共圖寧波康大—1(已修改)
2025-07-04 03:34 本頁面
【正文】 寧波康大進(jìn)出口有限公司調(diào)查問卷上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司二零零四年十月在您填答此份問卷之前…… 寧波康大正在與來自上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司的項(xiàng)目小組合作進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)管理方面的調(diào)查。 本調(diào)研旨在幫助寧波康大更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)在績效管理和組織改善等方面所需付出的努力，同時(shí)迅速確定企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以指導(dǎo)改進(jìn)的方向。您的回答對(duì)我們的企業(yè)評(píng)估工作有很大價(jià)值。 研究小組非常想了解您對(duì)寧波康大成功提升績效管理系統(tǒng)的看法（其中的部分問題也有利于我們對(duì)組織改進(jìn)的評(píng)估）。我們希望您盡可能地以自己的觀點(diǎn)、所知及經(jīng)驗(yàn)作答。請(qǐng)注意所有的答案并無對(duì)錯(cuò)之分，只有您真正的意見才是唯一的答案。在回答問題時(shí)不需花費(fèi)太多時(shí)間思考，您的直接反應(yīng)可能就是最準(zhǔn)確的答案。 調(diào)研問卷采取無記名方式，我們對(duì)您所提供的所有信息將嚴(yán)格保密，調(diào)研結(jié)果與個(gè)人績效考核無關(guān)，敬請(qǐng)您詳細(xì)如實(shí)地回答各項(xiàng)問題。問卷內(nèi)容包括基本資料及問題兩部份。您的基本資料將協(xié)助我們對(duì)問卷進(jìn)行分組分析和比較，請(qǐng)務(wù)必作出回答。 請(qǐng)用黑色或藍(lán)色的筆勾選問卷。填寫的方式如下： 適當(dāng)填法：254。 不適當(dāng)填法：253。 or ox 在您開始作答之前若能先將整份問卷閱讀一遍，將有助于您對(duì)本次問卷調(diào)查的整體了解。 請(qǐng)務(wù)必就所有資料項(xiàng)目和問題（包括開放問題），完整作答。若您對(duì)本次問卷調(diào)查有任何疑問，請(qǐng)?jiān)儐栱?xiàng)目小組的人員。項(xiàng)目小組的聯(lián)絡(luò)方式如下：王瑤 胡謙 電話號(hào)碼：（021）62123991 62123992 Email: 此份問卷約需40分鐘左右填答。請(qǐng)?jiān)?10 月15日中午前將本問卷完成，我們項(xiàng)目小組會(huì)有專人來進(jìn)行問卷的回收。感謝您的參與！我們會(huì)對(duì)回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會(huì)以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。 第一部分：個(gè)人基本資料1. 所在部門： 行政人事部 2. 年齡：168。20歲至29歲168。30歲至39歲168。40歲至49歲168。50歲至59歲168。60歲以上3. 您在公司的年資： 168。未滿1年168。1至3年168。3年以上至5年168。5年以上至10年168。10年以上4. 您擔(dān)任現(xiàn)職已多久？ 168。未滿1年168。1至3年168。3年以上至5年168。5年以上至10年5. 您的工作可歸于公司內(nèi)部廣義上的哪個(gè)類別？168。公司決策層（最高領(lǐng)導(dǎo)層）168。中級(jí)管理層 168?；鶎迂?fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員級(jí)）168。職員（業(yè)務(wù)助理級(jí)）168。其他(請(qǐng)說明) 6．您在康大多少個(gè)不同的崗位上工作過？168。1個(gè)168。23個(gè) 168。45個(gè) 第二部分：調(diào)研問卷I. 封閉性問題（注：此問卷中出現(xiàn)的“公司”系指寧波康大）請(qǐng)指出您對(duì)下列陳述同意或不同意的程度：請(qǐng)就您個(gè)人之看法，勾選合適的欄位。非常不同意不同意沒意見同意非常同意1. 任何公司的使命都必須對(duì)社會(huì)產(chǎn)生引人矚目的影響168。168。168。168。168。2. 公司的存在是為增加股東財(cái)富。 168。168。168。168。168。3. 使命與遠(yuǎn)大抱負(fù)真的會(huì)驅(qū)動(dòng)那些使企業(yè)贏利的行為(即：正確行動(dòng)，而不僅限于空洞的“感覺很好”的口號(hào))。168。168。168。168。168。4. 談?wù)摴臼姑c遠(yuǎn)大抱負(fù)是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠(yuǎn)大抱負(fù)的情況下企業(yè)也十分出色)。168。168。168。168。168。5. 我們用我們的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)在所有員工之中建立一種目標(biāo)感及歸屬感 。168。168。168。168。168。6. 我們的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)明確而省力地描繪出我們公司今后5~10年的景象。 168。168。168。168。168。7. 我們公司的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)為雄心勃勃的目標(biāo)提供依據(jù)。168。168。168。168。168。8. 我們公司將使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)作為指導(dǎo)管理層決策的參照點(diǎn)。168。168。168。168。168。9. 我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)在整個(gè)組織各層面都息息相關(guān)。168。168。168。168。168。10. 我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)令我熱血沸騰，鞭策我努力向前。168。168。168。168。168。11. 定立非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對(duì)于取得優(yōu)于一般的業(yè)績成果是非常重要的。168。168。168。168。168。12. 挑戰(zhàn)性目標(biāo)非常危險(xiǎn)，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生不必要的對(duì)失敗的過度恐慌。168。168。168。168。168。13. 兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會(huì)產(chǎn)生很多困惑。 168。168。168。168。168。14. 管理人員因“挑戰(zhàn)性
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