圖：無論是設(shè)計階段，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。建設(shè)工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)圖包括雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖等熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃不足之處，不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。二．建設(shè)工程進度計劃的編制程序包括四個階段十個步驟第二章 流水施工原理 第一節(jié) 基 本 概 念 （了解）組織施工的方式：考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。：是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，按施工工藝要求依次完成每一個施工過程。當一個施工對象完成后，再按同樣的順序完成下一個施工對象，依次類推，直至完成所有施工對象。依次施工方式具有以下特點： (1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長。(2)如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用。(3)如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利于資源供應的組織。 (5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。：組織幾個勞動組織相同的工作隊，在同一時間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對象。平行施工方式具有以下特點：(1)充分地利用工作面進行施工，工期短。(2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用。(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應。(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復雜。：將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。流水施工方式具有以下特點：(1)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短。(2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量。(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接。(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應。(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。(二)流水施工的表達方式：流水施工的表達方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。：橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間?？v坐標表示施工過程的名稱或編號。n條帶有編號的水平線段表示n個施工過程或?qū)I(yè)工作隊的施工進度安排，其編號①、②……表示不同的施工段。橫道圖表示法的優(yōu)點是：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而被廣泛用來表達施工進度計劃。：橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間?？v坐標表示流水施工所處的空間位置，即施工段的編號。n條斜向線段表示n個施工過程或?qū)I(yè)工作隊的施工進度。垂直圖表示法的優(yōu)點是：施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度，但編制實際工程進度計劃不如橫道圖方便。二、流水施工參數(shù)：包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。 (一)工藝參數(shù)：工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。：根據(jù)施工組織及計劃安排需要而將計劃任務(wù)劃分成的子項稱為施工過程。當編制控制性施工進度計劃時，組織流水施工的施工過程可以劃分得粗一些，施工過程可以是單位工程，也可以是分部工程。當編制實施性施工進度計劃時，施工過程可以劃分得細一些，施工過程可以是分項工程，甚至是將分項工程按照專業(yè)工種不同分解而成的施工工序。施工過程的數(shù)目一般用n表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。施工過程一般分為三類，即建造類施工過程、運輸類施工過程和制備類施工過程。①建造類施工過程。是指在施工對象的空間上直接進行砌筑、安裝與加工，最終形成建筑產(chǎn)品的施工過程。它是建設(shè)工程施工中占有主導地位的施工過程，如建筑物或構(gòu)筑物的地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等。②運輸類施工過程。是指將建筑材料、各類構(gòu)配件、成品、制品和設(shè)備等運到工地倉庫或施工現(xiàn)場使用地點的施工過程。③制備類施工過程。指為了提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠化、機械化程度和生產(chǎn)能力而形成的施工過程。如砂漿、混凝土、各類制品、門窗等的制備過程和混凝土構(gòu)件的預制過程。由于建造類施工過程占有施工對象的空間，直接影響工期的長短，因此，必須列入施工進度計劃，并在其中大多作為主導施工過程或關(guān)鍵工作。運輸類與制備類施工過程一般不占有施工對象的工作面，不影響工期，故不需要列入流水施工進度計劃之中。只有當其占有施工對象的工作面，影響工期時，才列入施工進度計劃之中。例如，對于采用裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，鋼筋混凝土構(gòu)件的預制過程就需要列入施工進度計劃之中。同樣，結(jié)構(gòu)安裝中的構(gòu)件吊運施工過程也需要列入施工進度計劃之中。：流水強度是指流水施工的某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。例如，澆筑混凝土施工過程的流水強度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)。(二)空間參數(shù)：空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。：工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機械臺數(shù)的多少。每個作業(yè)的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決