qc七大手法1-全文預(yù)覽
【正文】 【圖 62】強(qiáng)弱相關(guān) 品管七大手法 大量的管理資料下載 15 濃度 v s . 厚度y = 957 x2 + 4x + 4濃度厚度 【圖 64】曲線相關(guān) 相關(guān)系數(shù) 自行求算的公式如下： YXXYXYYXXYSSSrnYYYSnXXXSnYXXYSnYYnXX//////22????????????????????相關(guān)係數(shù)平方和平方和乘積和 使用散布圖時應(yīng)注意事項(xiàng)： 1) 不當(dāng)數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的獲得是否質(zhì)量良好？譬如「不當(dāng)量測」、「不當(dāng)期間」、「人為疏失」或「人為篡改」等等。 3) 無甚相關(guān)：圖點(diǎn)分布散亂時， X 與 Y 之間是「 無甚相關(guān) 」?？衫?? ?YX, 為中心的四象限，檢視各圖點(diǎn)落處于 I、 II、 III、和 IV 象限的狀況，來判定 X 與 Y 的關(guān)系。若系因果關(guān)系時視因和果各為 X、 Y 變數(shù) 2) 搜集數(shù)據(jù)：至少三十組以上變量數(shù)對 3) 計(jì)算組距：各找出兩變量的最大值、最小值、和全距 4) 標(biāo)軸刻度：各按兩變量的最大、最小、和全距設(shè)定坐標(biāo)軸 5) 標(biāo)繪圖點(diǎn)：按各數(shù)對的橫軸、縱軸坐標(biāo)，在圖上以單點(diǎn)標(biāo)記 6) 標(biāo)繪心軸：各繪制 XX? 和 YY? 的直線，則構(gòu)成以 ? ?YX, 為中心的 I、 II、 III、和 IV 四象限。 不正確 沖型不良 寸安定性不佳 境不正確 未落實(shí) 寸不正確 變更 品管七大手法 大量的管理資料下載 12 魚骨圖使用 使用魚骨圖，有下述三時機(jī)： 1) 整理問題：將紊亂問題整理出頭緒； 2) 追查真因：從問題成因中追究出主因； 3) 尋找對策：從問題主因中研討出對策； 4) 教育訓(xùn)練：員工解決問題能力的訓(xùn)練。改善前后的比較，可如【圖 42】使用柏拉圖顯示。 2) 發(fā)現(xiàn)真因：當(dāng)制程產(chǎn)品突然冒出罕見缺陷，且某機(jī)臺 的劣品數(shù)竟占 9907 與該劣品總數(shù)的 94%，此際從該機(jī)臺下手應(yīng)可追查到缺陷的真因。 數(shù)據(jù)期間： 87 年第三季 檢查項(xiàng)目 期間 案件數(shù)目 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 畫面 沒有畫面 // 2 ///// 5 ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// 35 42 沒有彩色 /// 3 //// 4 // 2 9 電波 沒有天線 ///// 5 ///// 4 ///// ///// ///// ///// 20 29 沒有方向 ///// ///// ///// ///// ///// ///// 30 ///// ///// ///// ///// //// 24 ///// ///// ///// ///// ///// //// 29 83 聲音 沒 有 //// 4 ///// / 6 ///// 5 15 其它抱怨 ///// 5 // 2 ///// ///// ///// 15 22 案件合計(jì) 49 45 106 200 【圖 33】「電視機(jī)故障投訴」?fàn)顩r查檢表 品管七大手法 大量的管理資料下載 9 第四章 柏拉圖 何謂柏拉圖？ 它是「根據(jù)類型所搜集的數(shù)據(jù)，按發(fā)生數(shù)量大小之類型為序，所編制的頻次圖形。因此， 「查檢表」 = 「事實(shí)記志」 查檢表的種類 1) 紀(jì)錄用：如【圖 31】，它又稱「改善用查檢表」。( 2/)2/1( ?????? ?1=?2 ?1 ?2 品管七大手法 大量的管理資料下載 5 其累積機(jī)率密度函數(shù)為 ? ?? ?? ?????212/)2/1(21 21)( xxx dxexXxP ???? 一平均數(shù)為 0，變異數(shù)為 1 之常態(tài)分配稱為標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配。 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的差異 1) 機(jī)遇原因（ Chance Cause） 制品的好壞，主要受到四個 M：材料（ Material）、機(jī)器（ Machine）、人員（ Man）與方法（ Method）之影響，但若四者均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變化，其變化幅度較為微小，而屬機(jī)遇原因變化，在經(jīng)濟(jì)價值上，此種變化不需采取措施或改正行動。 計(jì)數(shù)值 (Countable)：以缺點(diǎn)數(shù)、劣品數(shù)作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值。 品管七大手法 大量的管理資料下載 1
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