【正文】 東三環(huán)廣運大橋霧莊立交施工組織設(shè)計概述作者：日期：西安市東三環(huán)輔道（廣運大橋橋—霧莊立交）道路改造工程施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 審批人： 西安市灞橋市政養(yǎng)護管理公司二〇一七年七月目錄第一章編制說明 1編制范圍 1編制依據(jù) 1編制原則 1第二章工程概況 2工程概述 2工程重點/難點 3質(zhì)量目標:合格 3第三章 總體施工部署 4總體施工安排原則 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排 確保質(zhì)量和安全 確保按期完工 4施工總體安排 工程施工部署 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)的職責范圍 7第四章施工組織及施工進度計劃 9人員、設(shè)備及材料動員和入場 9施工協(xié)調(diào)管理 10施工組織原則 10各項資源配置計劃 1勞動力資源配置計劃及管理 1主要施工機械設(shè)備配置計劃及管理 11 12 13施工總體進度計劃及措施 14現(xiàn)場平面布置及施工準備 1施工現(xiàn)場總平面布置 15 16第五章 主要工程項目的施工方案、方法 18道路改造施工 1廠拌冷再生基層攤鋪施工 1瀝青混凝土路面施工 29第六章 技術(shù)管理措施 43第七章 降低成本措施 44第八章 工期保證措施 45第九章 質(zhì)量目標及保證措施 47質(zhì)量目標 47質(zhì)量保證體系的建立 47管理保證措施 4工程質(zhì)量管理措施 4技術(shù)保證措施 49第十章 安全施工保證措施 50安全目標 50安全責任制 50工地用電安全 51機械安全 51安全管理制度 52安全應(yīng)急預(yù)案 5應(yīng)急救援小組 5事故上報程序 5應(yīng)急控制設(shè)備物資貯備 5事故發(fā)生處理步驟 5事故的調(diào)查、處理 57第十一章 文明施工及環(huán)保措施 5文明施工組織體系 5文明施工創(chuàng)建措施 5文明施工管理措施 59第十二章 控制揚塵污染保證措施 60第十三章 與相關(guān)單位的協(xié)作配合 60、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 60、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 6與周圍相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 6協(xié)調(diào)方式 61第十四章 交通疏導(dǎo)及組織措施 6交通組織的目標 6交通組織的基本原則 6施工圍擋及交通組織 62具體保通措施 63附錄1 勞動力安排計劃表 65附錄2 施工總平面布置圖 66附錄3 安全施工管理組織體系 67附錄4 安全保證體系框圖 68附錄5 質(zhì)量保證體系框圖 69附錄6 質(zhì)量自檢體系圖 70附錄7 項目部組織機構(gòu)人員配備表吧 71附錄8 主要機械設(shè)備配置 72附錄9 施工主要材料計劃 73附錄10 施工主要檢測儀器計劃 73附錄11 施工橫道圖 74第一章編制說明編制范圍本技術(shù)部分的編制范圍為2018年交通設(shè)施改造項目東三環(huán)（廣運大橋霧莊立交）道路改造工程施工圖紙中設(shè)計內(nèi)容。 工程項目主要包括道路改造工程。編制依據(jù)；；c.《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB5009296）；d.《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ 12008）e.《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0342000）f.《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF402004）g.《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF102006）h. 本公司《管理手冊》及質(zhì)量體系程序控制文件。編制原則以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合本單位實際情況和本工程施工特點，科學(xué)嚴謹?shù)鼐幹剖┕そM織設(shè)計。編制原則如下：，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。，堅持合理的施工程序和施工順序。，保證本工程生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。，配備具有類似施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，選擇性能良好的機械設(shè)備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。，結(jié)合本工程的施工特點，調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，科學(xué)制定施工方案。，降低工程成本。，統(tǒng)籌計劃，合理安排。組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。，減少物資運輸量。，減少施工用地。第二章工程概況工程概述受西安市市政設(shè)施局委托，我公司對西安市東三環(huán)輔道（廣運潭大橋霧莊立交）段進行道路改造。東三環(huán)輔道（廣運大橋霧莊立交）道路改造工程，東側(cè)起點為廣運潭大橋橋梁接縫處（KO+000），終點為霧莊立交橋下轉(zhuǎn)盤處(K2+413), 西側(cè)起點為廣運潭大橋橋梁接縫處（KO+000），終點為霧莊立交橋下轉(zhuǎn)盤處(K2+627)。兩側(cè)輔道機動車道寬均為12m，由于該段道路車流量較大，重型車輛多，造成此路段內(nèi)道路出現(xiàn)路面龜裂、沉陷等病害，對車輛行駛的安全性和舒適性造成嚴重影響。因此對上述路段需要進行改造。工程重點/難點、本工程施工難點為施工路段車流量大，且為北三環(huán)輔導(dǎo)，交通壓力大，疏導(dǎo)交通困難；、施工前需制定詳細的降低施工噪音和粉塵污染，盡量減少施工對附近環(huán)境的影響；、工期緊，任務(wù)量大。質(zhì)量目標:合格質(zhì)量目標：合同履約率100%；顧客滿意率96%；檢驗批報驗合格率100%，技術(shù)交底率達100%。落實質(zhì)量責任制，樹立精品意識，確保工程質(zhì)量達到合格等級。制定《質(zhì)量目標保證體系框圖》，見附錄 6。工期目標：發(fā)揚本企業(yè)長期以來形成的頑強拼博，善打硬仗的作風(fēng)，確保工期內(nèi)完成規(guī)定及施工過程中可能增加的全部工程任務(wù)。第三章 總體施工部署總體施工安排原則、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排本工程工期短，工程量大，根據(jù)工程施工內(nèi)容，合理劃分施工區(qū)段，設(shè)置生活區(qū)及材料堆放區(qū)，其中生活區(qū)占地20平方米，材料堆放區(qū)占地30平方米，優(yōu)化各項資源的配置，做到均衡生產(chǎn)。詳細施工平面布置圖見附錄1。、確保質(zhì)量和安全嚴格按照施工圖紙和國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范進行施工。制定安全保證措施，并監(jiān)督實施，確保安全目標的實現(xiàn)。并制定《工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖》、《質(zhì)量自檢體系圖》，來確保每道工序嚴格監(jiān)督施工。詳細見附錄8。、確保按期完工科學(xué)管理，根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工計劃，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化，制定合理的、有針對性的工期保證措施，確保本工程按期完工。由技術(shù)負責人統(tǒng)一安排施工計劃，根據(jù)實際情況，隨時調(diào)整。施工總體安排、工程施工部署根據(jù)工程的特點分析，管道施工是控制工期的關(guān)鍵點。施工部署以“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡葍?nèi)容為總目標層層展開。部署原則：以總工期為目標，以質(zhì)量為中心，以階段目標為控制點，安全、環(huán)保貫穿始終，抓住重點部位進行施工組織。按照項目管理原則，我們將抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)配套的各類管理人員和技術(shù)人員，組成精干高效的項目部,并結(jié)合本工程的特點、重點和難點，配置相關(guān)的專業(yè)施工隊伍，同時組織適用于本工程的施工機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備,完成本工程的施工任務(wù)。工期安排：第一階段：道路西輔道（世博大道以北）翻建部分進行半幅圍，同時東側(cè)輔道（K0+000K0+370段）翻建道路進行半幅圍擋施工施工所有路口采取臨時交通管制。具體圍擋地點在圍擋圖中體現(xiàn)。施工時間為2017年07月22日2017年8月30日，用時40天。第二階段：對剩余道路部分的檢查井及沉陷點進行局部圍擋，同時分段更換路緣石。所有路口采取臨時交通管制并預(yù)留車輛便道。施工時間為2017年07月31日2017年08月25日，用時25天。第三階段：對剩余道路部分全封閉圍擋銑刨路面結(jié)構(gòu)層，所有路口采取臨時交通管制。采用夜間施工。施工時間為2017年08月22日2017年09月21日，用時28天。第四階段：對全幅道路進行全封閉圍擋攤鋪瀝青上面層，所有路口采取臨時交通管制。采用夜間施工。施工時間為2017年09月22日2017年09月30日，用時9天。、施工組織機構(gòu)我公司針對本工程的規(guī)模及工程特點，本著有利于施工組織管理的原則，實行項目法管理。為確保合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本工程的實際情況，實行項目經(jīng)理負責制，組織一個高效、精干的項目部來履行合同條款職責，項目部內(nèi)配備有經(jīng)驗及持證上崗的管理人員，調(diào)集一流的施工機械和設(shè)備，以保證工程的順利進行。詳細項目部人員配備表，見附錄 9。項目經(jīng)理全面負責工程實施階段的各項工作，下設(shè)一名施工負責人（項目副經(jīng)理）和一名技術(shù)負責人，統(tǒng)籌管理材料機械、生產(chǎn)調(diào)度及安全、技術(shù)、質(zhì)量等項工作；材料部、安全部、項目部負責日常相關(guān)事務(wù)處理。、施工組織機構(gòu)的職責范圍、項目經(jīng)理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、效益負全責。、技術(shù)負責人職責受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面技術(shù)責任，指導(dǎo)施工段工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作，提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。負責組織對本工程質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。、材料部負責與瀝青攪拌站、及廠拌冷再生供應(yīng)商的聯(lián)系材料及時到場，負責整個工程管材計劃的統(tǒng)計和匯總。制定工程項目的材料管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核各工區(qū)的材料采購和管理工作。、安技部負責工程項目的施工檢查，制定施工技術(shù)管理辦法。負責工程項目試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，努力開發(fā)新成果。制定安全管理工作規(guī)劃，在項目副經(jīng)理楊超的領(lǐng)導(dǎo)下進行安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能，負責工程施工現(xiàn)場的各項安全事宜。項目經(jīng)理:齊俊剛技術(shù)負責人：鄭姍施工負責人：楊超質(zhì)檢員：蘇強試驗員：樊創(chuàng)創(chuàng)施工員：韓貴造價員：強佳妮資料員：孫俠材料員：劉煒佳安全員：甘永寧電工：安洋洋項目部管理組織機構(gòu)圖、試驗室建設(shè)及試驗送檢規(guī)定在工地內(nèi)建立工地臨時實驗室。配備專職試驗員，并配備土壤壓實度試驗檢測儀器、灌砂法試驗儀器、水準儀、含灰量測定（EDTA消耗）等簡單的試驗儀器，負責本工程范圍內(nèi)的試驗工作。?在工程開工前，實驗員負責將工地所用原材送至建信市政檢測機構(gòu)進行原材檢測（水泥、砂子、白灰等）。?工程在施工廠拌冷再生施工時，實驗員按照送檢標準，將材料送至科信檢測機構(gòu)進行7天無側(cè)限檢測，并及時索要廠家的合格報告。第四章施工組織及施工進度計劃人員、設(shè)備及材料動員和入場進場前對施工人員進行圖紙交底以及施工中的注意事項交底，在進入施工現(xiàn)場后，進行定線，組織臨時設(shè)備、和彩鋼板全封閉圍擋等前期工作。同時按工期計劃組織相應(yīng)的各項工程的施工設(shè)備入場。工程材料主要在設(shè)施局規(guī)定的材料備案廠家內(nèi)組織貨源，依靠自身運輸及社會運輸相結(jié)合的辦法，保證各項材料按計劃進場。為了避免二次搬運，施工中根據(jù)實際需要充分利用現(xiàn)有道路將各種施工材料分批、分量運抵施工場地，以滿足不同時期、不同地點的施工需要。施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，項目部對工地內(nèi)的設(shè)備、人員以及施工現(xiàn)場等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。嚴格按照局生產(chǎn)科要求、局技術(shù)科指令、施工規(guī)范和設(shè)計圖紙對工程進行全過程的質(zhì)量管理，在各工區(qū)自檢、質(zhì)量技術(shù)組專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求對不合格工程進行糾正，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程帶來影響。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。施工組織原則本工程的施工組織原則是：全段采用平行流水作業(yè)施工法，做到工序間連續(xù)流水作業(yè)，各分項工程盡可能同時施工以縮短總工期。各項資源配置計劃、勞動力資源配置計劃及管理按照項目管理原則，抽調(diào)責任心強，有同類工程施工經(jīng)驗，專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目部和施工隊伍，承建本項目的施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，本工程不對外分包。計劃工地勞務(wù)人數(shù)為51人，其中項目部技術(shù)及管理人員11，根據(jù)施工進展情況，各段工人將進行動態(tài)調(diào)配。（詳見附錄 1）、主要施工機械設(shè)備配置計劃及管理主要施工機械由項目部根據(jù)施工進展情況，動態(tài)管理，統(tǒng)一調(diào)配。并由技術(shù)負責人根據(jù)施工需要制定《主要機械設(shè)備配置》表（附錄 10），提前向設(shè)備部告知，確保按施工計劃進行施工。、水平運輸機械本項目投入5臺載重汽車（動態(tài)調(diào)整），1臺裝載機（型號50），負責整個項目的銑刨出來的二灰石外運、水泥、砂石、白灰等建材的運輸工作。、土方機械選用日本日立220履帶式挖掘機共1臺，日本日立80履帶式挖掘機共2臺，蛙式打夯機2臺。 主要施工機械設(shè)備配置計劃（見附錄 10）、項目機械設(shè)備管理（1）所有機械設(shè)備由單位設(shè)備部統(tǒng)一管理