【正文】 XXXX集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作描述體系2007年6月目 錄第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍辦公室 人力資源部財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 生產(chǎn)技術(shù)部 市場開發(fā)部 安全管理部 信息管理部 政治部 1工會 第四章 職務(wù)說明書 25總經(jīng)理職務(wù)說明書25副總、三總師職務(wù)說明書28（1）職務(wù)說明書 31（2）職務(wù)說明書 34總經(jīng)理助理職務(wù)說明書44辦公室職務(wù)說明書46 59 61人力資源部職務(wù)說明書65 65 68 70 72 74財(cái)務(wù)部職務(wù)說明書78企業(yè)管理部職務(wù)說明書 2 2 5. 7 11 13戰(zhàn)略發(fā)展部職務(wù)說明書 15 15 18 20生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書 22 22 25 27 29市場開發(fā)部職務(wù)說明書 31 341安全管理部職務(wù)說明書 401信息管理部職務(wù)說明書 47 49 511事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說明書 531黨委職務(wù)說明書561政治部職務(wù)說明書 63 66 68 70 721工會職務(wù)說明書 74 74 77 80 821其他崗位:2調(diào)研員職務(wù)說明書2附：崗位編號編寫說明 4附：崗位編號列表 5 第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 注：各事業(yè)部為集團(tuán)公司直屬單位，各有限公司為集團(tuán)公司控股或參股子公司。第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 辦公室辦公室崗位圖 辦公室職責(zé)范圍 一、 服務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達(dá)。協(xié)調(diào)各部門收集、整理公司內(nèi)部的各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的保管。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會議的準(zhǔn)備、組織、記錄。負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作二、 對外工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護(hù)和保持。三、 印章、文書和檔案的管理負(fù)責(zé)印章的使用和保管。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部文書的處理及檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。建立健全檔案管理規(guī)章制度，做好檔案、文件的管理工作。四、 后勤工作負(fù)責(zé)辦公車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作，負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的管理與維修。負(fù)責(zé)醫(yī)療、保健、計(jì)劃生育、結(jié)婚登記等工作。負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買、發(fā)放和管理。做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)。負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作。五、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 人力資源部人力資源部崗位圖 人力資源部職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項(xiàng)職能不斷改善集團(tuán)公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項(xiàng)職能。做好工作分析，完善各崗位的職務(wù)說明書，并不定期對集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員 安排提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司員工手冊。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部的人力資源工作。負(fù)責(zé)人力資源中心各項(xiàng)事宜的管理。二、規(guī)劃與招聘參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。完善集團(tuán)公司的對外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好人力資源信息的收集、整理及儲備工作，及時(shí)辦理新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級。三、培訓(xùn)與開發(fā)完善集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國人員的政審工作。四、 薪酬管理不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司整體收入情況，控制好工資總額。做好勞動工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按期上報(bào)。五、 考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核。豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工滿意度檢測，建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動態(tài)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評定。檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出獎懲意見。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派駐子公司管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定和實(shí)施。六、 合同與檔案的管理負(fù)責(zé)勞動合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動爭議事宜。負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評定工作。負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。七、 保險(xiǎn)與離退休人員的管理辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)社會保險(xiǎn)的各種報(bào)表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)。審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、社會撥付及登記。辦理職工正常退休、病退及工傷評殘等工作。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購買、發(fā)放勞保用品。負(fù)責(zé)離退休人員的各項(xiàng)管理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時(shí)、準(zhǔn)確。八、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于國有企業(yè)職工管理、勞動工資和社會保障方面的政策法規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部崗位圖 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 一、 完善財(cái)務(wù)管理制度參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，制定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，定期檢查各級財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高管理水平；指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。協(xié)助市場部制定公司內(nèi)部工程定額。配合市場部和各事業(yè)部擬定對外經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，協(xié)助審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件和對外提供的財(cái)務(wù)資料。二、 做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，預(yù)測集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施，并對預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控。三、 資金與成本的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)營項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施，通過諸多渠道積極籌措資金，合理地組織資金供應(yīng)。按時(shí)編制財(cái)務(wù)月度、年度計(jì)劃，做好集團(tuán)公司的資金規(guī)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金調(diào)度管理和費(fèi)用報(bào)銷，辦理公司銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付、保管。四、 收益分配與工資的管理參與制定集團(tuán)公司利潤的分配方案，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資發(fā)放。五、 賬務(wù)處理與稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的賬務(wù)處理，組織年度財(cái)務(wù)決算，編制會計(jì)報(bào)表和集團(tuán)所需的內(nèi)部管理報(bào)表。匯總和審核各事業(yè)部及子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制集團(tuán)公司的合并會計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)檔案、文件的管理。制定并實(shí)施集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃, 負(fù)責(zé)稅收解繳、稅收政策分析與貫徹。六、 審計(jì)管理做好審計(jì)工作的發(fā)展規(guī)劃和具體執(zhí)行計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計(jì)。編寫審計(jì)報(bào)告，報(bào)送審計(jì)報(bào)表和各種審計(jì)資料。對重要問題進(jìn)行審計(jì)。七、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度及法律、法規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 企業(yè)管理部 企業(yè)管理部崗位圖 企業(yè)管理部職責(zé)范圍 一、 總體規(guī)范管理參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改。學(xué)習(xí)、收集先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不定期提出內(nèi)部管理改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)操作實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)（VI）和行為識別系統(tǒng)(BI)的設(shè)計(jì)和建設(shè)，提高集團(tuán)公司的企業(yè)形象和知名度。負(fù)責(zé)制