【正文】 工程施工組織設(shè)計管理措施作者：日期：施 工 組 織 設(shè) 計第一章 主要施工方法第一節(jié) 工程總體概況隨城市發(fā)展的需要，雙流牧馬山污水廠10KV公用開關(guān)及外部電源電纜工程已進入實施階段，電力淺溝部分由蜀水公司組建實施?，F(xiàn)本方案就蜀水公司范圍相關(guān)實施內(nèi)容進行編制，本工程電纜溝走向長度按現(xiàn)場地理位置進行繪制，10KV電纜溝水平總長5650米，新建10KV電纜溝為下沉式電纜溝，每隔30米設(shè)置一處電纜工作井。本次實施的電力溝（井）基本布于已建道路路幅人行道外側(cè)部位，具體管位據(jù)設(shè)計（施工）圖為準，在施工中，是以電力電纜溝工程為主體，輔助工程為路面構(gòu)筑物拆除及基層修復等。實施時應以路網(wǎng)段落范圍循環(huán)錯落實施工來完成，同時要做好交警、城管等部門配合和協(xié)調(diào)工作。主要施工狀況本標段管道位于成牧大道南側(cè)，現(xiàn)狀道路設(shè)施已完工，部分需拆除與修復。由于已建構(gòu)筑物對本次管道系統(tǒng)工井位置有少量調(diào)整的可能，但接頭井不得調(diào)整。現(xiàn)狀綠化帶灌木已成型，有對口政策處理解決。實施中，將根據(jù)現(xiàn)狀實地情況、有針對性地提出處理意見（）。主要實物工程量本標段電力電纜溝工程是以電力溝、電力工作井為主體的基礎(chǔ)設(shè)施。敷設(shè)電纜溝包括工作井的長度為1513延米，其中12孔埋地管650米，其中7孔埋地管316米，其中非開挖頂管547米(水平距離)。工作井28座。另4處修復井。第二節(jié) 施工組織管理體系一、工程項目管理機構(gòu)我公司將在施工現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，同時在項目經(jīng)理部下配備有關(guān)職能人員，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明生產(chǎn)等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。非開挖管施工隊管道施工隊1管道施工隊2測 量組技術(shù)組現(xiàn)場管理組試驗組質(zhì)檢組對外聯(lián)絡(luò)組施工組織人員設(shè)備材料組計劃財務組安全文明組市政工程隊副隊長市政工程隊隊長施工管理人員施工質(zhì)量管理人員施工技術(shù)管理人員人員二、市政工程隊隊長工作內(nèi)容：（一）對施工隊伍進行組織管理：市政工程隊隊長組織一支具有較高管理水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在開工之前將所有人員組織到位，確保工程按要求準時開工。同時對每位員工進行從登記造冊，對外來民工做好暫住證及計劃生育管理，做好計劃生育證，以避免違反計劃生育管理規(guī)定以及其他一些影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。人員組織情況詳見勞動力安排計劃表。（二）對施工成本進行組織管理：以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。根據(jù)目標成本，進行成本核算，確定各分部、分項材料用量。本著技術(shù)進步的原則，采用先進管理方法，合理安排綜合施工進度計劃，確保按期完工，減少人工、機械、材料費用的支出。合理調(diào)配土方挖填，減少土方運輸費用。加強質(zhì)量控制，力爭一次驗收通過，減少返工整改。（三）對施工過程進行組織管理：開工后，工程隊隊長將以本施工組織設(shè)計為原則編制具體的分項工程作業(yè)計劃。并定期組織人員檢查各分項計劃的落實情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決問題。確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。按照市政工程“先深后淺、先地下、后地上”的施工原則，結(jié)合本工程特點，科學合理安排施工流程，組織立體交叉平行作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，力爭最大限度的按時完成本工程的建設(shè)任務。對計量一起進行管理，做到稱量準確，運轉(zhuǎn)正常。由項目總工程師組織施工管理人員對圖紙預審，使項目部全體人員了解設(shè)計要求，熟悉施工工藝，掌握施工要點。及時準確地填報各類報表、計劃表，認真做好內(nèi)業(yè)資料，隱蔽工程驗收記錄整理存檔。由各班組長及業(yè)務骨干分子、專業(yè)技術(shù)人員組成QC小組，經(jīng)常習慣內(nèi)地開展各類質(zhì)量研討，定期和不定期地開展質(zhì)量競賽、檢查活動。施工前做好各分項工程的書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位在開工前安排專人向操作班組及個人進程口頭交底，所有技術(shù)工人均持證上崗。加強安全管理，實行安全三級教育制度。對全體職工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。三、管理人員職責：（一）工程隊隊長崗位職責：A、生產(chǎn)管理崗位職責：①代表公司履行對業(yè)主合同的責任。②代表公司執(zhí)行對分項工程的責任。③執(zhí)行公司對本工程下達的各項指標。④依據(jù)公司對項目的財務、材料,人事、機械等各項規(guī)定,處理工程進行中的日常事物。⑤負責項目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減計劃。⑥領(lǐng)導制定總體施工計劃,并負責督促實施。⑦主持項目定期的工作會議。⑧審定財務,簽認總務、材料報銷單據(jù)。⑨負責工程成本的預測、分析、控制,領(lǐng)導工程竣工結(jié)算工作。⑩與業(yè)主及施工隊的工作聯(lián)系。 B、安全工作崗位職責（1）認真貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度。（2）認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益、講安全、抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（3）嚴格安全管理，認真組織實施施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。（4）領(lǐng)導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查出入現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定各級的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（5）組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞工用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。（6）督促指導班組嚴格按施工規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒除作業(yè)的行為。（7）對現(xiàn)場挖掘的大型機械、電器設(shè)備（配合機械管理員）等安全防護裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用。（8）對工地不安全隱患，由市或公司安全部門、工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并立即停止限期整改。虛報或有意延拖報告，更不能擅自處理。（9）工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。（10）接受業(yè)主或監(jiān)督部門的指令，貫徹落實各項實施工作。（二）工程隊副隊長職責全面執(zhí)行工程總體進度計劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全等事宜，處理日常進度、質(zhì)量等問題；在工程隊隊長的配合下，編制每月沒段工作計劃，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；負責施工上必須及時解決的事項；負責施工機械的安排和調(diào)配；負責施工場地的規(guī)劃及控制，務必做到場地清潔整齊、文明施工；匯總記錄施工過程中的原始資料、施工日記；組織內(nèi)部圖紙預審，并進行匯總；主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；審核分項工程施工方案，指導編排每月每段工作計劃；及時與項目經(jīng)理、施工員溝通。（三）項目質(zhì)安負責人主要工作職責：（1）負責本項目質(zhì)量安全檢查及監(jiān)督工作，為項目質(zhì)量安全第一負責人，履行日常各種職權(quán)和責權(quán)。（2）負責監(jiān)督、檢查本項目對貫徹執(zhí)行國家，當?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程及公司有關(guān)質(zhì)量標準文件的情況。并結(jié)合項目實際，制定促進質(zhì)量安全規(guī)范、施工操作防護標準的實施細則。（3）根據(jù)公司下達的年度安全生產(chǎn)目標，管理指標及工作安排，結(jié)合本項目實際，制定出切實可行的實施細則，確保安全生產(chǎn)指標的完成。（4）堅持每月質(zhì)量、安全檢查制度，深入施工現(xiàn)場督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對發(fā)生事故隱患，違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)場，簽發(fā)《隱患整改通知》，督促其限期整改。（5）開展質(zhì)量、安全意識教育，配合有關(guān)部門搞好特殊工程的培訓和取證工作，簽定安全生產(chǎn)合同，定期進行安全教育。（6）參加隱蔽工程的檢查及主體工程中間檢查、主體工程的驗收檢查。（7）按標準提出防護設(shè)備、防護用品計劃，并督促物資科計劃及時購買，保質(zhì)保量及時供應。（8）搞好工程質(zhì)量管理資料匯總，統(tǒng)計上報，做好各種有關(guān)安全統(tǒng)計報表，建立安全基礎(chǔ)原始臺帳，并對資料及時整理、分析、找出規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗。（9）凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應及時匯報，整理第一手資料，找出事故原因，并遵循“三不放過”的原則，督促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。（四）預算員：負責編制每月工程款報表；協(xié)助項目總工程師與業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡(luò)；熟悉圖紙和工程合約，掌握工程變更情況，收集和整理資料；計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料計劃表；根據(jù)施工計劃，具體編排進場材料時間表；收集市場人工、材料變化資料；研究各種工程材料，必要時提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠依據(jù)；負責編制有關(guān)各種索賠的清單；記錄和存儲氣象資料‘拍攝、整理、保管工程進行中的照片。（五）施工員：熟悉各分段內(nèi)工程圖紙，按圖施工，按章工作，抓好所轄段內(nèi)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等事宜，編排段內(nèi)分項進度計劃表；在總工程師指導下，具體處理工程進行中的問題協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)；檢查各分項工程質(zhì)量，通知總工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的地基驗槽、回填土的密實度試驗、鋼筋隱檢等；陪同業(yè)主及監(jiān)理人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；負責填寫所轄段內(nèi)施工日記及段內(nèi)分項物料需求表。（六）材料員：按施工進度計劃向物資部門填寫材料申請單‘按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料；對進場材料的數(shù)量、規(guī)格、種類進行認真核對；按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個分項實銷材料，并每月把材料耗用表報送公司物資部；負責保管貴重材料；負責每月對現(xiàn)場材料進行盤點，建立材料帳冊。第三節(jié) 施工部署一、施工準備（一）生產(chǎn)準備：委派專人與相關(guān)部門進行協(xié)商，采取必要的措施，盡量避免施工期間與道路交通、沿街居生活發(fā)生沖突。辦理好相關(guān)開工手續(xù)，包括環(huán)保許可證、特種工人上崗證、掘路許可證等合法施工的證件。對施工范圍的地下障礙物進行清查摸底，及時向有關(guān)部門反映可能影響施工連續(xù)進行的障礙物。（二）技術(shù)準備：作好對當?shù)貧庀?、地形和水文地質(zhì)情況、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。熟悉、審查施工設(shè)計圖紙，力求將圖紙中的問題解決在施工前。依據(jù)投標方案，編制詳細的實施性施工方案，并提交有關(guān)部門審核。根據(jù)工程進展情況，提前安排機具、材料構(gòu)件加工和外委托計劃，保證工程進度的需要。辦理好開工報告、施工技術(shù)方案、材料證明（三證）、結(jié)構(gòu)物砼級配報告等報審資料。（三）現(xiàn)場準備：從業(yè)主指定點接入水源，主要供應臨時拌和場用水，車輛沖洗用水，生活用水。從業(yè)主已建變壓器接入電源，沿工作面邊緣架設(shè)三相五線低壓架空線，每隔100150米布置配電箱，同時配備柴油發(fā)電機作移動供電備用。根據(jù)給定的坐標和高程，按照施工平面圖，建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并在施工區(qū)域外設(shè)立保護樁。嚴格控制接頭井、轉(zhuǎn)用井、頂管井的確切位置，并以交樁成果為準做好全線各循環(huán)段落的圍護，并以移動式圍擋安排，保障交通、社會人員、施工的安全。臨時設(shè)施建在標段中心地段并請業(yè)主確認適當路段設(shè)置。場內(nèi)設(shè)臨時拌和