【正文】 大連工業(yè)大學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文） 題 目 ：基于VMI的庫(kù)存管理研究 副標(biāo)題： 以恒力電纜公司為例 2013年 6 月大連工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目：基于VMI的庫(kù)存管理研究副標(biāo)題：以恒力電纜公司為例摘 要經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展必然帶動(dòng)著物流業(yè)的全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正逐漸從技術(shù)、服務(wù)的較量擴(kuò)展到供應(yīng)鏈管理的博弈。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，它要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制，盡量減少需求放大現(xiàn)象，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信任、共享和協(xié)同作業(yè)，通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫(kù)存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，而且可使客戶獲得更高水平的服務(wù)，改進(jìn)資金流，以及與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。恒力電纜公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，得出庫(kù)存管理存在的一些問(wèn)題并對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。結(jié)合恒力電纜企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)際，提出用VMI的管理方法解決庫(kù)存問(wèn)題，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境影響因素的分析，得出恒力電纜公司目前的軟硬件條件，闡明了恒力電纜公司實(shí)施VMI的可行性。通過(guò)確定VMI實(shí)施的目標(biāo)，然后利用ABC分類法從尋找適合VMI的物料中著手，再確定出ABC各類物料的VMI形式。其次，對(duì)A類物料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，制定出公司與供應(yīng)商的合作框架協(xié)議，并詳細(xì)介紹了恒力電纜公司實(shí)施VMI的過(guò)程，最后對(duì)恒力電纜公司引入VMI管理后的解決效果進(jìn)行定性分析。關(guān)鍵詞 :供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商管理庫(kù)存；供應(yīng)商；庫(kù)存管理IAbstractThe development of economic globalization will drive the development of logistics industry globalization, the petition between enterprises is also gradually from technology, service petition expands to supply chain management game. Supply chain management asks pany to pay attention to the control of the entire supply chain but not the stock control of itself ,lessen the demand phenomenon as possible. Establish the strategic partnerships with the supply chain panies,implement the information pooling and coordinated operation 。in order to improve of the service capacity and the reduce the stock cost ,ultimately realize the winwin of the (Vendor Managed Inventory, VMI), can not only reduce the supply chain Inventory level, and can make the clients to achieve higher level of service, improve cash flow, and sharing demand change with the supplier and the transparency and get a better user trust. Heng Li cable pany enterprise inventory management practice, puts forward the management methods to solve with VMI inventory problem, internal external environment through the analysis of the affecting factors, and concludes that the Heng Li cable pany at present, software and hardware conditions, illustrates the Heng Li cable pany, the feasibility of implementing VMI.Through the determination of the implementation of the VMI target, and then the ABC classification for the materials from the search of VMI to, again to determine the various materials ABC VMI form. Second, A kind of material suppliers selection, work out the pany and the supplier39。s cooperative frame agreement, and introduces the Heng Li cable pany, the process of implementing VMI, finally to Heng Li cable pany introduces VMI, the solution of the management effect is analysed.Key words : supply chain management；Vendor management inventory ； suppliers； inventory managementIII基于VMI的庫(kù)存管理研究目 錄引 言 1 VMI的概念 2圖11 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式 2 VMI的實(shí)施原則 3實(shí)施VMI 的效益 4第二章 恒力電纜公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析 5 恒力電纜公司簡(jiǎn)介 5 恒力電纜公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 9 恒力庫(kù)存管理問(wèn)題的原因分析 10第三章 恒力電纜公司VMI的如何實(shí)施及定性分析 13 恒力電纜公司實(shí)施VMI管理的可行性分析 13 實(shí)施VMI的目標(biāo) 15 恒力電纜公司物料的分類 16 確定各類別物料的VMI形式 17 篩選VMI的A類物料供應(yīng)商 19 制定VMI合作協(xié)議 22 恒力電纜公司實(shí)施VMI效果的定性分析 24 結(jié) 論 26 參考文獻(xiàn) 26 致 謝 28II 引 言市場(chǎng)的全球化迫使企業(yè)重新思考傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈方式是否能夠滿足企業(yè)的需要，供應(yīng)鏈條上各個(gè)企業(yè)間存在著各種各樣的庫(kù)存問(wèn)題，例如：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高、反應(yīng)速度慢、訂貨提前期長(zhǎng)、 信息溝通不暢、企業(yè)間不信任博弈造成內(nèi)耗等等。這些問(wèn)題的存在困擾著供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，使得他們不得不浪費(fèi)很多資源在做著毫無(wú)收益的運(yùn)作。在這樣的背景下，學(xué)者提出一種新型的管理方法來(lái)試圖削減企業(yè)庫(kù)存，這種戰(zhàn)略被稱為供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），即在站在上下游企業(yè)的角度上，彼此信息共享，客戶將庫(kù)存決策權(quán)交給供應(yīng)商進(jìn)行管理，利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合客戶的生產(chǎn)銷售情況，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有效控制多余庫(kù)存。 庫(kù)存是企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶需求的最后一道保障，但是它不僅給企業(yè)帶來(lái)好處，也給企業(yè)帶來(lái)一定的成本。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存量的高低不僅限制企業(yè)自身的發(fā)展，還影響到整個(gè)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)性能。因此，可以在最大限度上利用信息共享、伙伴協(xié)作帶來(lái)的好處，從而大大削弱“牛鞭效應(yīng)”的影響，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該改進(jìn)傳統(tǒng)的庫(kù)存策略，通過(guò)信息共享、契約機(jī)制和業(yè)務(wù)集成等改善供應(yīng)鏈模式下的庫(kù)存水平，以避免需求與供給不確定性造成的“牛鞭效應(yīng)” 。從根本上減少供應(yīng)鏈上存在的過(guò)度庫(kù)存，減少庫(kù)存占用資金，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的提前期，最終使供應(yīng)鏈有更低的成本水平。第一章 VMI的基本理論 VMI的概念 VMI——Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫(kù)存”，是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境[1]。具體來(lái)說(shuō)，VMI是一種以供應(yīng)商和客戶都獲得低成本為目的，在一定協(xié)議下，供應(yīng)商管理庫(kù)存情況，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存得到持續(xù)的改進(jìn)的合作性策略，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。見(jiàn)圖11訂購(gòu)單每日庫(kù)存報(bào)告EDI訂單確定EDI發(fā)票訂單確認(rèn)、交付和發(fā)票供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)方面存貨交易補(bǔ)貨單買方（零售商）賣方（生產(chǎn)商） VMI系統(tǒng)解決方案的簡(jiǎn)易模式圖11 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式林勇(2008)研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的通用件庫(kù)存問(wèn)題。在對(duì)庫(kù)存的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的多級(jí)庫(kù)管理，以及基于提前期、補(bǔ)貨提前期和承諾交貨期限的通用件庫(kù)存模型[2]。車君華（2005）在VMI條件下建立了基于時(shí)間發(fā)貨策略的庫(kù)存成本控制與物料配送模型。通過(guò)優(yōu)化方法對(duì)模型進(jìn)行求解得到最優(yōu)化發(fā)貨周期、補(bǔ)貨數(shù)量與最小庫(kù)存成本[3]。Cetinkaya＆Lee（2000）提出一個(gè)數(shù)學(xué)模型，假設(shè)供應(yīng)商以固定周期聯(lián)合補(bǔ)貨給地理位置和