【正文】 I / 49目 錄緒論 ...........................................................................1一、民營企業(yè)群現(xiàn)狀 .............................................................2（一）自主創(chuàng)新投入不足 .......................................................4（二）創(chuàng)新意識淡薄 ...........................................................4（三）缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境 .....................................................4（四）創(chuàng)新人才高度缺乏 .......................................................5（五）不重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) .....................................................5二、民營企業(yè)群缺乏自主創(chuàng)新能力的文化原因 .......................................7(一)企業(yè)文化與民營企業(yè)群創(chuàng)新缺乏 .............................................7１．企業(yè)家庭式管理，家長式作風(fēng)嚴(yán)重，家長式的企業(yè)文化 .......................8２．以經(jīng)驗(yàn)決定企業(yè)的決策，經(jīng)驗(yàn)式的企業(yè)文化 .................................9３．短視偏激的企業(yè)文化 ....................................................10４．廣告式的企業(yè)文化 ......................................................10(二)集群文化與民營企業(yè)群創(chuàng)新缺乏 ............................................11１． “各自為戰(zhàn)”的集群文化 .................................................11２．缺乏配套與互補(bǔ)市場意識的集群文化 ......................................12３．品牌意識淡薄的集群文化 ................................................12４． “遠(yuǎn)離”技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的集群文化 .........................................13(三)從社會(huì)文化與民營企業(yè)群創(chuàng)新缺乏 ..........................................13１．求穩(wěn)文化 ..............................................................14２．重義輕利文化 ..........................................................14３． “戀家”文化 ...........................................................15三、文化與民營企業(yè)群集群化方案 ................................................16（一）企業(yè)文化與集群化方案 ..................................................16１．營造良好的創(chuàng)新文化的人文環(huán)境，要讓員工有歸屬感 ........................16２．營造企業(yè)群體創(chuàng)新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競爭力 ....................17II / 49３．努力建造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新文化，健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制 ....................18４．建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進(jìn)取的企業(yè)創(chuàng)新精神 ..............19５．樹立民營企業(yè)家的創(chuàng)新文化 ..............................................19（二）集群文化與集群化方案 ..................................................20１．培養(yǎng)緊密合作集群文化 ..................................................20２．培育具有配套與互補(bǔ)意識的集群文化 ......................................22３．增強(qiáng)品牌意識和誠信理念的集群文化 ......................................23４．增強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作意識的集群文化 ..........................................23（三）社會(huì)文化與集群化方案 ..................................................24四、文化與民營企業(yè)群集群化實(shí)例分析：鎖制品專業(yè)鎮(zhèn)顯露創(chuàng)新精神 ..................26結(jié) 束 語 ......................................................................29致 謝 .........................................................................30參考文獻(xiàn) ......................................................................31附錄一：外文參考文獻(xiàn)譯文 ......................................................33附錄二：外文參考文獻(xiàn)原文 ......................................................381 / 49文化與民營企業(yè)群集群化研究緒論越來越多的成功實(shí)例表明，企業(yè)集群在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)球化的背景下表現(xiàn)出很強(qiáng)的競爭力，例如：美國的硅谷、德國的索林根刀具企業(yè)集群、中國的大唐襪業(yè)集群等等。但也企業(yè)集群也存在著失敗的例子如陜西省周至縣啞柏鎮(zhèn)的刺繡集群，在集群發(fā)展的初期，群內(nèi)企業(yè)就出現(xiàn)相互間的欺詐和惡性競爭，最后導(dǎo)致初建不久集群就走向滅亡；浙江永康保溫杯集群由于制度規(guī)范的缺失，在短短的4個(gè)月時(shí)間內(nèi)該集群就走向了沒落；海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群由于缺乏創(chuàng)新能力，影響了在全球價(jià)值鏈的進(jìn)一步提升，面對全球競爭的巨大壓力，已顯得力不從心。從這些例子當(dāng)中可以看到，企業(yè)集群有的是成功的；有的是失敗的。是什么因素在影響著企業(yè)集群的成敗呢？近年來，很多國內(nèi)外學(xué)者都對集群現(xiàn)象進(jìn)行研究和探討，經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯(1909)在其著作《工業(yè)區(qū)位論》中認(rèn)為集聚有兩個(gè)階段，在初級階段只是形成簡單群，到了高級階段才是集群。胡佛(1909)將產(chǎn)業(yè)集群看作是“集聚體”外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)群體。國內(nèi)學(xué)者20世紀(jì)90年代以后較多地關(guān)注和研究產(chǎn)業(yè)集群（國內(nèi)學(xué)者在應(yīng)用集群一詞時(shí)，有時(shí)指集聚，有時(shí)指嚴(yán)格意義上的集群） ，有代表性的研究結(jié)果都顯示我國不少產(chǎn)業(yè)集群仍處于初級階段。王緝慈（1994）將國際上新產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念首先引入國內(nèi)。李新2 / 49春（2022）指出在我國的高新技術(shù)園區(qū)并沒有真正形成“創(chuàng)新小生態(tài)”這一創(chuàng)新集群機(jī)制。劉友金(2022)指出我國高新區(qū)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群大多沒有形成“產(chǎn)業(yè)集群” 。魏守華等（2022）認(rèn)為相比較梯度理論、增長級與地域生產(chǎn)綜合體理論，產(chǎn)業(yè)集群理論是一種適合中國國情的區(qū)域發(fā)展理論。李政新認(rèn)為離開特定的文化背景和制度取向，企業(yè)集群就不可能成長壯大。通過對這些集群研究報(bào)告和成果的考察，本人認(rèn)為文化對企業(yè)集群的競爭力具有很大的影響，因?yàn)槲幕墒贾两K在影響著各集群主體的發(fā)展。本文試圖通過對企業(yè)文化、集群文化和社會(huì)文化與集群創(chuàng)新能力關(guān)系的分析，從企業(yè)文化、集群文化和社會(huì)文化角度提出促進(jìn)民營企業(yè)群集群化的方案。希望能夠?yàn)槊駹I企業(yè)群的發(fā)展提供一些參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展。一、民營企業(yè)群現(xiàn)狀廣義的集群概念可以分為兩類：基于創(chuàng)新的集群和基于低成本的集群。(l)高端道路和基于創(chuàng)新的集群，以在歐洲成功的產(chǎn)業(yè)區(qū)為典型，其現(xiàn)象特征是創(chuàng)新、高質(zhì)量、功能的靈活性和良好的工作環(huán)境。在良好的法規(guī)制度下企業(yè)間自覺地發(fā)展合作關(guān)系:(2)低端道路和基于低成本的集群，其參與競爭的基礎(chǔ)是低成本。在很多情況下，企業(yè)之間的合作只是偶然的，甚至不存在。雖然通常企業(yè)家在很近的地理范圍內(nèi)一起生活和工作，也很少共享3 / 49信息、討論共同的問題。 ［１］ 這些集群信任度低，企業(yè)之間惡性競爭。此處的民營企業(yè)群指的是主要以民營企業(yè)為主的、簡單堆積的、低成本的集群。民營企業(yè)群的集群化是指要把由民營企業(yè)組成的低成本集群發(fā)展成創(chuàng)新集群。在我國民營企業(yè)發(fā)家大多起于模仿和仿冒，發(fā)展到一定階段仿冒卻成為民企發(fā)展最大的障礙，甚至是殺手。民營企業(yè)群內(nèi)由于企業(yè)間的競爭更多的是在成本與價(jià)格之間的競爭，所以創(chuàng)新能力很難增強(qiáng)，最為嚴(yán)重的是同類相聚，一旦有新產(chǎn)品出來，仿冒變得十分容易，在企業(yè)群里，立志于搞研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)很少，創(chuàng)品牌的也不多，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的更少。而當(dāng)仿冒成了企業(yè)之間競爭的一種習(xí)慣后，那么誰還會(huì)花大量的人力、物力，承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)去搞新產(chǎn)品研發(fā)呢？企業(yè)都不去搞研發(fā)，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的創(chuàng)新能力就會(huì)越來越弱。所謂“一流設(shè)備、二流質(zhì)量、三流價(jià)格” ，就是許多中國民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)寫照。這樣在群內(nèi)同類企業(yè)的惡性競爭難以避免，相互壓價(jià)、低價(jià)競爭必然愈演愈烈，最后的結(jié)果是，產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性競爭。浙江的永康五金就是其中一個(gè)例子：2022 年，沃爾瑪通過中間采購商，同時(shí)向永康市八大企業(yè)下單采購電動(dòng)滑板車，數(shù)量達(dá) 10 多個(gè)品種上百萬輛。由于沃爾瑪同時(shí)采購，采取借一個(gè)企業(yè)價(jià)格來壓低另一個(gè)的價(jià)格策略，導(dǎo)致該市企業(yè)之間相互低價(jià)競爭，致使這個(gè)價(jià)值數(shù)億元的沃爾瑪“大單”因企業(yè)惡性壓價(jià)最終無利可圖而擱淺。本文就從文化的角度來分析民營企業(yè)群缺乏自主創(chuàng)新的根源，其目的在于探索民營企業(yè)群企業(yè)集群4 / 49發(fā)展的方案?？傮w上來看，當(dāng)前我國民營企業(yè)群之所以缺乏自主創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）自主創(chuàng)新投入不足我國的民營企業(yè)群很多是從農(nóng)村發(fā)展起來的，許多企業(yè)主是從集市貿(mào)易經(jīng)營戶或農(nóng)民家庭工業(yè)起家，企業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，特別是很大一部分企業(yè)過于注重于眼前的利益，不愿把太多的資金投入到技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目來，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力就無從談起。由此就形成開發(fā)和創(chuàng)新的停滯，群企業(yè)提供的也就只能是工藝簡單的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，從而使得企業(yè)缺乏獨(dú)立創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）創(chuàng)新意識淡薄目前，我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)群還只是同類企業(yè)的簡單“扎堆” ，企業(yè)不同程度地存在追求“小而全”的傾向。企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄，企業(yè)間合作和交流較少，且缺乏信用。例如，在杭州牙刷群，大企業(yè)與本地小企業(yè)合作甚少，除非企業(yè)主之間有私人關(guān)系。在廣東一些專業(yè)鎮(zhèn)，企業(yè)各自獨(dú)立地完成生產(chǎn)鏈上的幾乎所有工作，相互之間缺乏分工配套聯(lián)系，專業(yè)化分工程度較低。在許多工業(yè)園區(qū)，企業(yè)之間也缺少有機(jī)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。5 / 49（三）缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境目前，大多數(shù)群生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)組織不發(fā)達(dá)。不少群缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，為企業(yè)提供公益性產(chǎn)品開發(fā)、信息咨詢和其它配套服務(wù)，而金融擔(dān)保體系不健全使民營企業(yè)融資困難，缺少創(chuàng)新啟動(dòng)資金，研發(fā)能力受限。我國不少民營企業(yè)在管理方面具有家族血緣關(guān)系的特征，這種以家族血緣關(guān)系為特征的管理，即使一些企業(yè)設(shè)立了研究開發(fā)中心，由于專業(yè)人才沒有被重用，技術(shù)人員水平不高， “仿制”比例高，自主設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量少。 （四）創(chuàng)新人才高度缺乏在許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才和經(jīng)營管理人才高度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)；企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中以下文化程度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的勞動(dòng)力技能基礎(chǔ)。在珠三角一些專業(yè)鎮(zhèn)，隨著土地、原料等生產(chǎn)成本的上漲，不少企業(yè)采取壓低工資的辦法來降低生產(chǎn)成本。自改革開放以來，盡管珠三角地區(qū)的物價(jià)在不斷上漲，但工人工資卻沒有發(fā)生太大的變化。（五）不重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)一方面，由于缺乏自主創(chuàng)新能力，企業(yè)跟風(fēng)仿效之風(fēng)盛行，模仿多于創(chuàng)新產(chǎn)品，低水平重復(fù)與無序競爭現(xiàn)象突出。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越嚴(yán)6 / 49格，我企業(yè)集群進(jìn)行自主創(chuàng)新的壓力將日益增大。另一方面，一些新發(fā)展起來的名牌企業(yè)，不注意保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中的“七匹狼” 、 “九牧王” 、 “柒牌”等１１個(gè)知名品牌被境外搶注，為企業(yè)開發(fā)國際市場、創(chuàng)建國際品牌增加了障礙，提高了成本。小結(jié)：企業(yè)集群是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要現(xiàn)象，也是企業(yè)新的競爭單元。本節(jié)通過對民營企業(yè)群概念的提出，分析我國民營企業(yè)群惡性競爭形成的過程，來追索其惡性競爭的主要根源——缺乏自主創(chuàng)新能力。就缺乏自主創(chuàng)新的幾個(gè)方面概括：(1)自主創(chuàng)新投入不足。(2)創(chuàng)新意識淡薄。(3)缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。(4)不重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。7 / 49二、民營企業(yè)群缺乏自主創(chuàng)新能力的文化原因企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力的因素是多方面的，但文化是其中一個(gè)重要的因素。我們知道，文化是人類創(chuàng)造的第二自然界，人們創(chuàng)造了文化，反過來文化又影響和制約著人們自身。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中