【正文】 某建筑裝飾工程有限公司部門及崗位職責(zé)117 / 117一、 組織架構(gòu)二、 部門職責(zé)(一) 市場經(jīng)營部1. 積極拓展對外經(jīng)營市場，在公司授權(quán)范圍和所確定投資權(quán)限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目合作；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究；3. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價、選擇、監(jiān)控質(zhì)量驗(yàn)收；4. 市場調(diào)查、分析、定位；5. 尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究報(bào)告；6. 公共關(guān)系、人脈資源的建立和維護(hù)；7. 完成相關(guān)工作的后評價；8. 參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(二) 對外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信、制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書；2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案，對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。3. 對對外合作單位項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理；做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。4. 負(fù)責(zé)公司對外合作單位的工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)公司的對外合作單位的合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作。6. 負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、辦理對外合作單位業(yè)務(wù)的投標(biāo)事務(wù)；7. 監(jiān)督和督促對外合作單位施工項(xiàng)目責(zé)任人依法施工和履約守信；8. 及時向?qū)ν夂献鲉挝皇┕ろ?xiàng)目傳達(dá)、貫徹相關(guān)政策性法律和公司有關(guān)管理規(guī)定，并做好對外合作單位施工項(xiàng)目與各方的協(xié)調(diào)工作；9. 根據(jù)外拓業(yè)務(wù)管理實(shí)踐和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，每季度向公司提交外拓業(yè)務(wù)市場信息及分析報(bào)告。(三) 品牌管理部1. 負(fù)責(zé)編制公司品牌推廣方案，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行品牌推廣；2. 負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、企業(yè)策劃，塑造并維護(hù)企業(yè)CI形象，創(chuàng)企業(yè)品牌；3. 負(fù)責(zé)公司宣傳圖冊制作的組織協(xié)調(diào)工作；4. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的編輯、維護(hù)工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類品牌建設(shè)活動的審核、執(zhí)行監(jiān)控管理工作；6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(四) 預(yù)算合約部1. 預(yù)算合約部作為公司經(jīng)營預(yù)算管理工作的主管部門，直接對成本副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會議，記錄開標(biāo)會議內(nèi)容；3. 組織勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動，審核勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出資質(zhì)、限量、限價要求，實(shí)行總量總價控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；4. 負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；5. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，做出人、料、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物料部門提供工程物料料設(shè)備的暫估價和預(yù)算指導(dǎo)價；6. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理部擬稿的工程變更洽商記錄和工程變更洽商預(yù)算書的編制工作；7. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，做出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；8. 負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的工程結(jié)算以及公司與分包方的分包結(jié)算工作；9. 根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；10. 配合物料部完成采購材料設(shè)備的管理、調(diào)配工作；11. 完成上一層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(五) 物料部1. 物料部作為公司物料設(shè)備管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 了解并掌握材料設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、性能及市場價格行情；熟悉材料設(shè)備的采購和供應(yīng)鏈管理流程；3. 建立健全建筑裝飾材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價，審核材料設(shè)備供應(yīng)價格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時擴(kuò)充儲備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；5. 參與公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動，根據(jù)預(yù)算合約部提出的主要材料設(shè)備詢價清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價和樣板制作工作，嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價清單及材料樣板；6. 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；7. 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)，以及入庫保管工作和出庫限額領(lǐng)料工作；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明；8. 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作和暫估價材料設(shè)備的價格確認(rèn)工作；9. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立登記材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備賬目收支平衡；10. 深入施工現(xiàn)場，及時了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎勵，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；11. 審核材料設(shè)備采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；12. 評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(六) 技術(shù)質(zhì)量部1. 技術(shù)質(zhì)量部作為公司施工圖紙深化管理工作的主管部門，直接向生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工工藝和技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)施工樣板的制作；3. 組織工程項(xiàng)目圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)工作及編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并組織交底實(shí)施；4. 審核項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更洽商；5. 定期對各施工項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的，提出整改意見；6. 參與公司對外工程投標(biāo)活動，主要分管技術(shù)標(biāo)文件的編制工作。參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場。參加開標(biāo)會議；7. 參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的材料采購招標(biāo)活動，審核材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(七) 裝飾項(xiàng)目管理部1. 項(xiàng)目管理部作為公司裝飾裝修工程安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；3. 參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施；4. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；5. 參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作；6. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(八) 裝飾裝修項(xiàng)目部1. 項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；3. 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；4. 全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7. 抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(九) 市政項(xiàng)目管理部1. 市政項(xiàng)目管理部作為公司市政項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；3. 項(xiàng)管部各崗位人員在質(zhì)量安全匯編基礎(chǔ)上，擬訂各崗位具體管理制度。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，并依據(jù)制度，對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行管控；4. 參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施；5. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；6. 參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作；7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(十) 市政項(xiàng)目部1. 項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；3. 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；4. 全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7. 抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(十一) 設(shè)計(jì)部1. 設(shè)計(jì)部作為公司工程設(shè)計(jì)管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 全面履行公司與發(fā)包單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同；嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；3. 參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；4. 編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性；5. 組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；6. 嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(十二) 綜合管理部1. 綜合管理部作為公司人力資源、行政管理工作負(fù)責(zé)部門，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；3. 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；4. 負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作；5. 負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱，分發(fā)工作；6. 負(fù)責(zé)公司對