共圖寧波康大—1-全文預(yù)覽
【正文】 確的反饋意見(jiàn)168。168。168。168。168。71. 招聘優(yōu)秀人才、淘汰表現(xiàn)不佳者，比投入大量時(shí)間和財(cái)力培養(yǎng)這些表現(xiàn)不佳者更有效168。168。168。168。168。67. 我們公司強(qiáng)調(diào)績(jī)優(yōu)績(jī)差間的業(yè)績(jī)差距，讓同僚的壓力迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出(即，我們公司愿意以中等或很高人員流動(dòng)率來(lái)?yè)Q取良好業(yè)績(jī))168。168。168。168。168。63. 對(duì)表現(xiàn)不佳者聽(tīng)之任之會(huì)打擊績(jī)優(yōu)者的積極性，對(duì)其不公平(表現(xiàn)不佳者占據(jù)職位，績(jī)優(yōu)者無(wú)法填補(bǔ))168。168。168。168。168。59. 我隨時(shí)可以了解到所在部門(mén)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)168。168。168。168。168。55. 業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)進(jìn)行排隊(duì)(如：根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況)，并進(jìn)行公開(kāi)表彰或批評(píng)168。168。168。168。168。51. 將業(yè)績(jī)優(yōu)良者的人名公開(kāi)會(huì)造成人和人之間的嫉妒，會(huì)適得其反168。168。168。168。168。47. 透明的公開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是培養(yǎng)內(nèi)部健康競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)性良方168。168。168。168。168。C 高度創(chuàng)造性168。168。168。168。168。43. 我們?cè)诳绮块T(mén)的問(wèn)題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本部門(mén)出發(fā)思考的傾向 44. 高級(jí)管理人員避免進(jìn)行低層次的微觀管理工作(如，做具體的執(zhí)行工作) 168。168。168。168。168。39. 管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來(lái)實(shí)現(xiàn)其責(zé)任 168。168。168。168。168。35. 管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。31. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會(huì)真正使業(yè)績(jī)改善168。168。168。168。168。27. 我們公司對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)168。168。168。168。168。168。168。168。21. 我們公司既有短期目標(biāo)(年度)也有長(zhǎng)期目標(biāo)(一年以上)。168。168。168。18. 公司為部門(mén)制定數(shù)個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)績(jī)效表現(xiàn)(如利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等)168。168。168。168。15. 由頂向下訂立目標(biāo)的方法沒(méi)有由底向上有效168。168。168。13. 兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會(huì)產(chǎn)生很多困惑。168。168。11. 定立非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對(duì)于取得優(yōu)于一般的業(yè)績(jī)成果是非常重要的。168。168。9. 我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)在整個(gè)組織各層面都息息相關(guān)。168。168。7. 我們公司的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)為雄心勃勃的目標(biāo)提供依據(jù)。168。168。5. 我們用我們的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)在所有員工之中建立一種目標(biāo)感及歸屬感 。168。168。3. 使命與遠(yuǎn)大抱負(fù)真的會(huì)驅(qū)動(dòng)那些使企業(yè)贏利的行為(即：正確行動(dòng)，而不僅限于空洞的“感覺(jué)很好”的口號(hào))。168。168。45個(gè) 第二部分：調(diào)研問(wèn)卷I. 封閉性問(wèn)題（注：此問(wèn)卷中出現(xiàn)的“公司”系指寧波康大）請(qǐng)指出您對(duì)下列陳述同意或不同意的程度：請(qǐng)就您個(gè)人之看法，勾選合適的欄位。職員（業(yè)務(wù)助理級(jí)）168。5年以上至10年5. 您的工作可歸于公司內(nèi)部廣義上的哪個(gè)類別？168。10年以上4. 您擔(dān)任現(xiàn)職已多久？ 168。未滿1年168。30歲至39歲168。請(qǐng)?jiān)?10 月15日中午前將本問(wèn)卷完成，我們項(xiàng)目小組會(huì)有專人來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷的回收。填寫(xiě)的方式如下： 適當(dāng)填法：254。問(wèn)卷內(nèi)容包括基本資料及問(wèn)題兩部份。請(qǐng)注意所有的答案并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有您真正的意見(jiàn)才是唯一的答案。您的回答對(duì)我們的企業(yè)評(píng)估工作有很大價(jià)值。寧波康大進(jìn)出口有限公司調(diào)查問(wèn)卷上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司二零零四年十月在您填答此份問(wèn)卷之前…… 本調(diào)研旨在幫助寧波康大更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)在績(jī)效管理和組織改善等方面所需付出的努力，同時(shí)迅速確定企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以指導(dǎo)改進(jìn)的方向。我們希望您盡可能地以自己的觀點(diǎn)、所知及經(jīng)驗(yàn)作答。 調(diào)研問(wèn)卷采取無(wú)記名方式，我們對(duì)您所提供的所有信息將嚴(yán)格保密，調(diào)研結(jié)果與個(gè)人績(jī)效考核無(wú)關(guān)，敬請(qǐng)您詳細(xì)如實(shí)地回答各項(xiàng)問(wèn)題。 請(qǐng)用黑色或藍(lán)色的筆勾選問(wèn)卷。 在您開(kāi)始作答之前若能先將整份問(wèn)卷閱讀一遍，將有助于您對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查的整體了解。項(xiàng)目小組的聯(lián)絡(luò)方式如下：王瑤 胡謙 電話號(hào)碼：（021）62123991 62123992 Email: 此份問(wèn)卷約需40分鐘左右填答。20歲至29歲168。60歲以上3. 您在公司的年資： 168。5年以上至10年168。3年以上至5年168?；鶎迂?fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員級(jí)）168。23個(gè) 168。168。 168。168。168。168。168。168。 168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。17. 經(jīng)常性地
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