【正文】 工程施工組織設(shè)計管理措施作者：日期：施 工 組 織 設(shè) 計第一章 主要施工方法第一節(jié) 工程總體概況隨城市發(fā)展的需要，雙流牧馬山污水廠10KV公用開關(guān)及外部電源電纜工程已進(jìn)入實(shí)施階段，電力淺溝部分由蜀水公司組建實(shí)施。現(xiàn)本方案就蜀水公司范圍相關(guān)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行編制，本工程電纜溝走向長度按現(xiàn)場地理位置進(jìn)行繪制，10KV電纜溝水平總長5650米，新建10KV電纜溝為下沉式電纜溝，每隔30米設(shè)置一處電纜工作井。本次實(shí)施的電力溝（井）基本布于已建道路路幅人行道外側(cè)部位，具體管位據(jù)設(shè)計（施工）圖為準(zhǔn)，在施工中，是以電力電纜溝工程為主體，輔助工程為路面構(gòu)筑物拆除及基層修復(fù)等。實(shí)施時應(yīng)以路網(wǎng)段落范圍循環(huán)錯落實(shí)施工來完成，同時要做好交警、城管等部門配合和協(xié)調(diào)工作。主要施工狀況本標(biāo)段管道位于成牧大道南側(cè)，現(xiàn)狀道路設(shè)施已完工，部分需拆除與修復(fù)。由于已建構(gòu)筑物對本次管道系統(tǒng)工井位置有少量調(diào)整的可能，但接頭井不得調(diào)整?，F(xiàn)狀綠化帶灌木已成型，有對口政策處理解決。實(shí)施中，將根據(jù)現(xiàn)狀實(shí)地情況、有針對性地提出處理意見（）。主要實(shí)物工程量本標(biāo)段電力電纜溝工程是以電力溝、電力工作井為主體的基礎(chǔ)設(shè)施。敷設(shè)電纜溝包括工作井的長度為1513延米，其中12孔埋地管650米，其中7孔埋地管316米，其中非開挖頂管547米(水平距離)。工作井28座。另4處修復(fù)井。第二節(jié) 施工組織管理體系一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司將在施工現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時在項(xiàng)目經(jīng)理部下配備有關(guān)職能人員，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明生產(chǎn)等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。非開挖管施工隊(duì)管道施工隊(duì)1管道施工隊(duì)2測 量組技術(shù)組現(xiàn)場管理組試驗(yàn)組質(zhì)檢組對外聯(lián)絡(luò)組施工組織人員設(shè)備材料組計劃財務(wù)組安全文明組市政工程隊(duì)副隊(duì)長市政工程隊(duì)隊(duì)長施工管理人員施工質(zhì)量管理人員施工技術(shù)管理人員人員二、市政工程隊(duì)隊(duì)長工作內(nèi)容：（一）對施工隊(duì)伍進(jìn)行組織管理：市政工程隊(duì)隊(duì)長組織一支具有較高管理水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，在開工之前將所有人員組織到位，確保工程按要求準(zhǔn)時開工。同時對每位員工進(jìn)行從登記造冊，對外來民工做好暫住證及計劃生育管理，做好計劃生育證，以避免違反計劃生育管理規(guī)定以及其他一些影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。人員組織情況詳見勞動力安排計劃表。（二）對施工成本進(jìn)行組織管理：以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本核算，確定各分部、分項(xiàng)材料用量。本著技術(shù)進(jìn)步的原則，采用先進(jìn)管理方法，合理安排綜合施工進(jìn)度計劃，確保按期完工，減少人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的支出。合理調(diào)配土方挖填，減少土方運(yùn)輸費(fèi)用。加強(qiáng)質(zhì)量控制，力爭一次驗(yàn)收通過，減少返工整改。（三）對施工過程進(jìn)行組織管理：開工后，工程隊(duì)隊(duì)長將以本施工組織設(shè)計為原則編制具體的分項(xiàng)工程作業(yè)計劃。并定期組織人員檢查各分項(xiàng)計劃的落實(shí)情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決問題。確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。按照市政工程“先深后淺、先地下、后地上”的施工原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理安排施工流程，組織立體交叉平行作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，力爭最大限度的按時完成本工程的建設(shè)任務(wù)。對計量一起進(jìn)行管理，做到稱量準(zhǔn)確，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由項(xiàng)目總工程師組織施工管理人員對圖紙預(yù)審，使項(xiàng)目部全體人員了解設(shè)計要求，熟悉施工工藝，掌握施工要點(diǎn)。及時準(zhǔn)確地填報各類報表、計劃表，認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄整理存檔。由各班組長及業(yè)務(wù)骨干分子、專業(yè)技術(shù)人員組成QC小組，經(jīng)常習(xí)慣內(nèi)地開展各類質(zhì)量研討，定期和不定期地開展質(zhì)量競賽、檢查活動。施工前做好各分項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位在開工前安排專人向操作班組及個人進(jìn)程口頭交底，所有技術(shù)工人均持證上崗。加強(qiáng)安全管理，實(shí)行安全三級教育制度。對全體職工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。三、管理人員職責(zé)：（一）工程隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)：A、生產(chǎn)管理崗位職責(zé)：①代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任。②代表公司執(zhí)行對分項(xiàng)工程的責(zé)任。③執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。④依據(jù)公司對項(xiàng)目的財務(wù)、材料,人事、機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)定,處理工程進(jìn)行中的日常事物。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減計劃。⑥領(lǐng)導(dǎo)制定總體施工計劃,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。⑦主持項(xiàng)目定期的工作會議。⑧審定財務(wù),簽認(rèn)總務(wù)、材料報銷單據(jù)。⑨負(fù)責(zé)工程成本的預(yù)測、分析、控制,領(lǐng)導(dǎo)工程竣工結(jié)算工作。⑩與業(yè)主及施工隊(duì)的工作聯(lián)系。 B、安全工作崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益、講安全、抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（3）嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織實(shí)施施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，做到文明施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認(rèn)真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查出入現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定各級的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（5）組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，特別勞工用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防范設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。（6）督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按施工規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒除作業(yè)的行為。（7）對現(xiàn)場挖掘的大型機(jī)械、電器設(shè)備（配合機(jī)械管理員）等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)，方能使用。（8）對工地不安全隱患，由市或公司安全部門、工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并立即停止限期整改。虛報或有意延拖報告，更不能擅自處理。（9）工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)部資料。（10）接受業(yè)主或監(jiān)督部門的指令，貫徹落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施工作。（二）工程隊(duì)副隊(duì)長職責(zé)全面執(zhí)行工程總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全等事宜，處理日常進(jìn)度、質(zhì)量等問題；在工程隊(duì)隊(duì)長的配合下，編制每月沒段工作計劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；負(fù)責(zé)施工上必須及時解決的事項(xiàng)；負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安排和調(diào)配；負(fù)責(zé)施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場地清潔整齊、文明施工；匯總記錄施工過程中的原始資料、施工日記；組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，并進(jìn)行匯總；主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；審核分項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)編排每月每段工作計劃；及時與項(xiàng)目經(jīng)理、施工員溝通。（三）項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查及監(jiān)督工作，為項(xiàng)目質(zhì)量安全第一負(fù)責(zé)人，履行日常各種職權(quán)和責(zé)權(quán)。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目對貫徹執(zhí)行國家，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的情況。并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定促進(jìn)質(zhì)量安全規(guī)范、施工操作防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則。（3）根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，管理指標(biāo)及工作安排，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。（4）堅持每月質(zhì)量、安全檢查制度，深入施工現(xiàn)場督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對發(fā)生事故隱患，違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)場，簽發(fā)《隱患整改通知》，督促其限期整改。（5）開展質(zhì)量、安全意識教育，配合有關(guān)部門搞好特殊工程的培訓(xùn)和取證工作，簽定安全生產(chǎn)合同，定期進(jìn)行安全教育。（6）參加隱蔽工程的檢查及主體工程中間檢查、主體工程的驗(yàn)收檢查。（7）按標(biāo)準(zhǔn)提出防護(hù)設(shè)備、防護(hù)用品計劃，并督促物資科計劃及時購買，保質(zhì)保量及時供應(yīng)。（8）搞好工程質(zhì)量管理資料匯總，統(tǒng)計上報，做好各種有關(guān)安全統(tǒng)計報表，建立安全基礎(chǔ)原始臺帳，并對資料及時整理、分析、找出規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（9）凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)及時匯報，整理第一手資料，找出事故原因，并遵循“三不放過”的原則，督促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。（四）預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制每月工程款報表；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡(luò)；熟悉圖紙和工程合約，掌握工程變更情況，收集和整理資料；計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場材料計劃表；根據(jù)施工計劃，具體編排進(jìn)場材料時間表；收集市場人工、材料變化資料；研究各種工程材料，必要時提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠依據(jù)；負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單；記錄和存儲氣象資料‘拍攝、整理、保管工程進(jìn)行中的照片。（五）施工員：熟悉各分段內(nèi)工程圖紙，按圖施工，按章工作，抓好所轄段內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等事宜，編排段內(nèi)分項(xiàng)進(jìn)度計劃表；在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)；檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知總工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的地基驗(yàn)槽、回填土的密實(shí)度試驗(yàn)、鋼筋隱檢等；陪同業(yè)主及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；負(fù)責(zé)填寫所轄段內(nèi)施工日記及段內(nèi)分項(xiàng)物料需求表。（六）材料員：按施工進(jìn)度計劃向物資部門填寫材料申請單‘按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料；對進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、種類進(jìn)行認(rèn)真核對；按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個分項(xiàng)實(shí)銷材料，并每月把材料耗用表報送公司物資部；負(fù)責(zé)保管貴重材料；負(fù)責(zé)每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，建立材料帳冊。第三節(jié) 施工部署一、施工準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備：委派專人與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，采取必要的措施，盡量避免施工期間與道路交通、沿街居生活發(fā)生沖突。辦理好相關(guān)開工手續(xù)，包括環(huán)保許可證、特種工人上崗證、掘路許可證等合法施工的證件。對施工范圍的地下障礙物進(jìn)行清查摸底，及時向有關(guān)部門反映可能影響施工連續(xù)進(jìn)行的障礙物。（二）技術(shù)準(zhǔn)備：作好對當(dāng)?shù)貧庀?、地形和水文地質(zhì)情況、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。熟悉、審查施工設(shè)計圖紙，力求將圖紙中的問題解決在施工前。依據(jù)投標(biāo)方案，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工方案，并提交有關(guān)部門審核。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前安排機(jī)具、材料構(gòu)件加工和外委托計劃，保證工程進(jìn)度的需要。辦理好開工報告、施工技術(shù)方案、材料證明（三證）、結(jié)構(gòu)物砼級配報告等報審資料。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備：從業(yè)主指定點(diǎn)接入水源，主要供應(yīng)臨時拌和場用水，車輛沖洗用水，生活用水。從業(yè)主已建變壓器接入電源，沿工作面邊緣架設(shè)三相五線低壓架空線，每隔100150米布置配電箱，同時配備柴油發(fā)電機(jī)作移動供電備用。根據(jù)給定的坐標(biāo)和高程，按照施工平面圖，建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并在施工區(qū)域外設(shè)立保護(hù)樁。嚴(yán)格控制接頭井、轉(zhuǎn)用井、頂管井的確切位置，并以交樁成果為準(zhǔn)做好全線各循環(huán)段落的圍護(hù)，并以移動式圍擋安排，保障交通、社會人員、施工的安全。臨時設(shè)施建在標(biāo)段中心地段并請業(yè)主確認(rèn)適當(dāng)路段設(shè)置。場內(nèi)設(shè)臨時拌和