【正文】 寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程施工組織方案編制：審核：批準：日期：工程名稱：寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司 檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程（一）、編制依據(jù) 工程技術(shù)文件1）《施工招標文件》2）裝飾工程設(shè)計圖紙國家和地方有關(guān)規(guī)范、法規(guī)（主要）1） JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范2） JGJ5999 建筑施工安全檢查標準3） GB502052002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4） GB503002001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5） GB502062002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6） GB502102002 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7） GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8） JGJ1132001 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范9） JGJ11397 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范10） GB503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(二)、工程概況工程簡介建設(shè)單位：寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司工程名稱：寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗 室規(guī)劃、改造、裝修工程建設(shè)地點：銀川市建筑面積：約四千平方米施工工期： 90日歷天施工單位：寧夏大捷建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：泛華建設(shè)集團有限公司寧夏監(jiān)理分公司 工程范圍和內(nèi)容：裝飾施工圖中內(nèi)容（三）施 工 準 備 針對本工程施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 熟悉寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗室規(guī)劃、改造、裝修工程 項目單獨裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主匯報。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化細部設(shè)計，將甲方意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進國內(nèi)的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗室規(guī)劃、改造、 裝修工程項目單獨裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗室規(guī)劃、改造、 裝修工程項目單獨裝飾工程的各項工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。勞動力準備 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在45人左右，高峰期約60人。 由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準備。5. 機械設(shè)備準備 進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。（四）施工部署及組織工程目標管理及施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、材料組、質(zhì)安組、財務(wù)核算組等。施工組根據(jù)本工程具體情況進行分工和設(shè)置?，F(xiàn)場管理體系如下圖所示：項目部管理人員管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：王定國項目技術(shù)人員各施工班組長土建班組：王嚴剛材料員：趙彥龍預(yù)算員：王澤嬌安全員：侯鐵梅資料員：崔鳳霞質(zhì)檢員：侯傲施工員：吳新隆木工班組：王關(guān)寧油漆班組：馬志電氣班組：劉杰水暖班組：石柱2. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；b. 為了滿足工期要求，將整個工程按辦公樓樓層及檢測室劃分為六個施工區(qū)，六個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。c. 在滿足上述兩個條件的前提下，先做鋼構(gòu)再墻面最后做地面；d. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先鋼構(gòu)及澆筑，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。3. 各部門職責： 項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責任，對履行合同條款負主要責任。 對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 項目技術(shù)負責人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。 及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 質(zhì)檢員 對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。，檢查各種安全制度落實情況。 嚴格落實“銀川市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。 材料員 負責市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。 預(yù)算員 負責合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。4. 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)4. 1 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。4. 3 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。5. 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。6. 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。7. 施工臨時用水計劃 施工用水本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水 水源選擇 現(xiàn)場臨時用水水源由甲方提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。8．施工臨時用電計劃 施工臨時用電實施依據(jù) 主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）和《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（SDJ897）實施。 施工臨時用電組織實施計劃 報主管部門批準后實施專職電工每周一次定期復(fù)查 臨時用電系統(tǒng)實施臨時用電系統(tǒng)設(shè)計主管電氣技術(shù)人員 施工員每兩周一次定期檢查 施工臨時用電系統(tǒng) 用電器特征：動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈炮作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。 施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TNS制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用回路供電。 臨時用電安全技術(shù)措施A. 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設(shè)。B. 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于10歐姆。C. 。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。D. 進出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。E. 手持式或移動式電動工具電線采用YZ1000W橡皮套軟電纜。9 . 施工消防安全布置 明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20米。由于寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程項目單獨裝飾工程進場施工時（2015年11月13日—2016年4月1日），正趕上冬季，為確保施工質(zhì)量