【正文】 《財(cái)務(wù)管理》電子教案河北工程大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程組第一章 財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念? 一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的客觀基礎(chǔ)w 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。 w 在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，客觀地存在著一種資金的運(yùn)動(dòng)，這同商品經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展是分不開的。 ? 二、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容w 隨著企業(yè)再生產(chǎn)過裎的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金總是處在不斷的運(yùn)動(dòng)之中。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始，順次通過購買、生產(chǎn)、銷售三個(gè)階段，分別表現(xiàn)為固定資金、生產(chǎn)儲(chǔ)備資金、未完工產(chǎn)品資金、成品資金等各種不同形態(tài)，然后又回剄貨幣資金形態(tài)。w 從貨幣資金開始，經(jīng)過若干階段，又回到貨幣資金形態(tài)的運(yùn)動(dòng)過程，叫做資金的循環(huán)。企業(yè)資金周而復(fù)始不斷重復(fù)的循環(huán)，叫做資金的周轉(zhuǎn)。資金的循環(huán)、周轉(zhuǎn)體現(xiàn)著資金運(yùn)動(dòng)的形態(tài)變化。? 從生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來看，資金運(yùn)動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配五個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。具體包括：w 資金籌集 w 資金投放 w 資金耗費(fèi) w 資金收入 w 資金分配 ? 三、企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系w 財(cái)務(wù)關(guān)系就是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ? 具體財(cái)務(wù)關(guān)系包括：w 企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 w 企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 w 企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 w 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 w 企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? 四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)：w 1 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括： ? 主要包括籌資管理、投資管理和資產(chǎn)管理，成本管理，收入和分配管理 ? 其他還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理 ? 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：w 1）涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)購、產(chǎn)、銷、運(yùn)、技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，無不伴隨著企業(yè)資金的收支，財(cái)務(wù)管理的觸角就必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落。每個(gè)部門都會(huì)通過資金的收付，與財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系。每個(gè)部門也都要在合理使用資金和組織收入方面接受財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理制度的約束。? 2）靈敏度高。w 財(cái)務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是經(jīng)常變動(dòng)著的，具有很強(qiáng)的敏感性。各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，特別是經(jīng)營決策的得失，經(jīng)營行為陶成敗，會(huì)及時(shí)在財(cái)務(wù)狀況中表現(xiàn)出來。成品資金居高不下，往往反映產(chǎn)品不適銷對路；資金周轉(zhuǎn)不靈，往往反映銷售貨款未及時(shí)收取，并會(huì)帶來不能按期支付材料價(jià)款、償還到期債務(wù)的后果。財(cái)務(wù)管理部門通過向企業(yè)經(jīng)理人員提供財(cái)務(wù)狀況信息，可以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)控制和調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。? 3）綜合性強(qiáng)。w 財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。以價(jià)值形式表現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有很強(qiáng)的綜合性。資金、成本、利潤等價(jià)值指標(biāo)，能全面系統(tǒng)地反映各種財(cái)產(chǎn)物資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業(yè)收人和非營業(yè)收入及經(jīng)濟(jì)效益。透過財(cái)務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響綜合全面地反映出來，并有效地反作用于企業(yè)各方面的活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。w第二節(jié) 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律? 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律的概念w 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存在著互相依存、互相轉(zhuǎn)化、互相制約的關(guān)系，這種資金運(yùn)動(dòng)內(nèi)部本質(zhì)的必然的聯(lián)系，就是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。 ? 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律包括以下幾個(gè)方面：w 資金形態(tài)并存性、繼起性規(guī)律 w 資金收支適時(shí)平衡規(guī)律 w 各種支出收入相互對應(yīng)規(guī)律 w 資金運(yùn)動(dòng)同物資運(yùn)動(dòng)既一致又背離規(guī)律 w 企業(yè)資金同社會(huì)總資金依存關(guān)系規(guī)律 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)? －、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和特征w 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（Coals of Financial Management ）又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。 w 在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確理財(cái)目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要理論問題。 w 研究理財(cái)目標(biāo)最重要的是明確企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。 ? （—）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面：w 1 、導(dǎo)向作用。管理是為了達(dá)到某一目的而組織和協(xié)調(diào)集體所作努力的過程，理財(cái)目標(biāo)的作用首先就在于為各種管理者指明方向。 ? 激勵(lì)作用。w 目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起潛在能力，盡力而為，創(chuàng)造出最佳成績。 ? 凝聚作用。w 企業(yè)是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，必須增強(qiáng)全體成員的凝聚力，才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響，其中一個(gè)重要因素，就是它的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會(huì)極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造能力，形成強(qiáng)大的凝聚力。 ? 考核作用。w 在管理不夠規(guī)范的一些企業(yè)中，往往憑上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象和對下級(jí)工作人員的粗略了解作為業(yè)績考核的依據(jù)，不客觀、不科學(xué)。以明確的目標(biāo)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能按職工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地進(jìn)行評價(jià)。 ? （二）財(cái)務(wù)營埋目標(biāo)的特征w 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性 w 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有可操作性 w 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有層次性 ? 二、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)w 目前，我國財(cái)務(wù)理論界和實(shí)務(wù)界對財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)提出了不同的觀點(diǎn)，歸納起來有以下三類： ? （一）利潤最大化（Profit Maximization），以獲得最大利潤作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具體來說又有兩種表示方法。w 1 、利潤總額最大化 w 2 、權(quán)益資本利潤率或每股利潤最大化 ? （二）企業(yè)價(jià)值最大化? 企業(yè)價(jià)值有兩種計(jì)量方法w 1 、未來企業(yè)報(bào)酬貼現(xiàn)值 w 2 、資產(chǎn)評估值 ? （三）股東財(cái)富最大化，其評價(jià)指標(biāo)主要有兩種w 1 、股票市價(jià)或每股市價(jià) w 2 、權(quán)益資本增值率 ? 三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中利益關(guān)系的協(xié)調(diào)w 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本利潤率這一理財(cái)目標(biāo)中，必須協(xié)調(diào)三種利益主體之間的關(guān)系 w 1 、所有者與經(jīng)營者的協(xié)調(diào) w 2 、所有者與債權(quán)人的協(xié)調(diào) 第四節(jié)、財(cái)務(wù)管理的原則? 財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中概括出來的、體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財(cái)務(wù)管理的基本要求。? 財(cái)務(wù)管理的原則包括：w 資金合理配置原則 w 收支積極平衡原則 w 成本效益原則 w 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 w 分級(jí)分權(quán)管理原則 w 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 w第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)? 要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，除了要有正確的原則以外，還要掌握財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)。? 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段，它包括財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)手段。? 財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。這些管理環(huán)節(jié)互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。? 一、財(cái)務(wù)預(yù)測w 財(cái)務(wù)預(yù)測（Financia1 Forecasting）是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。w 財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的作用在于：? 測算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；? 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)；? 測定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。? 財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)包括以下工作步驟：w 明確預(yù)測對象和目的 w 搜集和整理資料 w 選擇預(yù)測模型 w 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測 ? 二、財(cái)務(wù)決策w 財(cái)務(wù)決策（Financial Decision）是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)目標(biāo)出發(fā)，在若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。w 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上所進(jìn)行的財(cái)務(wù)決策，是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。決策的成功是最大的成功，決策的失誤是最大的失誤，決策關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。? 財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)包括以下步驟：w 確定決策目標(biāo) w 擬訂備選方案 w 評價(jià)各種方案，選擇最優(yōu)方案? 財(cái)務(wù)決策的方法，主要有優(yōu)選對比法和數(shù)學(xué)模型法，前者有總量對比法、差量對比法、指標(biāo)對比法等，后者有數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法等。? 三、財(cái)務(wù)計(jì)劃（Financial Plan）w 財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 w 財(cái)務(wù)計(jì)劃是以財(cái)務(wù)決策確定的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的，它是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化、系統(tǒng)化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果的依據(jù)。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：資金籌集計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資和折舊計(jì)劃、流動(dòng)資產(chǎn)占用和周轉(zhuǎn)計(jì)劃、對外投資計(jì)劃、利潤和利澗分配計(jì)劃。? 除了各項(xiàng)計(jì)劃表格以外，還要附列財(cái)務(wù)計(jì)劃說明書。? 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作：w （－）分析主客觀條件，確定主要指標(biāo) w （二）安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡 w （三）編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo) ? 四、財(cái)務(wù)控制（Financial Control）w 財(cái)務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為儂據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的核算，利用特定手段對各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效楷施。 ? 財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要，抓好以下幾項(xiàng)工作：w （－）制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任 w （二）確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異 w （三〕評價(jià)單位業(yè)績，搞好考核獎(jiǎng)懲 ? 五、財(cái)務(wù)分析（Financial Analysis）w 財(cái)務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和剖析的一項(xiàng)工作。借助于財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃工作；還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)分析提高業(yè)務(wù)工作水平，搞好業(yè)務(wù)工作。 ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析一般程序是： w （－）搜集資料，掌握情況 w （二）指標(biāo)對比，揭露矛盾 w （三）因素分析，明確責(zé)任 w （四）提出措施，改進(jìn)工作 w第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的體制? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的制度。? 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，主要應(yīng)規(guī)范企業(yè)對外財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式和財(cái)務(wù)關(guān)系，確定企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度體系。? 一、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制w 企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要方面，主要是解決企業(yè)對外的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系問題。 ? 二、企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理w 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)，建立起適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是規(guī)范所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)責(zé)任和財(cái)務(wù)利益的制度安排。 w 根據(jù)許多企業(yè)的實(shí)踐來看，對于一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體（又稱理財(cái)主體），要建立“ 兩權(quán)三層” 的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。 ? （－）“兩權(quán)三層”管理的基本框架w 所有者和經(jīng)營者是針對同一個(gè)理財(cái)主體而言的。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理，這就是所謂的兩權(quán)。 w 所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，按照公司的組織結(jié)構(gòu)，分別由股東大會(huì)，董事會(huì)，經(jīng)理層來實(shí)施，進(jìn)行財(cái)務(wù)分權(quán)管理，這就是所謂的三層。 ? （二）“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容w 所有者財(cái)務(wù)管理的對象，是所有者投入企業(yè)的資本，而經(jīng)營者管理的對象則是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)。這兩者管理對象上的差別是兩權(quán)分離的結(jié)果，它表明出資者只對投入的資本及其權(quán)益行使產(chǎn)權(quán)管理，而經(jīng)營者則對構(gòu)成企業(yè)法人的全部財(cái)產(chǎn)行使產(chǎn)權(quán)管理，對出資者承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。 ? 股東大會(huì)。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策。? 其主要管理內(nèi)容是：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（2）審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策；（3）審議批準(zhǔn)利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；（4）對公司增加或者減少注冊資本作出決定；（5）對發(fā)行公司債券作出決定；（6）對公司合并、分立、解散和清算作出決定；等等。? 2 、董事會(huì)。著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。? 其主要管理內(nèi)容是：（1）決定公司的經(jīng)嗇計(jì)劃和投資方案；（2）制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案；（3）制訂利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；（4）制訂增加或者減少注冊資本的方案；（5）制訂發(fā)行公司債券的方案；（6）擬訂公司合并、分立、解散和清算的方案；（7）決定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；等等。? 經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會(huì)負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。? 其主要管理內(nèi)容是：（1）組織實(shí)施公司午度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（2）組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；（3）組織實(shí)施利潤分配方案或者虧損彌補(bǔ)方案；（4）組織實(shí)施增加或者減少注冊資本的方案；（5）組織實(shí)施發(fā)行公司債券的方案；（6）組織實(shí)施公司合并、分立、解散和清算的方案；（7）擬定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（8）提請聘任或者解聘經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，聘任或者解聘財(cái)務(wù)管理人員；等等